Ethische dilemma’s vragen om moreel leiderschap

Bron: Management Scope (juni 2017); Interview: Arnold Croiset van Uchelen – Auteur: Marike van Zanten

Hoe integer zijn ceo’s? Komen de mannen en vrouwen aan de top van het bedrijfsleven in aanmerking voor de eretitel chief ethics officer? Of gaat achter de functieaanduiding ceo ook regelmatig een chief evil officer schuil? Een mooi thema voor een dubbelinterview met Marry de Gaay Fortman, advocaat-partner van advocatenkantoor Houthoff Buruma (De Gaay Fortman is onder meer gespecialiseerd in governance) en door de wol geverfd commissaris bij De Nederlandsche Bank en KLM, en Xavier Baeten, hoogleraar reward management & sustainability aan Vlerick Business School. De Gaay Fortman en Baeten hebben als geen ander een visie op ethische kwesties en het corporate reilen en zeilen, valkuilen en menselijke zwakheden incluis.

Aanleiding en leidraad voor het dubbelinterview is het onderzoek waarin Baeten 950 Nederlandse en Belgische ceo’s vroeg naar hun drijfveren en integriteit en hen daarop toetste (onderzoek samen met de Belgisch-Nederlandse netwerkorganisatie Business Leaders). De resultaten, eerder in dit magazine gepresenteerd, waren opmerkelijk: 69 procent van de ondervraagden verdiende het etiket ‘ethische’ ceo, 31 procent dus níet: een derde van de ceo’s bleek in de aan hen voorgelegde casussen de grenzen op te zoeken en in sommige gevallen zelfs (ongetwijfeld onbewust...) de wet te overtreden. Verder zaten er in de groep ‘ethische ceo’s’ relatief veel vrouwen en 45-plussers en meer Nederlanders dan Belgen. Het type bedrijf speelde een rol (familiebedrijven handelen gemiddeld minder ethisch dan beursgenoteerde bedrijven), net als de beloningsstructuur: de ethische ceo’s hebben vaker geen aandelen en hun beloning is niet alleen afhankelijk van financiële kpi’s. Tot slot bleek het governancemodel van belang: ceo’s die verantwoording moeten afleggen aan een raad van commissarissen handelen significant ethischer dan hun evenknieën zónder toezichthouders.

Lees het volledige interview 'Ethische dilemma's vragen om moreel leiderschap' op de website van Management Scope.

Gerelateerd nieuws

  1. Wat kunnen leiders leren van de Inca’s?

    Datum: 03-12-2018
    Categorie: Opiniestukken
    De Inca’s hadden een paar vooruitstrevende ideeën die ervoor zorgden dat hun rijk heel goed functioneerde. Ze maakten gebruik van een ingenieus communicatiesysteem, dat de Inca-leider toeliet om op een snelle en efficiënte manier informatie uit te wisselen met alle inwoners van zijn rijk. Ten tweede gingen de Inca's op een bijzondere manier om met verslagen vijanden. Verder lag systematisch experimenteren aan de basis van hun vooruitgang, wat hen toeliet om te leren uit hun fouten. Ten slotte hanteerden de Inca's drie eenvoudige vuistregels. Professor Karlien Vanderheyden toont aan dat we als managers en leidinggevenden ook op vandaag nog wel iets van de Inca's kunnen leren.
  2. Zo geef je leiding in de gig-economie

    Datum: 10-10-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Een record aantal individuen op de arbeidsmarkt werkt vandaag niet langer voor een traditioneel bedrijf, maar kiest ervoor om ‘gigs’ uit te voeren. Dat zijn kleinere en afgebakende projecten, uitgevoerd op zelfstandige, onafhankelijke, en flexibele (freelance) basis. Op wereldniveau wordt het aantal ‘gig werkers’ vandaag op 20% van de actieve beroepsbevolking geschat. De voorspelling is dat we tegen 2025 aan circa 40% komen. Hoe functioneren gig werkers? En hoe kan je beter leidinggeven in de gig economie?
Alle artikels