Ethische dilemma’s vragen om moreel leiderschap

Bron: Management Scope (juni 2017); Interview: Arnold Croiset van Uchelen – Auteur: Marike van Zanten

Hoe integer zijn ceo’s? Komen de mannen en vrouwen aan de top van het bedrijfsleven in aanmerking voor de eretitel chief ethics officer? Of gaat achter de functieaanduiding ceo ook regelmatig een chief evil officer schuil? Een mooi thema voor een dubbelinterview met Marry de Gaay Fortman, advocaat-partner van advocatenkantoor Houthoff Buruma (De Gaay Fortman is onder meer gespecialiseerd in governance) en door de wol geverfd commissaris bij De Nederlandsche Bank en KLM, en Xavier Baeten, hoogleraar reward management & sustainability aan Vlerick Business School. De Gaay Fortman en Baeten hebben als geen ander een visie op ethische kwesties en het corporate reilen en zeilen, valkuilen en menselijke zwakheden incluis.

Aanleiding en leidraad voor het dubbelinterview is het onderzoek waarin Baeten 950 Nederlandse en Belgische ceo’s vroeg naar hun drijfveren en integriteit en hen daarop toetste (onderzoek samen met de Belgisch-Nederlandse netwerkorganisatie Business Leaders). De resultaten, eerder in dit magazine gepresenteerd, waren opmerkelijk: 69 procent van de ondervraagden verdiende het etiket ‘ethische’ ceo, 31 procent dus níet: een derde van de ceo’s bleek in de aan hen voorgelegde casussen de grenzen op te zoeken en in sommige gevallen zelfs (ongetwijfeld onbewust...) de wet te overtreden. Verder zaten er in de groep ‘ethische ceo’s’ relatief veel vrouwen en 45-plussers en meer Nederlanders dan Belgen. Het type bedrijf speelde een rol (familiebedrijven handelen gemiddeld minder ethisch dan beursgenoteerde bedrijven), net als de beloningsstructuur: de ethische ceo’s hebben vaker geen aandelen en hun beloning is niet alleen afhankelijk van financiële kpi’s. Tot slot bleek het governancemodel van belang: ceo’s die verantwoording moeten afleggen aan een raad van commissarissen handelen significant ethischer dan hun evenknieën zónder toezichthouders.

Lees het volledige interview 'Ethische dilemma's vragen om moreel leiderschap' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

    Datum: 19-11-2020
    Categorie: Opiniestukken
    In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. Professor Karlien Vanderheyden legt uit hoe je leiding kan geven aan een zelfsturend team en wat de voordelen en valkuilen zijn.
  2. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
Alle artikels