Vlerick expertise in Operations & Supply Chain Management

 

30 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Belgische koekjesfabrikanten zetten duurzame logistieke samenwerking op

    Achter de lekkere koekjes en gebakjes die we kopen, schuilt meestal een complex en niet zo milieuvriendelijk logistiek systeem tussen leverancier en winkelpunt. Vier grote Belgische koekjesfabrikanten hebben besloten om hun leveringen te bundelen. Dat betekent minder vrachtwagens op de baan – en de laadruimte in de vrachtwagens kan efficiënter benut worden. Het kadert in een pilootproject van NexTrust, onderdeel van het Europese Horizon 2020 project.

  2. Stock forecasting

    Ai, uitverkocht ...

    “Twee kopen, een gratis, zegt de reclamefolder van je supermarkt. Dat treft! Je favoriete wijn is in de aanbieding en de actie start morgen. De volgende dag ga je er tijdens je middagpauze snel even langs, maar tot je grote teleurstelling zijn de rekken al leeg. Tja, voorraad verkeerd ingeschat. Dat is vast herkenbaar”, glimlacht Shari De Baets. Ze is doctoral research associate en promoveerde onlangs op onderzoek dat dergelijke situaties zou kunnen helpen voorkomen.

  3. Gebundeld transport: goedkoper en milieuvriendelijker

    “We kunnen niet meer wachten”, zegt professor Robert Boute. “Bedrijven staan onder druk om onze bestellingen steeds sneller te leveren. Het gevolg laat zich raden: er wordt heel wat lucht getransporteerd. Verschillende studies hebben uitgewezen dat een op de vier vrachtwagens leeg rondrijdt, en de niet-lege zijn maar voor 57% gevuld. Dat kan en moet beter. Wij hebben een tool ontwikkeld waarmee bedrijven hun transport veel efficiënter kunnen maken.”

  4. Casestudie

    Certificaten voor assetmanagement bij Eandis

    Deze casestudie kan gebruikt worden in opleidingen over operationeel management, technologiemanagement of logistiek management. De casestudie illustreert de uitdagingen inzake de ISO 55000 norm voor assetmanagement.

  5. Imiteren: wanneer wel, wanneer niet?

    Dat imitatie des mensen is, daarover bestaat geen twijfel. Al vanaf onze geboorte leren we door te imiteren. Ook in het bedrijfsleven is nabootsing een belangrijk leer- en besluitvormingsmechanisme. Over imitatie bij bedrijfsbeslissingen met betrekking tot, bijvoorbeeld, investeringen, organisatiestructuren of de locatie van vestigingen, bestaan heel wat studies. Maar de rol van imitatie bij de keuze van managementcontrolesystemen en supplychainpartners werd nog niet onderzocht. Het doctoraat van Evelien Reusen bracht daar verandering in.

  6. Standaardisatie is niet altijd goedkoper

    De concurrentie is intens. Consumenten worden steeds veeleisender en bedrijven willen optimaal inspelen op de vraag. Het resultaat: de productverscheidenheid neemt toe en de logistieke keten wordt complexer, en daardoor duurder. Is een platformbenadering de oplossing? Samen met professors Robert Boute en Behzad Samii ontwikkelde Vlerick onderzoekster Maud Van den Broeke een model waarmee bedrijven kunnen bepalen hoeveel verschillende en welke platformen ze het best ontwikkelen voor welke (eind)producten. Het model werd gevalideerd in samenwerking met Barco’s Healthcaredivisie.

  7. De supply chain: de nieuwe motor voor winstgevende groei

    “Supply chain management heeft niet alleen te maken met kostenbesparingen en een grotere efficiëntie, maar kan ook helpen een winstgevende groei te realiseren”, zegt Ann Vereecke, professor operations & supply chain management bij Vlerick. Samen met Prime Foundation Partner PwC Belgium, research associate Tom Van Steendam en doctoral research associate Maud Van den Broeke ontwikkelde en valideerde ze een theoretisch en praktisch kader dat de verschillende drijfveren en praktijken op het gebied van supply chain management beschrijft om op doeltreffende wijze een duurzame groei te bevorderen.

  8. Hoe komen succesvolle interorganisationele relaties tot stand?

    Doorgaans wordt ervan uitgegaan dat relaties tussen kopers en verkopers geleidelijk ontstaan en evolueren. Toch werd het onderzoek naar die relaties tot nog toe veeleer gevoerd vanuit een statisch perspectief. Daardoor is weinig geweten over de dynamiek van dergelijke verhoudingen. Hoe ontplooien ze zich tot duurzame relaties en hoe verloopt dat ontwikkelingsproces?

  9. Produceren dicht bij huis of ver weg? Allebei!

    “Waar produceren? Lokaal of verder weg, in lageloonlanden? Dat is een vraag waar heel wat bedrijven mee worstelen”, zegt Professor Robert Boute. Het antwoord is afhankelijk van verschillende factoren. Uitgaande van een theoretisch maar realistisch voorraadmodel ontwikkelde hij, samen met Professor Jan Van Mieghem van de Kellogg School of Management, een elegante wiskundige formule waarmee bedrijven precies kunnen berekenen hoeveel ze het best lokaal produceren en hoeveel ze kunnen offshoren. De formule biedt een duidelijk inzicht in de impact van de verschillende factoren die een rol spelen bij de beslissing.

30 resultaten Aantal resultaten per pagina