Роль финансового директора в век цифровых технологий

Диджитализация в области финансов

Автор Regine Slagmulder, Профессор по управленческому учету в Бизнес школе Vlerick

Источник: CxO Magazine(выпуск 142 - Август / Сентябрь 2015)

Сегодня цифровая революция в корне меняет работу компании. Включенные с помощью данных, цифровые технологии быстро приводят к тому, существующие продукты, услуги и бизнес-модели становятся устаревшими. В результате, они перестраивают многие отрасли, в том числе средств массовой информации и телекоммуникаций, фармацевтики и автомобильной промышленности, давая первым внедрившим компаниям конкурентное преимущество и заставляя других либо следовать им, либо потерять свою возможность играть на рынке.

Для финансового директора (CFO) цифровая эпоха предоставляет как большие возможности для роста бизнеса и создания акционерной стоимости, так и новые проблемы, которые могут нанести вред финансам и репутации компании. Наиболее существенный риск - быть вытесненным с рынка подкованными в цифровой сфере конкурентами, но есть также нормативные и репутационные риски, связанные с тем, как компании управляют собранными данными. Таким образом, для финансового директора важно внимательно управлять как потенциалом к росту, так и рисками, связанными с диджитализацией.

Роль CFO

Финансовые директора могут сыграть важную роль в переходе их компаний в цифровой век, так как их роль расширяется от внимания к отчетности, бюджетирования и контроля до более широкой стратегической роли. Поскольку компании выделяют больше денег на развитие ИТ, интернет-рекламы и социальных медиа, финансовый директор должен иметь четкое представление о том, как развивается технологический ландшафт, и, как использование цифровых технологий приводит к созданию стоимости. Способность финансового директора видеть картину целиком будет жизненно важной, поскольку цифровые технологии касаются не только наличия инновационной бизнес-модели, но и использования больших объемов данных и прогнозов, определяющих тенденции, развитие облачных технологий для управления эффективными процессами, а также использование социальных инструментов.

Финансовые директора должны будут разработать правильную систему мер по контролю прогресса, поскольку инициативы цифровых технологий могут не поддаваться стандартным расчетам рентабельности инвестиций. Например, оценивая окупаемость инвестиций приложений традиционных технологий, таких как анализ и хранение данных, является относительно простым, но почти невозможно эффективно использовать обычные методы рентабельности инвестиций для платформ социальных медиа. Следовательно, мы можем увидеть все большее число финансовых директоров, применяющих нефинансовые показатели, социальные показатели в сочетании с финансовыми мерами, такие как генерирование денежных средств и прибыли для получения полной картины "состояния здоровья" новых цифровых инициатив.

Кроме того, компании должны активно управлять любыми рисками, связанными с использованием данных, кибер-безопасности или электронной коммерции. Финансовые директора должны гарантировать, что надлежащие системы и процессы способны защитить свои данные от нежелательного использования. Поскольку компании способны на большее с помощью цифровых технологий и данных, регуляторы по всему миру собираются установить новые границы. Финансовые директора должны быть осведомлены о последних событиях в регулировании и убедиться, что практики данных их компаний полностью соответствуют назначению избежать финансового ущерба или ущерба репутации.

Новые навыки, необходимые в финансовой сфере

Охватить потенциал цифровых технологий для будущего успеха бизнеса финансовым директорам необходимо обратить внимание на недостаток навыков, который может существовать в пределах финансовой отрасли. Один из способов преодоления этого разрыва является работа в тесном контакте с ИТ директором, который хорошо информирован о цифровых инновациях. Во многих организациях альянс Финансы/ИТ уже установлен, где ИТ директор часто подчиняется непосредственно финансовому директору. Однако традиционно, ИТ использовались в финансовом отделе, чтобы собрать данные, из которых они производят широкий спектр отчетов. Сегодня ИТ рассматриваются как ключевой союзник для финансового директора, что позволяет получить доступ к критическим областям бизнеса и участвовать в обсуждениях стратегий.

Способность эффективно управлять постоянно растущими объемами данных является ключевым требованием для быстрой реакции на возможности или угрозы, которые возникают с течением времени. Бизнес-лидеры обращаются своему финансовому отделу за анализом и синтезом данных (финансовых) для дистилляции ключевой информации и идей, которые могут повлиять на текущую и будущую работу. Чтобы оправдать эти ожидания, финансовые директора должны будут набирать прирожденных специалистов в области цифровых технологий, которые знают, как использовать данные и технологии, чтобы решать проблемы быстро. Тем не менее, так как спрос на эти навыки растет во всех отраслях и во всех частях бизнеса, война за цифровой талант может скоро начаться.

Во время экономического спада, многие финансовые директора заняли центральное место в оказании помощи их компании в резко изменившейся бизнес-среде. Сегодня, финансовые организации сталкиваются с новыми проблемами, так как скорость инноваций растет в геометрической прогрессии в цифровую эпоху. Опять же, решающая роль в помощи организациям добиться высокой производительности отведена финансовым директорам. Превратившись из финансовых распорядителей в стратегических советников, финансовые директора оказались в выгодной позиции для того чтобы выступать в качестве катализатора для цифровой революции в своих компаниях.

Новости по теме

  1. Роль финансового директора в век цифровых технологий

    Дата: 18.08.2015
    Категория: Мнения
    Сегодня цифровая революция в корне меняет работу компании. Включенные с помощью данных, цифровые технологии быстро приводят к тому, существующие продукты, услуги и бизнес-модели становятся устаревшими. В результате, они перестраивают многие отрасли, в том числе средств массовой информации и телекоммуникаций, фармацевтики и автомобильной промышленности, давая первым внедрившим компаниям конкурентное преимущество и заставляя других либо следовать им, либо потерять свою возможность играть на рынке.
  2. Магистратура в области финансов – единственная бельгийская программа, вошедшая в топ международного рейтинга FT

    Дата: 22.06.2015
    Категория: новости о программах
    Последний рейтинг Магистрских программ в области финансов The Financial Times подтверждает отличную репутацию Бизнес-школы Vlerick в области карьерных возможностей после выпуска: наша программа занимает 15 место во всем мире по критерию "успешное трудоустройство".
Все статьи