Want creativiteit heeft zuurstof nodig: Hoe organisaties de creativiteit van hun medewerkers stimuleren of afremmen

Een innovatieve organisatie is constant op zoek naar nieuwe ideeën. Maar hoe kun je die creativiteit op de werkvloer stimuleren? Hoe moet je daarvoor als individu, werkgever en organisatie denken of handelen? Een nieuwe studie brengt een aantal factoren in kaart die het creatief proces kunnen beïnvloeden.

Creativiteit is geen lineair proces, maar een constante afwisseling van actie en reflectie

Wie op zoek is naar frisse ideeën voor zijn organisatie, kan een paar creatievelingen aanwerven en een hap uit het R&D-budget voor ze vrijmaken. Maar wie een echte mentaliteit van innovatie in de organisatie wil stimuleren, zal toch een strategischer koers moeten varen. Dat blijkt uit een recente studie van het Flanders DC Kenniscentrum aan Vlerick Leuven Gent Management School. De stimulatie van creativiteit in een organisatie zit niet enkel in een brainstormfase of bij één bepaalde persoon of groep. Het is een proces waarbij je zowel individuen als het team moet betrekken. En er moet rekening worden gehouden met een heleboel factoren. Alleen dan kun je een sfeer creëeren waar zowel de individuele als collectieve inventiviteit wordt aangemoedigd en waardevolle ideeën het daglicht te zien krijgen.
De onderzoekers bestudeerden verschillende processen van creativiteit en namen diepgaande interviews af van 22 creatieve medewerkers die daarvoor zorgvuldig geselecteerd werden. Het ging meestal om senior managers, die binnen hun organisatie als ‘key advocates’ van creativiteit worden gezien. De resultaten van dit onderzoek worden beschouwd als een belangrijke stap in de ontwikkeling van een wetenschappelijk model rond de stimulatie van creativiteit op de werkvloer.

Download hier het volledige artikel: 'Want creativiteit heeft zuurstof nodig'

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times