Hoe kunnen we leren uit falen?

Bron: Management Team (28/06/2019); Auteur: Professor Karlien Vanderheyden

Tijdens het ontwikkelingsproces van de gloeilamp heeft Thomas Edison heel wat tegenslagen gekend. Maar dankzij die talloze mislukkingen bouwde hij ook de nodige kennis op die uiteindelijk leidde tot succes. Immers: door fouten te maken, leren we nadenken over hoe we dingen aanpakken, wat resulteert in nieuwe inzichten en kennis. Ook Harvard-professor Amy Edmondson kwam via onderzoek naar ‘leren uit falen’ tot de vaststelling dat heel wat organisaties dat soort van leren wel belangrijk vinden, maar dat slechts bitter weinig van hen het ook op een goede manier aanpakken. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.

Lees het volledige artikel 'Hoe kunnen we leren uit falen?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Mens of algoritme: wie neemt de beste beslissing?

    Datum: 13-11-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Hoewel algoritmes vaak beter scoren dan ons menselijk oordeel, zijn we toch geneigd om ons gevoel te volgen. En eens een algoritme fouten heeft gemaakt, daalt ons vertrouwen nog verder. Fouten maken is immers menselijk en dus aanvaarden we ook gemakkelijker fouten van mensen dan van algoritmes. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je medewerkers openstaan voor algoritmes? En dat ze deze ook effectief gebruiken bij het ondersteunen van beslissingen?
Alle artikels