De CFO neemt betere beslissingen dankzij kunstmatige intelligentie

Bron: Management Scope (27/11/2019); Auteur: Kristof Stouthuysen – Beeld: Lien Geeroms

De juiste inzet van data kan de onderneming een strategische voorsprong geven. Daar ligt een grote kans voor de cfo, zegt professor Kristof Stouthuysen in zijn recente onderzoek. Technologie maakt het ontsluiten van waardevolle data relevanter dan ooit.

Bedrijven kunnen putten uit een groeiende hoeveelheid aan zowel financiële als niet-financiële data. Mits goed ingezet, biedt dit stuwmeer van data waardevolle informatie voor de strategische bedrijfsvoering. Niet alleen informatie met betrekking tot profit & loss maar in toenemende mate ook inzicht in klantgedrag en potentiële omzetgroei zijn cruciaal bij het nemen van strategische beslissingen. Hoe slim gebruik van data kan bijdragen aan de winstgevendheid, laten datagedreven bedrijven als Microsoft, Amazon en Google zien. Hetzelfde geldt voor farmaceutische bedrijven zoals Pfizer en Novartis en financiële instellingen zoals de Bank of America. Een van de succesfactoren, zo blijkt uit internationaal onderzoek, is dat deze bedrijven intensief gebruikmaken van data om strategische beslissingen te ondersteunen. Bedrijven – groot én klein – kunnen hiermee hun voordeel doen. Maar wie pakt dit binnen de onderneming op? De cfo en andere financiële professionals zijn door hun analytisch vermogen bij uitstek geschikt om hiermee binnen de onderneming aan de slag te gaan.

Lees het volledige artikel 'De CFO neemt betere beslissingen dankzij kunstmatige intelligentie' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Raden van Bestuur moeten verder kijken dan traditioneel risicobeheer en focussen op strategische veerkracht

    Datum: 08-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Doeltreffend risicobeheer in tijden van disruptie vereist een Raad van Bestuur die zijn traditionele toezichthoudende rol overstijgt en die een strategische houding aanneemt ten opzichte van risicobeheer, zegt professor Regine Slagmulder. Bedrijven waarvan de bestuursleden risico beschouwen als een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie eerder dan een nabeschouwing, zijn zeker van een concurrentieel voordeel in het opbouwen van veerkracht voor de toekomst.
  2. De cfo moet van recensent naar regisseur

    Datum: 21-02-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Ooit was de cfo vooral druk met de resultaten van gisteren, nu ligt de focus op de waardecreatie van morgen. Hoe ziet de toekomst van de cfo eruit en welke acties kan hij of zij ondernemen om mee te gaan met de tijd? Dat is het thema dat de topexperts van De Raad in het Nederlandse magazine Management Scope samen met Vlerick-professor Filip Roodhooft verkennen. ‘Alles draait om business analytics en data analytics. De rest is hygiëne.’
Alle artikels