Vlerick expertise in Operations & Supply Chain Management

Onze professoren en onderzoekers in Operations & Supply Chain Management zijn trots op hun jarenlange ervaring met de verschillende aspecten van Operations & Supply Chain Management, zoals procescontrole en supply chain management. Ze vertalen deze kennis in managementopleidingen, toegepast onderzoek, boeken en publicaties.

Binnen het managementdomein van Operations & Supply Chain Management specialiseren we ons in operationeel beheer (inclusief stockbeheer, planning & controlesystemen, lean management, ...), supply chain strategie, supply chain organisatie, productiestrategie (inclusief internationale productienetwerken), supply chain best practices (inclusief supply chain risk management, supply chain samenwerking, …), trends in supply chain management (sustainable logistiek, nieuwe markten, …), beslissingsmodellen, capaciteitsbeheer en inkoopbeheer. Onze kennis hierrond vindt u terug op deze pagina.

26 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Casestudie

    Certificaten voor assetmanagement bij Eandis

    Deze casestudie kan gebruikt worden in opleidingen over operationeel management, technologiemanagement of logistiek management. De casestudie illustreert de uitdagingen inzake de ISO 55000 norm voor assetmanagement.

  2. Imiteren: wanneer wel, wanneer niet?

    Dat imitatie des mensen is, daarover bestaat geen twijfel. Al vanaf onze geboorte leren we door te imiteren. Ook in het bedrijfsleven is nabootsing een belangrijk leer- en besluitvormingsmechanisme. Over imitatie bij bedrijfsbeslissingen met betrekking tot, bijvoorbeeld, investeringen, organisatiestructuren of de locatie van vestigingen, bestaan heel wat studies. Maar de rol van imitatie bij de keuze van managementcontrolesystemen en supplychainpartners werd nog niet onderzocht. Het doctoraat van Evelien Reusen bracht daar verandering in.

  3. Standaardisatie is niet altijd goedkoper

    De concurrentie is intens. Consumenten worden steeds veeleisender en bedrijven willen optimaal inspelen op de vraag. Het resultaat: de productverscheidenheid neemt toe en de logistieke keten wordt complexer, en daardoor duurder. Is een platformbenadering de oplossing? Samen met professors Robert Boute en Behzad Samii ontwikkelde Vlerick onderzoekster Maud Van den Broeke een model waarmee bedrijven kunnen bepalen hoeveel verschillende en welke platformen ze het best ontwikkelen voor welke (eind)producten. Het model werd gevalideerd in samenwerking met Barco’s Healthcaredivisie.

  4. De supply chain: de nieuwe motor voor winstgevende groei

    “Supply chain management heeft niet alleen te maken met kostenbesparingen en een grotere efficiëntie, maar kan ook helpen een winstgevende groei te realiseren”, zegt Ann Vereecke, professor operations & supply chain management bij Vlerick. Samen met Prime Foundation Partner PwC Belgium, research associate Tom Van Steendam en doctoral research associate Maud Van den Broeke ontwikkelde en valideerde ze een theoretisch en praktisch kader dat de verschillende drijfveren en praktijken op het gebied van supply chain management beschrijft om op doeltreffende wijze een duurzame groei te bevorderen.

  5. Hoe komen succesvolle interorganisationele relaties tot stand?

    Doorgaans wordt ervan uitgegaan dat relaties tussen kopers en verkopers geleidelijk ontstaan en evolueren. Toch werd het onderzoek naar die relaties tot nog toe veeleer gevoerd vanuit een statisch perspectief. Daardoor is weinig geweten over de dynamiek van dergelijke verhoudingen. Hoe ontplooien ze zich tot duurzame relaties en hoe verloopt dat ontwikkelingsproces?

  6. Produceren dicht bij huis of ver weg? Allebei!

    “Waar produceren? Lokaal of verder weg, in lageloonlanden? Dat is een vraag waar heel wat bedrijven mee worstelen”, zegt Professor Robert Boute. Het antwoord is afhankelijk van verschillende factoren. Uitgaande van een theoretisch maar realistisch voorraadmodel ontwikkelde hij, samen met Professor Jan Van Mieghem van de Kellogg School of Management, een elegante wiskundige formule waarmee bedrijven precies kunnen berekenen hoeveel ze het best lokaal produceren en hoeveel ze kunnen offshoren. De formule biedt een duidelijk inzicht in de impact van de verschillende factoren die een rol spelen bij de beslissing.

  7. Wanneer buiten de lijntjes kleuren loont

    Management en managementdisciplines focussen doorgaans op wat beter kan en moet. In zijn doctoraatsonderzoek deed Willem Mertens precies het tegenovergestelde. Hij ging op zoek naar uitzonderlijk goede prestaties.

  8. Casestudie

    Geïntegreerd supply chain management bij Eandis

    Eandis, de distributeur van elektriciteit in België, staat op het punt om een meerjarenproject te lanceren waarbij in verschillende fasen slimme meters geïmplementeerd worden. Deze case biedt een gedetailleerde analyse van de uitdagingen van een bedrijf dat vanuit supply chain perspectief aanvankelijk vooral gebaseerd is op goederen en dat omgevormd wordt tot een bedrijf dat gebaseerd is op data.

  9. En toen werd 'slim' 'intelligent'

    De recente publicatie van een onderzoekspaper met als titel The Impact of Supply Chain Resilience on the Business Case for Smart Meter Installation was een nieuwe mijlpaal in het leerstoelpartnerschap met de Vlaamse gas- en elektriciteitsmaatschappij Eandis. Wat begon als een pilootproject waarbij er bij 4000 gezinnen een slimme meter werd geïnstalleerd, is inmiddels uitgegroeid tot een uitdagend big-dataprogramma met informatie waarover niemand ooit eerder kon beschikken.

  10. Samenwerking in de zorgsector

    De zorgsector is in beweging. De toenemende professionalisering van ziekenhuizen genereert druk in de gehele toeleveringsketen. Producenten, distributeurs en logistieke dienstverleners (LDV’s) herbekijken hun positie en processen om het hoofd te bieden aan de nieuwe marktsituatie.

26 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein