Haal waarde uit Enterprise Architecture management

Een onderneming is geen monolithisch geheel, maar een complex systeem van met elkaar verbonden componenten – processen, functies, vaardigheden, data- en informatiestromen, applicaties, technische infrastructuur enz. Ze opereert bovendien niet in een vacuüm, maar maakt deel uit van een groter systeem, een ecosysteem van andere ondernemingen, organisaties en individuen.

Enterprise Architecture Management (EAM) is de discipline die de componenten van het systeem en hun onderlinge samenhang en afhankelijkheid in kaart probeert te brengen. Het doel: ze optimaal op elkaar afstemmen en de complexiteit en veranderingen van het systeem beheersen om op die manier bij te dragen tot de realisatie van bedrijfsdoelstellingen in een steeds veranderende omgeving.

Waarom is EAM ook voor uw organisatie belangrijk?

Als uw organisatie erin slaagt om EAM succesvol te verankeren, zijn de voordelen legio:

  • EAM helpt u het overzicht te bewaren en voorkomt dat er lukraak met verschillende projecten aan de slag wordt gegaan.
  • EAM bevordert en vereenvoudigt herbruikbaarheid en helpt dubbele inspanningen te vermijden, waardoor u uiteindelijk kosten bespaart.
  • EAM draagt bij tot het beter op elkaar afstemmen van businessbehoeften, bedrijfsprocessen en (IT-)infrastructuur.
  • EAM maakt uw onderneming flexibeler en wendbaarder. Omdat u een beter structureel overzicht hebt, kunt u gemakkelijker inschatten of en hoe u op veranderingen kunt inspelen. En dat is een plus in de turbulente omgeving van vandaag.

“Als EAM daadwerkelijk verankerd is in een organisatie, wordt het een stimulans, een stuwende kracht voor innovatie.” - Professor Stijn Viaene, hoofd van het domein Operations and Technology Management

Waarom moet u weten wat EAM inhoudt?

Om het potentieel van EAM ten volle te benutten is er nu eenmaal meer nodig dan louter technische skills. Enterprise-architecten moeten creatieve organisatieontwerpers zijn die de brug slaan tussen IT en business, en zo steeds focussen op waarde-creatie voor de hele organisatie. Goede architecten zijn netwerkers met sterke communicatievaardigheden die mensen kunnen beïnvloeden en overtuigen, ze kunnen richting geven.

Dus, bent u een manager, of betrokken bij project-, programma- of portfoliomanagement, dan is het goed dat ook u weet wat EAM inhoudt:

  • Als u zich bewust bent van de rol en de toegevoegde waarde van EAM, dan zult u er ook voor zorgen dat de mensen met de juiste kennis en vaardigheden worden aangetrokken.
  • De attitude en manier van denken eigen aan EAM zijn even relevant voor de business, zeker naarmate die steeds meer afhankelijk wordt van technologie.
  • Niemand heeft àlle eigenschappen en vaardigheden van een goede enterprise-architect, maar een team kan ze wél hebben. En u maakt deel uit van een team.

“In organisaties die zich enterprise architecture hebben eigen gemaakt, zijn er enterprise architecten pur sang en ‘toegepaste’ en ‘impliciete’ architecten. Enterprise architecture is dan een algemene managementdiscipline die wordt toegepast over de organisatiegrenzen heen door ondernemende individuen met de nodige dialectische en communicatieve vaardigheden.” - John Gøtze, The Changing Role of the Enterprise Architect (2013)

Gerelateerd nieuws

  1. Digitalisering in zes best practices

    Datum: 05-06-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Wat krijg je als je twee chief digital officers, een chief information officer en Stijn Viaene, professor digitale transformatie bij Vlerick bij elkaar zet om het ultieme leiderschap van digitale transformatie te schetsen? Veel meer dan alleen een geanimeerde discussie: gestolde praktijkervaring, gedeelde dilemma’s, concrete leerervaringen en doorleefde best practices. Dat is ook precies de bedoeling. Doe je voordeel met hun inzichten, suggesties en waarschuwingen.
  2. Gezocht: wendbare strategie

    Datum: 24-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.
Alle artikels