Vlerick expertise in Strategie

“Every great company has implemented a great strategy. And behind every great strategy is a great leader.”

(Kurt Verweire, Professor Strategy)

Internationale strategie, strategie en strategisch management - in elk van deze vakgebieden bouwden we uitgebreide kennis op. Die kennis vertalen we in onderzoekspublicaties, strategische workshops en lessen over strategie in het kader van onze MBA en Masters opleidingen.

Maar er is meer. We maken ook de vertaalslag naar uw managementpraktijk. Op deze pagina vindt u een overzicht terug van de artikels van Vlerick professoren en onderzoekers binnen het domein strategie. Kort en bondig samengevat, zodat u zich als professional snel de essentie van onze kennis eigen kunt maken.

14 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Hoe culturele verschillen een positieve impact kunnen hebben op het succes van offshoring van diensten

    Stel, je wilt je diensten uitbesteden. Je hebt de keuze tussen een land dat cultureel dicht bij je eigen land staat, of een land met een verschillende cultuur (er even van uitgaand dat alle andere factoren gelijkwaardig zijn). Welk land zou je dan kiezen? "We stellen vast dat managers die een dergelijke keuze moeten maken, meestal kiezen voor 'culturele nabijheid'. Maar de gegevens laten zien dat je misschien beter twee keer nadenkt voor je kiest voor de 'gemakkelijkere' weg", zegt Carine Peeters, professor strategie aan de Vlerick Business School.

  2. Zoete dromen bestaan uit… Het succes van de Belgische chocolade-export

    Belgische chocolade is wereldberoemd. Samen met Zwitserland staat België internationaal bekend als het chocoladeland bij uitstek. Belgische chocolatiers winnen vaak internationale prijzen. België exporteert elk jaar voor meer dan 1 miljard euro van deze zoete lekkernij en is daarmee de grootste exporteur van chocolade ter wereld. Op basis van gedetailleerde exportgegevens uit de periode 1998-2010 ontrafelen onderzoekers Filip Abraham, Zuzanna Studnicka en Jan Van Hove het DNA van de Belgische exporteurs van chocolade en identificeren ze de sleutelelementen van hun exportstrategie.

  3. Aanzienlijk groeipotentieel voor Belgisch-Luxemburgse outsourcingmarkt

    De Belgisch-Luxemburgse markt voor outsourcing heeft nog heel wat groeipotentieel, omdat bedrijven steeds meer blijven uitbesteden. De belangrijkste redenen daarvoor zijn een grotere focus op de kernactiviteiten en kostenbesparing. De meerderheid van de geëvalueerde contracten behaalt zijn doelstellingen en de klanttevredenheid is hoog, met een gemiddelde tevredenheidsscore van 75% bij alle beoordeelde leveranciers. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de IT Outsourcing-studie 2015 voor België en Luxemburg.

  4. Managementinnovaties invoeren ... maar dan zonder ellende

    Sommige organisaties slagen erin om een managementinnovatie1 relatief snel en vlot in te voeren, terwijl andere veel meer moeilijkheden ondervinden bij het lanceren van diezelfde innovatie. Hoe komt dat? En hoe kunnen we het proces versnellen en vergemakkelijken?

  5. Hoe zet je jouw strategie om in schitterende prestaties

    Strategie-implementatie of strategie-uitvoering is vandaag een hot topic. Managers investeren fors in consulting en opleidingen om schitterende strategieën te kunnen creëren. Doorgaans kunnen ze die strategieën echter niet omzetten in schitterende prestaties. In dit boek presenteert Vlerick-professor Kurt Verweire nieuwe conceptuele modellen en instrumenten die kunnen worden gebruikt om verschillende strategieën te implementeren.

  6. Studio 100: het groeiverhaal van een schoolvoorbeeld in show business

    Studio 100 is een mooi voorbeeld van een productleider. Productleiders zijn bedrijven die in hun markt de beste zijn omdat ze hoogkwalitatieve hebben en de meest innovatieve producten binnen hun sector. Deze case is een mooie illustratie van wat productleiderschap in de praktijk betekent.

  7. Carglass®: het opbouwen en in stand houden van een klantgericht bedrijf

    In deze casestudy wordt in detail uitgelegd wat het betekent en wat er nodig is om een klantgericht bedrijf op te bouwen en in stand te houden. Dit liet Carglass® toe om zowel in de top line als bottom line te groeien in een verzadigde markt. Hoe kan je een cultuur van continue verbetering in stand houden wanneer er geen ruimte voor verbetering meer is op het vlak van klantentevredenheid en tevredenheid van de medewerkers?

  8. Casestudie

    ING Direct USA: Troef of zwakke plek voor de ING Groep?

    ING Direct USA heeft bankieren in de Verenigde Staten heruitgevonden. Tijdens dat proces groeide de bank uit van een groep van meer dan 12.000 kantoren tot een van de 30 grootste banken qua assets en deposito’s in de VS. Het bedrijf zorgde voor een revolutie in de Amerikaanse banksector via een eenvoudig spaarmodel, waarbij de klant centraal staat. Toch ging het bedrijf door een moeilijke periode tijdens de financiële crisis. Wat liep er fout? Is ING Direct er in geslaagd om voor herstel te zorgen?

  9. Operational Excellence

    Operational Excellence: Wat betekent het? Wat heb je ervoor nodig?

    Om een duurzaam competitief voordeel te ontwikkelen, moeten bedrijven producten en/of diensten aanbieden die voor de klant aantrekkelijk blijven zijn. Eén van de strategieën die bedrijven kunnen gebruiken om dat te bereiken, is focussen op Operational Excellence.

  10. Strategie in de praktijk: de casestudy’s van GCB Berlin

    De casestudy’s van GCB Berlin beschrijven het strategische transformatieproces van een Duitse bank. Over drie jaar is GCB Berlin gegroeid tot een intieme, klantgerichte financiële instelling. Het managementteam van het bedrijf maakte gebruik van Strategy Mapping, de Balanced Scorecard en een nieuwe aanpak voor verkoop en dienstverlening om de volledige organisatie meer strategiegericht te maken.

14 resultaten Aantal resultaten per pagina

Docenten & onderzoekers voor dit domein

Alle faculty in dit domein