Развитие кадрового потенциала на российском рынке труда – несоответствие знаний и компетенций

Сегодня российский рынок труда характеризуется значительным наличием высококвалифицированных сотрудников. Российская система образования в высшей школе в большей степени ориентирована на приобретение теоретических, нежели практических знаний. «В результате российские менеджеры очень хорошо овладели глубинным анализом проблем», говорит Дирк Байенс, профессор в области управления персоналом в Vlerick Business School. «Однако, часто их не учили думать с ориентацией на поиск решения, и они недостаточно сосредоточены на требованиях рынка». Может ли бизнес – образование помочь ликвидировать этот разрыв между знаниями и деловыми навыками, компетенциями у российских управленцев? Это был ключевой вопрос экспертного обсуждения, которое ознаменовало официальное открытие нового кампуса Vlerick в Санкт - Петербурге.

Образование, основанное на знаниях

По сравнению с другими странами с переходной экономикой в России существуют очень высокие стандарты образования, в особенности в областях науки и техники. Следовательно, существует большой резерв высокообразованных работников. В других странах также выпускники не всегда соответствуют требованиям рынка труда, но в России эта проблема представляется несколько более явной.
«Главным образом, это является результатом излишнего акцента именно на приобретении самих знаний», поясняет Дирк Байенс, который модерировал панельную дискуссию. «В нашем постоянно меняющемся обществе также необходима способность подвергать сомнению существующие знания, приобретать новые знания и/или превращать эти знания в конкретные навыки или модели поведения.  Российским менеджерам часто не хватает компетентности, необходимой для выработки бизнес – решений на основе потребительского спроса. Так как в прошлом рыночное мышление не считалось важным, у работодателей сейчас часто нет выбора, и они вынуждены нанимать высококвалифицированных работников на довольно простые по исполнительским функциям должности. Можно было бы сказать, что в некотором отношении эти работники излишне квалифицированы. С другой стороны, российские инженеры могут обладать не менее прочными или даже более прочными аналитическими навыками, чем бельгийские инженеры, но им не хватает очень существенного – необходимых рыночных компетенций».  

Незнание рынка

Российский внутренний рынок имеет огромный потенциал как с точки зрения B2B, так и B2C. При этом российские покупатели обычно предпочитают иностранную продукцию и услуги, так как в России  нет возможности обеспечить требуемый уровень их качества для удовлетворения имеющегося потребительского спроса. «В этом коренное отличие от Китая, например, который умеет отлично копировать продукцию, что позволяет ему выпускать на рынок собственные высококачественные бренды за полцены. Пример? Смартфоны Huawei.

В то же время сегодня в России производится много товаров для иностранных компаний, оптимальным образом используется низкая стоимость трудовых и природных ресурсов и контролируется уровень качества этих товаров на всех этапах технологического процесса. Основная причина банальна: в советском прошлом рыночные механизмы отсутствовали, поэтому не было необходимости готовить специалистов с ориентацией на рынок. За прошедшие 20 лет ситуация несколько изменилась, но процесс по-прежнему идет медленно, что затрудняет развитие российского производства для удовлетворения внутреннего спроса на качественные товары. «Поэтому неудивительно, что основные бренды на российском рынке – это западные», объясняет Дирк.
В России технические аспекты обычно преобладают над рыночными подходами. «Результат? Технические шедевры, на которые нет спроса.»

Акцент на финансах и маркетинге

Итак, как можно превратить эти ценнейшие знания в то, что нужно потребителям? Дирк видит два основных решения. «С одной стороны, мы должны уделять больше внимания предпринимательству. Существующий предпринимательский климат не идеален, поэтому инициативные люди не желают вкладывать средства в построение и развитие бизнеса. При этом есть большие свободные офисные площади, есть хорошая сеть дорог, есть все возможности для организации и развития бизнеса, включая совместные проекты, но качество администрирования по-прежнему оставляет желать лучшего».  

С другой стороны, считает Дирк, что, несмотря на все риски, увеличение числа и тематического разнообразия курсов постоянно развивающегося западного менеджмента может помочь устранить это несоответствие. «В частности, наши наработки в сфере управления финансами и маркетингом – это, как ни странно, недостаточно известные инструменты для российских менеджеров. Эта российская ментальность объяснима: годами и десятилетиями управление финансами считалось неважным, так как государство полностью все контролировало, а маркетинг вообще  не был в числе приоритетов.

Примечательно, что до сих пор российские менеджеры редко осознают важность хорошо подготовленной презентации. Они не умеют, да и никогда не учились ставить себя на место продавца и покупателя. Недостаточно иметь что-то, что вы можете предложить. Нужно также уметь продать это. Большинство менеджеров, обучающихся на этих курсах, работают в международных компаниях, но по моему опыту они все еще не уделяют того внимания, которое заслуживают презентации, как формы наглядного, аргументированного и доступного в восприятии потенциальными покупателями представления. При этом также игнорируется, к сожалению, необходимость использования приемов и методов убеждения и современной психологии продаж», подчеркивает Дирк Байенс.

Новости по теме

  1. HR в кризис - Vlerick и Институт Практической Психологии подают идеи

    Дата: 09.04.2015
    Категория: Пресс-релизы
    В такое непростое время как сейчас HR менеджмент является одной из самых важных функций в управлении бизнесом.
    8 апреля 2015 года Институт Практической Психологии Высшей Школы Экономики в партнерстве с Vlerick Business School провели конференцию на тему «Антикризисные решения для поддержки персонала в зоне высокой бизнес-турбулентности».
    Целью конференции было определить вместе с HR экспертами, как возможно наиболее эффективно поддержать сотрудников в ситуации общей нестабильности и неопределенности, а также обсудить основные проблемы и их возможные решения, которые сейчас стоят перед профессионалами в области управления персоналом в России.
  2. Развитие кадрового потенциала на российском рынке труда – несоответствие знаний и компетенций

    Дата: 05.03.2015
    Категория: Мнения
    Сегодня российский рынок труда характеризуется значительным наличием высококвалифицированных сотрудников. Российская система образования в высшей школе в большей степени ориентирована на приобретение теоретических, нежели практических знаний. «В результате российские менеджеры очень хорошо овладели глубинным анализом проблем», говорит Дирк Байенс, профессор в области управления персоналом в Vlerick Business School. «Однако, часто их не учили думать с ориентацией на поиск решения, и они недостаточно сосредоточены на требованиях рынка». Может ли бизнес – образование помочь ликвидировать этот разрыв между знаниями и деловыми навыками, компетенциями у российских управленцев? Это был ключевой вопрос экспертного обсуждения, которое ознаменовало официальное открытие нового кампуса Vlerick в Санкт - Петербурге.
Все статьи