Vlerick expertise binnen People Management & Leiderschap

De expertise rond People Management & Leiderschap is gebaseerd op jarenlang, academisch onderzoek in de bedrijfswereld. Onze professoren en onderzoekers vertalen deze kennis in ons aanbod van people management en leiderschapsopleidingen, gespecialiseerde boeken en wetenschappelijke publicaties binnen het vakgebied.

Sleutelgebieden zijn besluitvorming, coaching, emotionele intelligentie, leiderschap, onderhandelen, teamwerk en veranderingsmanagement. Academisch en praktijkrelevant onderzoek draagt bij tot de wetenschappelijke onderbouw van het people management & leiderschaps vakgebied en werkt ook inspirerend voor managers.

De expertise van onze professoren en onderzoekers binnen dit managementdomein is samengebundeld en kunt u op deze pagina terug vinden. We selecteren de essentie uit onderzoekspublicaties, working papers en boeken die relevant zijn voor u als hedendaagse manager. En we kaderen ze binnen de bredere thematiek van het bedrijfsleven. Laat u inspireren door onze artikels, video’s en podcasts!

20 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Gelukkig zijn op het werk kan je oefenen

    Werken moeten we allemaal. Maar het is een pak aangenamer voor iedereen wanneer we ons ook gelukkig en goed voelen in onze werkomgeving. Welzijn op het werk biedt niet alleen voordelen voor de werknemer, maar ook voor het bedrijf, zo blijkt herhaaldelijk uit wetenschappelijk onderzoek. Volgens het boek ‘The Happiness Advantage’ van de Amerikaanse onderzoeker Shawn Achor zijn gelukkige werknemers tot 31% productiever en tot 3 keer creatiever. Vlerick Business School en HR-dienstverlener Attentia ontwikkelden daarom met steun van ESF Vlaanderen een nieuwe tool die welzijn op het werk wil stimuleren.

  2. Creativiteit is geen resultaat, maar een proces

    Creativiteit is een kwestie van zoveel mogelijk baanbrekende ideeën te genereren. Je verdeelt ideeënbussen in de kantine, zet regelmatig een brainstormingsessie op de agenda en … Klaar! In een mum van tijd loopt je organisatie over van creativiteit en ben je een pionier op het gebied van innovatie. Helaas, zo werkt het niet. "Statistieken tonen aan dat slechts een paar ideeën ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Uiteraard zijn niet alle ideeën haalbaar, maar de realisatie ervan loopt evengoed spaak, omdat de organisatie geen eigen innovatieproces heeft”, aldus professor Katleen De Stobbeleir.

  3. Creativiteit als troef bij onderhandelingen

    Creatief denken kan het vermogen van onderhandelaars vergroten om zich te verzekeren van gunstigste resultaten tijdens onderhandelingen. Zeker wanneer die creativiteit gecombineerd wordt met hun specifieke vaardigheden kan het een troef betekenen voor onderhandelaar. Maar ondernemingen moeten wel voor de juiste sfeermuziek zorgen om het beste in hen naar boven te brengen.

  4. Samenwerken: hoe moeilijk kan het zijn?

    De meeste fusies, overnames of reorganisaties falen nog steeds door een gebrek aan aandacht voor het menselijke aspect. De nieuw samengestelde teams efficiënt en op een aangename manier laten samenwerken, dat is de grote uitdaging. In die teams ontstaat er immers wat in de psychologie een sociaal dilemma heet: een spanningsveld tussen samenwerken in het belang van de nieuwe groep en competitie – handelen in het individuele belang of dat van het oude team waartoe iemand behoorde. In het kader van haar doctoraat onderzocht Ann-Sophie De Pauw welke factoren de samenwerking in nieuw samengestelde teams beïnvloeden.

  5. Open innovatie in HR

    Gezocht: de mens achter open innovatie

    Meer en meer ondernemingen opteren voor een open innovatie strategie, waarbij ze ervoor kiezen om over de eigen organisatiemuren heen kijken en samen te werken met onderzoekscentra, bedrijven en andere partners. Open innovatie werd tot nog toe bestudeerd vanuit strategisch oogpunt; vaak werd echter het menselijke aspect over het hoofd gezien. Hoe kunnen organisaties met de juiste menselijke accenten open innovatie stimuleren?

  6. België

    De Belgische CEO als exportproduct

    Bestaat er zoiets als ‘dé Belgische CEO’? Blijkbaar wel. Het is iemand die mensen samen brengt, die een internationale kijk heeft, die niet bang is van hard werken en die zijn beloften nakomt. De Belgische topmanager wordt ook zeer gewaardeerd omwille van zijn talent om compromissen te sluiten. Maar we zijn vaak nog te bescheiden. Dat blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Galaxis en Norman Broadbent.

  7. To Change or Not To Change

    To change or not to change

    Op wetenschappelijk vlak weten we heel veel over organisaties, maar in vergelijking met onze dagdagelijkse ervaringen lijken we bijna helemaal niets te weten. Het boek To Change or Not To Change probeert die kapotte schakel terug te herstellen. Het boek bekijkt organisaties vanuit een sociaal-wetenschappelijk perspectief en bouwt verder op de complexiteit en irrationaliteit van de praktijk van elke dag. Het boek belicht de valkuilen van change management en biedt een ironische manier om verandering zonder al te veel kleerscheuren te overleven.

  8. Conflictmanagement

    De cruciale rol van het controleren van emoties op conflictmanagement in groepen

    Uit dit onderzoek blijkt dat het controleren van emoties positief kan bijdragen tot de efficiënte werking van groepen. Niet alleen worden relationele conflicten onmiddellijk afgezwakt, maar ook escaleren conflicten rond taken minder vaak in relationele conflicten. Hoewel een conflictsituaties nauw verbonden zijn met het emotionele gedrag binnen groepen bestond er tot nu toe geen empirische onderzoek over de verzoenende rol die het controleren van emoties speelt tussen taakconflicten en relationele conflicten.

  9. Diversiteit

    Vrouwelijke managers scoren hoog op leiderschapskwaliteiten

    In de loop der jaren is uit talrijke studies gebleken dat vrouwelijke managers beter scoren dan hun mannelijke collega's op het vlak van empathie, communicatie en samenwerking. Nu blijkt uit onderzoek van prof. Katleen De Stobbeleir en researcher Céline Claus van Vlerick Business School dat ze het ook beter doen op het vlak van coaching, stakeholdermanagement, omgaan met diversiteit en resultaatgerichtheid.

  10. Man met idee

    Stijloorlog

    Zwaarwegende beslissingen, vijandigheden op kantoor en vervelende waarheden… Welke factoren bepalen hoe we reageren op de dagdagelijkse managementbeproevingen? De zoektocht naar het begrijpen en beïnvloeden van leidinggevend gedrag is in toenemende mate een cruciale missie voor werknemers.

20 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein