Conflict hanteren begint bij analyseren

Bron: Management Scope (maart 2015); Interview: Gert van der Houwen – Tekst: Leonard van den Berg

Jurist en mediator Barney Jordaan ziet conflicten als heilzaam. Conflicten kunnen zelfs leiden naar een betere toekomst. 'Je moet dynamics leren begrijpen.'

Barney Jordaan noemt zichzelf relativerend een recovered lawyer. Hij studeerde rechten - dat proef je in veel van zijn woorden - maar maakte daarna de switch naar mediation en conflictmanagement. Een keuze dicht hij zijn hart. 'Ik geloof er stellig in dat het allemaal begint in de geest. We zijn van nature conflict-avers. Onze eerste reactie is ofwel vechten ofwel vluchten. Het is waarschijnlijk een combinatie van sociaal aangeleerd gedrag en de manier waarop ons brein werkt. Dat merk je in heel ons leven: privé, in relaties, m aar ook zakelijk tussen organisaties. Conflicten zijn taboe. Het is het standaard antwoord als je ernaar vraagt: 'Conflict? Wij hebben geen conflict!'. We ontkennen ze en lopen ervan weg, of we reageren met buitenproportionele middelen, zonder te kijken naar mogelijke gevolgen. Het zoeken van een oplossing waar beide partijen het  mee kunnen eens zijn, doen we vaak pas als we niet anders meer kunnen.

Lees het volledige interview met Barney Jordaan op de website van Management Scope.

Word een expert! Ontmoet professor Barney Jordaan tijdens de vijfdaagse opleiding ‘Onderhandelen als waardecreatie’. Deze opleiding die start op 27 mei in Gent, stelt u in staat optimale deals te sluiten.

Gerelateerd nieuws

  1. Het buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden

    Datum: 27-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.
  2. Jobonzekerheid is besmettelijk: hoe zorg je ervoor dat het werkklimaat niet aangetast wordt?

    Datum: 01-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    De COVID-19 uitbraak vormt wereldwijd een bedreiging voor de jobs van vele mensen. Los van de objectieve cijfers is het duidelijk dat heel wat medewerkers toch zeker subjectief wakker zullen liggen over het behoud van hun job. Onderzoek toont aan dat dergelijke jobonzekerheid zeer besmettelijk is en dat het een effect kan hebben op het algemene werkklimaat in je organisatie. Om een positief werkklimaat te behouden, moeten leiders op drie elementen focussen, zegt professor Katleen De Stobbeleir.
Alle artikels