Ethische dilemma’s vragen om moreel leiderschap

Bron: Management Scope (juni 2017); Interview: Arnold Croiset van Uchelen – Auteur: Marike van Zanten

Hoe integer zijn ceo’s? Komen de mannen en vrouwen aan de top van het bedrijfsleven in aanmerking voor de eretitel chief ethics officer? Of gaat achter de functieaanduiding ceo ook regelmatig een chief evil officer schuil? Een mooi thema voor een dubbelinterview met Marry de Gaay Fortman, advocaat-partner van advocatenkantoor Houthoff Buruma (De Gaay Fortman is onder meer gespecialiseerd in governance) en door de wol geverfd commissaris bij De Nederlandsche Bank en KLM, en Xavier Baeten, hoogleraar reward management & sustainability aan Vlerick Business School. De Gaay Fortman en Baeten hebben als geen ander een visie op ethische kwesties en het corporate reilen en zeilen, valkuilen en menselijke zwakheden incluis.

Aanleiding en leidraad voor het dubbelinterview is het onderzoek waarin Baeten 950 Nederlandse en Belgische ceo’s vroeg naar hun drijfveren en integriteit en hen daarop toetste (onderzoek samen met de Belgisch-Nederlandse netwerkorganisatie Business Leaders). De resultaten, eerder in dit magazine gepresenteerd, waren opmerkelijk: 69 procent van de ondervraagden verdiende het etiket ‘ethische’ ceo, 31 procent dus níet: een derde van de ceo’s bleek in de aan hen voorgelegde casussen de grenzen op te zoeken en in sommige gevallen zelfs (ongetwijfeld onbewust...) de wet te overtreden. Verder zaten er in de groep ‘ethische ceo’s’ relatief veel vrouwen en 45-plussers en meer Nederlanders dan Belgen. Het type bedrijf speelde een rol (familiebedrijven handelen gemiddeld minder ethisch dan beursgenoteerde bedrijven), net als de beloningsstructuur: de ethische ceo’s hebben vaker geen aandelen en hun beloning is niet alleen afhankelijk van financiële kpi’s. Tot slot bleek het governancemodel van belang: ceo’s die verantwoording moeten afleggen aan een raad van commissarissen handelen significant ethischer dan hun evenknieën zónder toezichthouders.

Lees het volledige interview 'Ethische dilemma's vragen om moreel leiderschap' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Eerst connecteren, dan leiden

    Datum: 03-05-2018
    Categorie: Opiniestukken
    De dimensies warmte en competentie bepalen voor 90% welk beeld we krijgen van de mensen rondom ons. En je hebt beiden nodig om vertrouwen te creëren. Werknemers passen deze twee criteria ook toe op hun leidinggevenden. Leiders die we als competent zien maar die weinig warmte uitstralen, roepen vaak afgunst en schrik op. Leiders die gezien worden als warm maar minder competent, roepen dan weer vaak medelijden op en een gebrek aan respect. Gezien het allemaal een kwestie van perceptie is, is het dus aan jou als leidinggevende om dat beeld zo nodig aan te passen als je meer vertrouwen wil creëren in de relatie met je medewerkers. Professor Karlien Vanderheyden vertelt je hoe je dat doet.
  2. Hoe omgaan met burn-out als leidinggevende

    Datum: 03-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Als leidinggevende is het niet alleen van groot belang om een burn-out bij je medewerkers tijdig te kunnen detecteren, maar het is even belangrijk om zelf ook bewust om te gaan met stress.
Alle artikels