Zoeken op tag

8 resultaten Aantal resultaten per pagina
1
  1. Ontwikkelen van hun leiders nog steeds top prioriteit bij de HR-diensten

    De hoofdprioriteit van de Belgische human resources afdelingen ligt nog steeds bij het ontwikkelen van de competenties van bedrijfsleiders, of het leadership development. Dat blijkt uit de HR Barometerstudie van HR-consultancybedrijf Hudson en Vlerick Business School. Talent management - het aantrekken, ontwikkelen en motiveren van talent in de organisatie - blijft met stip op plaats twee staan.

  2. België

    De Belgische CEO als exportproduct

    Bestaat er zoiets als ‘dé Belgische CEO’? Blijkbaar wel. Het is iemand die mensen samen brengt, die een internationale kijk heeft, die niet bang is van hard werken en die zijn beloften nakomt. De Belgische topmanager wordt ook zeer gewaardeerd omwille van zijn talent om compromissen te sluiten. Maar we zijn vaak nog te bescheiden. Dat blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Galaxis en Norman Broadbent.

  3. Het stimuleren van leren binnen bedrijven

    Dit artikel is gebaseerd op onderzoeksresultaten van Vlerick binnen het kader van een ESF-project (Europees Sociaal Fonds). Auteurs Fauve Delcour, Kim Bellens, Tina Davidson en professor Katleen De Stobbeleir leggen uit waarom ‘servant leadership’ en uitdagende doelstellingen belangrijk zijn om een positief leerklimaat te creëren.

  4. Diversiteit

    Vrouwelijke managers scoren hoog op leiderschapskwaliteiten

    In de loop der jaren is uit talrijke studies gebleken dat vrouwelijke managers beter scoren dan hun mannelijke collega's op het vlak van empathie, communicatie en samenwerking. Nu blijkt uit onderzoek van prof. Katleen De Stobbeleir en researcher Céline Claus van Vlerick Business School dat ze het ook beter doen op het vlak van coaching, stakeholdermanagement, omgaan met diversiteit en resultaatgerichtheid.

  5. Verantwoord ondernemen

    KMO’s maken werk van CSR

    De laatste decennia zijn gekenmerkt door een hele reeks nieuwe concepten, wat uiteindelijk aanleiding gaf tot een nieuw deelgebied binnen management: het sociale aspect van management. We denken hier aan corporate social responsibility, corporate citizenship, corporate social performance, sustainable development, stakeholder theory, en ethisch ondernemen. Er is echter een totaal gebrek aan consistentie en coherentie binnen dit vakgebied, zowel wat de wetenschappelijke definities als het gebruik van concepten als ethisch ondernemen en social responsibility betreft.

  6. Typing

    Feedback geven: een moeilijk evenwicht

    Proactief handelen is een van de grootste uitdagingen voor de werknemers van vandaag. Onder proactiviteit verstaan we feedback vragen, initiatief nemen, ideeën aan de man brengen, verantwoordelijkheid nemen, opdrachten beoordelen en sociale netwerken uitbouwen. Nieuw onderzoek heeft aangetoond dat sommige werknemers een tol kunnen betalen als ze hun nek uitsteken, terwijl ze eigenlijk niet al te goed presteren.

  7. Aktie

    Teams: dansen op een slappe koord

    Een team motiveren om te presteren en aan de eisen te voldoen, vergt meer dan een gemeenschappelijk doel. Effectieve leiders moeten ook kunnen motiveren op individueel niveau. Nieuw onderzoek zoekt een antwoord op de vraag hoe je als manager het evenwicht houdt tussen het motiveren van elk individu enerzijds en het hele team anderzijds.

  8. CIO Dinner Sound Bites – Van gedachten wisselen aan de top

    Turbulente tijden zijn het moment bij uitstek voor wie leiderschapsambities en –capaciteiten heeft. In 2009 voerden we een reeks interviews met CIO’s die verder dachten dan cost-cutting en hun medewerkers inspraak gaven om de strategische uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden. Nu willen we deze aanpak verder uitdiepen aan de hand van een aantal CIO Dinners. De CIO Dinner Sound Bites werpen een blik op deze opvolgingsgesprekken.

1
8 resultaten Aantal resultaten per pagina