Всестороннее лидерство – сила аутентичности

Разнообразие становится все более важной концепцией лидерства в последние годы . Это может быть ключом к улучшению производительности компаний и организаций. Тем не менее, на практике это не всегда так, как кажется. В этой области профессор Vlerick Катлин Де Cтобблер промотирует всестороннее лидерство. Помимо принятия во внимание пропорционального разнообразия, этот подход также предполагает вопрос, используется ли фактически это разнообразие.  

Катлин Де Cтобблер является профессором Human Resources Management & Leadership в Бизнес-школе Vlerick. Она читает лекции по лидерству, профессиональным навыкам управления и техникам обратной связи. Вместе со своим исследовательским центром "Leading for the Future", она фокусируется на лидерстве, ориентированном на будущее. За последние несколько лет, она была сосредоточена на изучении и исследовании всестороннего лидерства: "Разнообразие означает не достижение правильных цифровых пропорций, а идеальное сочетание личностей. Пока менеджеры не понимают этого, разнообразие никогда не будет работать".

Больше разнообразия, лучше производительность?

Не все являются прирожденными лидерами. Но что делает человека опытным лидером? И будут ли сегодняшние лидеры играть лидирующие роли и завтра? Катлин: "В последние годы концепция разнообразия активно обсуждалась. Хотите, чтобы ваша организация оправдала себя в будущем? Обеспечьте разнообразие вашей команды. На практике, однако, кажется, что пропорционально разнообразие это что угодно, но не залог успеха. Исследования показали, что разнообразие приводит к улучшению производительности только в 50% случаев. Больше женщин, разные возрастные категории, разные национальности…дело не в подборе персонала в нужном соотношении разнообразия. Вместо этого, необходимо вдохновлять каждого из них на работу настолько аутентичную, насколько это возможно. Это, естественно, требует иного подхода со стороны руководства. Не ‘приказывать’, а ‘просить и слушать’.

Прислушиваться к сотрудникам

Просто сосредоточиться на пропорциональном аспекте разнообразия не достаточно. Так что же делать? Катлин: "Единственный фактор, улучшающий производительность организации это вовлеченность: слушать все, что сотрудник должен сказать. Компании, работающие над улучшением своего разнообразия, но не меняющие свои стандарты, не смогут извлечь выгоду из этого разнообразия. Важной особенностью всестороннего лидерства является то, что все сотрудники получают возможность быть самими собой. Только тогда новые таланты выйдут на поверхность, что приведет к повышению производительности и поднимет вашу компанию на более высокий уровень".

Импровизируя аутентичность

Это не сюрприз, что всестороннее лидерство это не то, чего можно достичь за одну ночь. Тем не менее, есть немало инструментов, которые могут помочь организации совершить переход к новой культуре компании. Катлин: "Во-первых, вы должны понять, где вы находитесь в настоящий момент. Может, вы даже начали повышать степень осведомленности в вашей организации? Или вы уже достигли определенного уровня разнообразия, но по-прежнему слишком много внимания на цифрах? Оценка может прояснить этот момент. Также можно посещать курсы и тренинги. На данный момент, например, мы организуем семинары по аутентичности. Основываясь на действующих методах и импровизации,  эти семинары будут вдохновлять людей на то, чтобы выявить как можно больше различных граней их личности. Это также поможет им выявить новые сильные качества. Это не только позволит им чувствовать себя лучше на своей работе, а также естественно усовершенствует всю организацию".

Новости по теме

  1. Давайте поиграем!

    Дата: 19.06.2015
    Категория: Мнения
    «Так как мы начали планировать наш мир, мы начали верить, что мир можно запланировать. Но это не так. Нам нужен новый подход» -проф. Ральф Ветцель рассказывает о прикладных техниках импровизации, которые могут помочь организациям во время неопределенности не только выжить, но и продолжить развиваться.
  2. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – НЕ ПРОСТО ПРАВО, А ОБЯЗАННОСТЬ

    Дата: 08.06.2015
    Категория: Мнения
    В 2015 году, в условиях, когда инновации и изменения являются центральными темами, сотрудники и организации должны в ускоренном темпе учиться, чтобы достигнуть своей миссии. И обучение возможно только тогда, когда существует полезная обратная связь, благодаря которой люди хотят, способны и достаточно храбры, чтобы учиться. Достижение этой цели требует наличие правильной системы оценки.
Все статьи