Over uitstelgedrag en een voorkeur voor minder prioritaire taken

Bron: Management Team (20/09/2019); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Ga je soms zodanig op in het blussen van brandjes op het werk dat je niet toekomt aan de echt belangrijke zaken, zoals het uitwerken van een strategie? Of heb je het te druk om werk te maken van die goede voornemens rond sport, tijd voor jezelf en gezonde voeding? Wees gerust: je bent niet de enige.

Onderzoek toont aan dat de oorzaak misschien niet ligt bij die brandjes of een druk leven, maar wel bij je eigen neiging om te procrastineren. Uitstelgedrag dus. Vaak beschouwen mensen uitstelgedrag onterecht als een vorm van luiheid of slecht timemanagement. Maar wie brandjes blust of druk bezig is om anderen te hulp te snellen, kan je toch moeilijk als lui bestempelen. Wat ligt dan wel aan de basis van dat uitstellen?

Lees het volledige artikel 'Wat veroorzaakt uitstelgedrag?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Mens of algoritme: wie neemt de beste beslissing?

    Datum: 13-11-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Hoewel algoritmes vaak beter scoren dan ons menselijk oordeel, zijn we toch geneigd om ons gevoel te volgen. En eens een algoritme fouten heeft gemaakt, daalt ons vertrouwen nog verder. Fouten maken is immers menselijk en dus aanvaarden we ook gemakkelijker fouten van mensen dan van algoritmes. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je medewerkers openstaan voor algoritmes? En dat ze deze ook effectief gebruiken bij het ondersteunen van beslissingen?
  2. Hoe kunnen we leren uit falen?

    Datum: 02-07-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Veel leiders vinden het moeilijk om op een constructieve manier te reageren op mislukkingen. Als we een medewerker de schuld niet meer mogen geven voor een mislukking, wat zorgt er dan voor dat die medewerker toch nog heel hard zijn best zal doen om zo goed mogelijk te presteren? Heel wat organisaties vinden leren uit falen wel belangrijk, maar slechts bitter weinig van hen pakken het ook op een goede manier aan. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.
Alle artikels