De CEO-ziekte: diagnose, symptomen en enkele medicijnen

Bron: Management Team (03/12/2019); Auteur: professor Katleen De Stobbeleir

Samen met de komst van de herfst doen ook de eerste virussen opnieuw hun intrede. Tijd om het eens te hebben over een wereldbefaamd en mysterieus virus dat zich razendsnel verspreid heeft binnen de hoogste managementregionen. De CEO-ziekte werd voor het eerst beschreven in 2002 door leiderschapsgoeroes Goleman, Boyatzis en McKee. Maar wat is het precies en hoe kan je jezelf en je bedrijf ertegen beschermen?

Laat ons beginnen met het goede nieuws. De CEO-ziekte is geen echte ziekte, en je kan er ook niet aan sterven. Maar de ziekte blijkt wel verantwoordelijk voor de ondergang van heel wat grote en kleine bedrijven. Verder treft de ziekte niet enkel beruchte personen zoals Jeffrey Skilling, voormalig CEO van Enron, maar zowat elke manager kan ermee geconfronteerd worden. De term verwijst naar het fenomeen dat vele leiders in een zogenaamd feedbackvacuüm leven. Hoe hoger je binnen de hiërarchie klimt, hoe minder mensen geneigd zijn om hun eerlijke en vaak kritische mening te delen over je beslissingen of je leiderschapsstijl.

Lees het volledige artikel 'Zo herken je de CEO-ziekte' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Nieuw

    Het geheim van een goede leider is luisteren

    Datum: 07-05-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder graag doen, moet je rekening houden met hun input. Zo’n relatie kan alleen opgebouwd worden als je echt naar je medewerkers luistert. Luisteren is ook de toegangsweg tot nieuwe inzichten en ideeën en kan leiden tot succes of falen van projecten.
  2. Wat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?

    Datum: 04-03-2021
    Categorie: Opiniestukken
    Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te verlichten. Alleen als we bereid zijn de werkelijkheid te aanvaarden, kunnen we de wereld opnieuw vormgeven, zegt Smaranda Boros, professor intercultureel management en organisatiegedrag aan Vlerick Business School. Ze ziet de coronacrisis als een kans voor systemische transformatie, om onszelf opnieuw uit te vinden en onze relatie met de wereld als één ecosysteem te herstellen.
Alle artikels