De CEO-ziekte: diagnose, symptomen en enkele medicijnen

Bron: Management Team (03/12/2019); Auteur: professor Katleen De Stobbeleir

Samen met de komst van de herfst doen ook de eerste virussen opnieuw hun intrede. Tijd om het eens te hebben over een wereldbefaamd en mysterieus virus dat zich razendsnel verspreid heeft binnen de hoogste managementregionen. De CEO-ziekte werd voor het eerst beschreven in 2002 door leiderschapsgoeroes Goleman, Boyatzis en McKee. Maar wat is het precies en hoe kan je jezelf en je bedrijf ertegen beschermen?

Laat ons beginnen met het goede nieuws. De CEO-ziekte is geen echte ziekte, en je kan er ook niet aan sterven. Maar de ziekte blijkt wel verantwoordelijk voor de ondergang van heel wat grote en kleine bedrijven. Verder treft de ziekte niet enkel beruchte personen zoals Jeffrey Skilling, voormalig CEO van Enron, maar zowat elke manager kan ermee geconfronteerd worden. De term verwijst naar het fenomeen dat vele leiders in een zogenaamd feedbackvacuüm leven. Hoe hoger je binnen de hiërarchie klimt, hoe minder mensen geneigd zijn om hun eerlijke en vaak kritische mening te delen over je beslissingen of je leiderschapsstijl.

Lees het volledige artikel 'Zo herken je de CEO-ziekte' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
  2. Het buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden

    Datum: 27-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.
Alle artikels