Zoeken op tag

5 resultaten Aantal resultaten per pagina
1
  1. raad van bestuur

    Risico als onderdeel van de prestaties in rapportering aan de raad van bestuur

    Omdat de raad van bestuur uiteindelijk verantwoordelijk is voor het welslagen of falen van een bedrijf, moeten leden van de raad naar behoren worden geïnformeerd, niet alleen over de (financiële) prestaties van het bedrijf, maar ook over de risico's die een invloed kunnen hebben op de strategie en de resultaten van de onderneming. Omdat het huidige wereldwijde economische klimaat wijst op een meer onzekere, riskantere en onstabielere bedrijfswereld dan in het verleden, is Vlerick een onderzoeksproject gestart om bedrijfspraktijken over de rapportering van prestaties en risico's aan de raad van bestuur te bestuderen.

  2. Performance Excellence omslag

    Managing for Performance Excellence

    Hoe bouw je je organisatie uit op een duurzame manier? Door de crisis zijn heel wat bedrijven gedwongen om die vraag op een vaak pijnlijke manier aan te pakken. Maar het kan ook anders en performance management kan hierbij helpen. Alleen worstelen veel bedrijven nog met het in de praktijk brengen daarvan. ‘Managing for Performance Excellence’ van Vlerick-professoren Regine Slagmulder, Kurt Verweire en Koen Dewettinck brengt een frisse en praktische kijk op de zaak.

  3. Strategie in de praktijk: de casestudy’s van GCB Berlin

    De casestudy’s van GCB Berlin beschrijven het strategische transformatieproces van een Duitse bank. Over drie jaar is GCB Berlin gegroeid tot een intieme, klantgerichte financiële instelling. Het managementteam van het bedrijf maakte gebruik van Strategy Mapping, de Balanced Scorecard en een nieuwe aanpak voor verkoop en dienstverlening om de volledige organisatie meer strategiegericht te maken.

  4. Sfeer

    De Performance Generator: een toolkit voor people managers

    Het Vlerick Centre for Excellence in People Performance lanceert ‘The Performance Generator’, een praktische gids om de werknemersperformantie te meten. Deze toolkit staat vol van de vragenlijsten, frameworks en oefeningen en is het resultaat van jarenlang intensief onderzoek naar performantie.

  5. tools-to-improve-performance

    Tools voor betere prestaties: inventarisreservatie en geneste allocatie

    Bedrijven willen vaak verschillende dienstverleningsniveaus leveren aan verschillende klantcategorieën. Er kan geopteerd worden voor gedifferentieerde dienstverleningsniveaus voor klanten aan de hand van verschillen in de gepercipieerde ‘customer lifetime value’ of specifieke contractuele overeenkomsten, met inbegrip van gegarandeerde dienstverleningsniveaus. Gedifferentieerde dienstverleningsniveaus kunnen bijvoorbeeld verleend worden door een bepaalde portie van de beschikbare inventaris te reserveren voor bepaalde klantcategorieën.

1
5 resultaten Aantal resultaten per pagina