Cloud strategie

Door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, oktober 2011)

  • Professor aan KULeuven en Vlerick Leuven Gent Management School
  • Partner aan Vlerick Leuven Gent Management School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Een cloud strategie is een absolute noodzaak. Daarmee hebt u meteen het antwoord op een van de meest gestelde vragen die ik tegenwoordig voorgeschoteld krijg. Zelfs vanwege consultants. Cloud is geen kwestie van meedoen of niet: Is het technologisch haalbaar, dan kunt u er gif op innemen dat het ook bij u zal moeten gebeuren. Hoe en wanneer u de technologische mogelijkheden best benut, blijven evenwel zeer pertinente vragen. Vandaar de nood aan een gedegen strategie.

Hoop doet leven. Vrees ook. Dat geldt zeker in technologieland. De hoop op innovatie en de vrees om achterop te geraken zijn krachtige drijfveren voor technologische adoptie. Maar hoop en vrees mogen niet in de weg gaan staan van bedachtzaamheid. Kader uw hoop in een duidelijk gestelde ambitie. Rationaliseer uw vrees met een degelijk risicobeheer. Enkel zo zal u ontsnappen aan de vallei der desillusies op uw weg naar een succesvol gebruik van de technologie.

Wat cloud discussies ongetwijfeld bemoeilijkt, is dat hier zeer uiteenlopende fundamentele keuzes moeten worden gecombineerd. Er is de overduidelijke ‘make or buy’ beslissing, maar er is tevens de vraag omtrent interne reorganisatie. We weten immers al langer dat technologische vernieuwing in een bedrijfscontext enkel tot haar recht kan komen als ze voorzien wordt van de nodige organisatorische complementen, zoals vernieuwde bedrijfsprocessen en competente werkers en management. Bekijk dus het gehele plaatje als u waarde hoopt te halen uit de cloud.

U mag best ambitieus zijn. De cloud brengt immers meer en betere ‘business process sourcing’ mogelijkheden met zich mee dan ooit te voren. Veel van onze KMO’s hebben dit goed begrepen en profiteren maximaal van deze opportuniteit tot ‘smart growth’. De cloud is een absolute zegen voor het Belgische ondernemerschap. Spijtig genoeg vernauwen grotere ondernemingen het discours al te vaak tot het domein van de exploitatie van het bestaand bedrijfsmodel, in plaats van op zoek te gaan naar vernieuwende bedrijfsmodellen die de nieuwe mogelijkheden maximaal benutten. Zij mogen dan ook geen radicale verbetering verwachten.

Gerelateerd nieuws

  1. Gezocht: wendbare strategie

    Datum: 24-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.
  2. Tinder voor HR: swipe jezelf naar een baan

    Datum: 05-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Eten of een taxi bestellen, of een date vinden – het kan allemaal met een app. Waarom solliciteren dan niet? Uitzendbureau Accent Jobs vroeg zich al een tijdje af hoe ze digitale technologieën konden gebruiken om kandidaten te matchen met vacatures. Samen met professor Digitale Strategie Steve Muylle en onze studenten ontwikkelden ze de vacature-app Swop A Job. Solliciteren was nog nooit zo makkelijk.
Alle artikels