Hoe kunnen we leren uit falen?

Bron: Management Team (28/06/2019); Auteur: Professor Karlien Vanderheyden

Tijdens het ontwikkelingsproces van de gloeilamp heeft Thomas Edison heel wat tegenslagen gekend. Maar dankzij die talloze mislukkingen bouwde hij ook de nodige kennis op die uiteindelijk leidde tot succes. Immers: door fouten te maken, leren we nadenken over hoe we dingen aanpakken, wat resulteert in nieuwe inzichten en kennis. Ook Harvard-professor Amy Edmondson kwam via onderzoek naar ‘leren uit falen’ tot de vaststelling dat heel wat organisaties dat soort van leren wel belangrijk vinden, maar dat slechts bitter weinig van hen het ook op een goede manier aanpakken. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.

Lees het volledige artikel 'Hoe kunnen we leren uit falen?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum: 27-05-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.
  2. Het buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden

    Datum: 27-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.
Alle artikels