Zoeken op tag

11 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Open innovatie in HR

    Gezocht: de mens achter open innovatie

    Meer en meer ondernemingen opteren voor een open innovatie strategie, waarbij ze ervoor kiezen om over de eigen organisatiemuren heen kijken en samen te werken met onderzoekscentra, bedrijven en andere partners. Open innovatie werd tot nog toe bestudeerd vanuit strategisch oogpunt; vaak werd echter het menselijke aspect over het hoofd gezien. Hoe kunnen organisaties met de juiste menselijke accenten open innovatie stimuleren?

  2. Het stimuleren van leren binnen bedrijven

    Dit artikel is gebaseerd op onderzoeksresultaten van Vlerick binnen het kader van een ESF-project (Europees Sociaal Fonds). Auteurs Fauve Delcour, Kim Bellens, Tina Davidson en professor Katleen De Stobbeleir leggen uit waarom ‘servant leadership’ en uitdagende doelstellingen belangrijk zijn om een positief leerklimaat te creëren.

  3. Een positief leerklimaat – een essentiële voorwaarde voor creativiteit

    Creativiteit die omgezet wordt in innovatie, kan een enorme boost betekenen voor de competitiviteit en duurzaamheid van een bedrijf. Maar vooraleer je de brede waaier aan tools lanceert die vandaag beschikbaar zijn om nieuwe ideeën te genereren op de werkvloer, moet er eerst een stevige fundering gelegd worden voor het voeden van creativiteit. Onderzoek door Fauve Delcour, Tina Davidson en professor Katleen De Stobbeleir aan Vlerick Business School toont aan dat het creëren van een positief leerklimaat deze onmisbare basis kan bieden.

  4. Mensen bundelen krachten

    De voordelen van het toepassen van HRM-praktijken op Supply Chain Management

    Het ‘Production Dice Game’ is een krachtige leeroefening die de impact aantoont van variabiliteit en afhankelijkheid op de inventaris van orders die in behandeling of productie zijn. De inzichten die je via dit spel verwerft, gelden ook binnen een context van dienstverlening of supply chain. Je kan het spel online spelen en de software kan gratis gedownload worden.

  5. Vitaliteit

    Op zoek naar een blauwdruk voor ondernemende geesten

    Ondernemers hebben wellicht een aantal gemeenschappelijke kenmerken en cognitieve stijlen. Maar hoe uniek zijn die? En kunnen we die aanleren? Deze paper biedt werkgevers en investeerders een aantal nieuwe inzichten.

  6. Concentratie

    Ons denken en handelen bepaalt hoe geschikt we zijn voor onze job

    Welk verband is er tussen cognitieve stijl en cognitief klimaat enerzijds en de individuele jobtevredenheid en loyaliteit tegenover de werkgever anderzijds?
    Managers en HR-professionals worden elke dag geconfronteerd met de vraag waarom we verschillend denken en handelen op het werk.

  7. Connecting

    Oudere werknemers individueel opleiden is de sleutel tot succes

    Onderzoek naar de opleidingsbehoeften van 45-plussers toont aan dat individuele opleidingen ervoor zorgen dat oudere werknemers langer willen werken. We weten allemaal dat we langer zullen moeten werken om het sociale zekerheidssysteem in stand te houden. Maar hoe zorgen we ervoor dat oudere werknemers gemotiveerd blijven om te werken tot aan de pensioenleeftijd?

  8. Beste Werkgever – Het onderzoek achter de schermen

    Wist u al dat Microsoft en Schoenen Torfs uitgeroepen zijn tot beste werkgevers van het jaar? Ongetwijfeld wel! Maar weet u ook welk onderzoek achter deze verkiezing schuilt? Misschien niet. Dit artikel geeft een kijkje achter de schermen van het vermaarde Beste Werkgever-label.

  9. Sfeer

    De Performance Generator: een toolkit voor people managers

    Het Vlerick Centre for Excellence in People Performance lanceert ‘The Performance Generator’, een praktische gids om de werknemersperformantie te meten. Deze toolkit staat vol van de vragenlijsten, frameworks en oefeningen en is het resultaat van jarenlang intensief onderzoek naar performantie.

  10. Verloning van topmanagers ingeperkt

    Het TriFinance-onderzoek 2009. Het Executive Remuneration Research Centre van de Vlerick Business School heeft in samenwerking met GUBERNA, het Directors’ Institute, zijn jaarlijkse onderzoek afgerond rond de verloning van topmanagers. Bij de analyse werden 99 beursgenoteerde bedrijven betrokken. Het onderzoek nam niet alleen de publicatiepraktijken onder de loep, maar bekeek ook de bedragen en de samenstelling van het loonpakket.

11 resultaten Aantal resultaten per pagina