De CEO-ziekte: diagnose, symptomen en enkele medicijnen

Bron: Management Team (03/12/2019); Auteur: professor Katleen De Stobbeleir

Samen met de komst van de herfst doen ook de eerste virussen opnieuw hun intrede. Tijd om het eens te hebben over een wereldbefaamd en mysterieus virus dat zich razendsnel verspreid heeft binnen de hoogste managementregionen. De CEO-ziekte werd voor het eerst beschreven in 2002 door leiderschapsgoeroes Goleman, Boyatzis en McKee. Maar wat is het precies en hoe kan je jezelf en je bedrijf ertegen beschermen?

Laat ons beginnen met het goede nieuws. De CEO-ziekte is geen echte ziekte, en je kan er ook niet aan sterven. Maar de ziekte blijkt wel verantwoordelijk voor de ondergang van heel wat grote en kleine bedrijven. Verder treft de ziekte niet enkel beruchte personen zoals Jeffrey Skilling, voormalig CEO van Enron, maar zowat elke manager kan ermee geconfronteerd worden. De term verwijst naar het fenomeen dat vele leiders in een zogenaamd feedbackvacuüm leven. Hoe hoger je binnen de hiërarchie klimt, hoe minder mensen geneigd zijn om hun eerlijke en vaak kritische mening te delen over je beslissingen of je leiderschapsstijl.

Lees het volledige artikel 'Zo herken je de CEO-ziekte' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Welke impact wil jij hebben als leider?

    Datum: 11-02-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Covid-19 is een grote les in nederigheid. Het soort ervaring dat je dwingt om even stil te staan en na te denken over wie jij bent als leider en over het verschil dat jij wil maken. Want denken dat je helemaal geen impact kan hebben, is al te makkelijk. Volgens professor Katleen De Stobbeleir hebben ieders keuzes en acties – hoe groot of hoe klein je rol ook is – een aanzienlijke impact op het grotere geheel. De vraag is dus: welk verschil wil jij maken?
  2. Zijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?

    Datum: 19-11-2020
    Categorie: Opiniestukken
    In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar vernieuwing. Zelfsturende teams hebben de verantwoordelijkheid over een betekenisvol deel van het werk waarbij een leidinggevende rol helemaal anders wordt ingevuld. Professor Karlien Vanderheyden legt uit hoe je leiding kan geven aan een zelfsturend team en wat de voordelen en valkuilen zijn.
Alle artikels