Hoe omgaan met burn-out als leidinggevende

Bron: Management Team (26/03/2018)

Tegenwoordig kan je geen krant, tijdschrift of managementboek open doen zonder dat er iets gezegd wordt over burn-out. Als leidinggevende is het niet alleen van groot belang om een burn-out bij je medewerkers tijdig te kunnen detecteren, maar het is even belangrijk om zelf ook bewust om te gaan met stress. Gezien de overdosis aan – soms tegenstrijdige – informatie rond dit buzzwoord, zetten we even alles op een rijtje zodat je als leidinggevende opnieuw het bos door de bomen ziet. 

Lees het volledige artikel 'Omgaan met burn-out (voor leiders)' op de website van Management Team

Gerelateerd nieuws

  1. Eerst connecteren, dan leiden

    Datum: 03-05-2018
    Categorie: Opiniestukken
    De dimensies warmte en competentie bepalen voor 90% welk beeld we krijgen van de mensen rondom ons. En je hebt beiden nodig om vertrouwen te creëren. Werknemers passen deze twee criteria ook toe op hun leidinggevenden. Leiders die we als competent zien maar die weinig warmte uitstralen, roepen vaak afgunst en schrik op. Leiders die gezien worden als warm maar minder competent, roepen dan weer vaak medelijden op en een gebrek aan respect. Gezien het allemaal een kwestie van perceptie is, is het dus aan jou als leidinggevende om dat beeld zo nodig aan te passen als je meer vertrouwen wil creëren in de relatie met je medewerkers. Professor Karlien Vanderheyden vertelt je hoe je dat doet.
  2. Leiderschap in verschillende culturen: one size fits all?

    Datum: 21-03-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Als je binnen een multiculturele omgeving een doeltreffende leider wil zijn, heb je drie belangrijke vaardigheden nodig. Op welke manier maak je beslissingen in een multiculturele omgeving? Hoe kan je best communiceren binnen een multicultureel team? En hoe zorg je er als leider voor dat je feedback aanvaard wordt door de verschillende medewerkers?
Alle artikels