Maak ondernemers van je werknemers

‘Geef ze beslissingsvrijheid, ondersteuning en tijd’

Onze kennismaatschappij heeft niet alleen nood aan klassieke ondernemers, maar ook aan werknemers met innovatieve dromen en nieuwe ideeën. Hoe zwengel je het intrapreneurship aan in een organisatie? Een recente studie van het Flanders DC Kenniscentrum aan Vlerick Business School nam het ondernemend profiel van werknemers in Vlaanderen onder de loep.

Groter, trager, minder ondernemend

In onze kennismaatschappij is het cruciaal dat organisaties snel kunnen reageren op veranderingen op de markt en uitdagingen van concurrenten. Eenvoudig is dat niet: naarmate een organisatie groeit, wordt ze ook trager, bureaucratischer, minder flexibel en bijgevolg ook minder ondernemend. Maar intrapreneurship blijft levensnoodzakelijk voor de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Een ondernemende sfeer op de werkvloer zorgt bovendien voor een constante verbetering van interne processen zoals administratie, verkoop, productie of marketingacties.

Bedenkers en planners

Voor dit onderzoek van het Flanders DC Kenniscentrum aan Vlerick Business School nam professor Miguel Meuleman samen met Jana Deprez, Eva Cools en Mathias Cobben het ondernemend profiel van meer dan 6000 werknemers uit de meest uiteenlopende sectoren, bedrijven en organisaties in Vlaanderen onder de loep. Ze gingen op zoek naar werknemers die nieuwe ideeën bedenken, promoten en realiseren. “Een innovatieve organisatie heeft niet alleen creatievelingen en bedenkers nodig, maar ook mensen die kunnen plannen, structureren en organiseren. Zij zorgen ervoor dat de innovatieve ideeën niet op het tekenbord blijven staan, maar ook effectief worden uitgevoerd,” legt professor Meuleman van Vlerick Business School uit.

De bescherming van de werknemer

Uit de GEM (Global Entrepreneurship Monitor) blijkt dat België samen met de Scandinavische landen hoog scoort op het vlak van intrapreneurship. Professor Miguel Meuleman van Vlerick Business School zoekt de oorzaak daarvoor in ons arbeidssysteem: “Net als in Finland, Zweden en Denemarken kennen wij een hoge mate van werkgelegenheidsbescherming en sociale zekerheid. Mensen met een veilige baan zoeken hun uitdaging op het werk in plaats van zich te wagen aan de risico’s van zelfstandig ondernemerschap. In andere landen zullen ondernemende profielen de stap naar een eigen bedrijf gemakkelijker durven zetten.”

Voldoende tijd en vrijheid

Een ondernemende organisatiecultuur slaagt erin om zelfs de minder ondernemende profielen aan te zetten tot innovatief gedrag. Het is belangrijk om die stimulerende werksfeer samen te creëren. Zo moet er in de eerste plaats voldoende beslissingsvrijheid aan de medewerkers worden gegeven. Innovaties kunnen alleen komen van werknemers met voldoende bewegingsruimte en eigen verantwoordelijkheden. Daarnaast is er ook nood aan (financiële) ondersteuning en tijd. Overwerkte medewerkers die geen gehoor vinden bij hun leidinggevenden, zijn minder gemotiveerd om met nieuwe ideeën of plannen op de proppen te komen.

 

Bron: “Succesfactoren voor intrapreneurship bij diverse types organisaties” in opdracht van het Flanders DC Kenniscentrum aan Vlerick Business School. Onderzoek uitgevoerd door professor Miguel Meuleman en onderzoekers Eva Cools, Jana Deprez en Mathias Cobben aan Vlerick Business School.

Download het volledige artikel: "Hoe stimuleren we de ondernemer in de werknemer?"

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times