Over uitstelgedrag en een voorkeur voor minder prioritaire taken

Bron: Management Team (20/09/2019); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Ga je soms zodanig op in het blussen van brandjes op het werk dat je niet toekomt aan de echt belangrijke zaken, zoals het uitwerken van een strategie? Of heb je het te druk om werk te maken van die goede voornemens rond sport, tijd voor jezelf en gezonde voeding? Wees gerust: je bent niet de enige.

Onderzoek toont aan dat de oorzaak misschien niet ligt bij die brandjes of een druk leven, maar wel bij je eigen neiging om te procrastineren. Uitstelgedrag dus. Vaak beschouwen mensen uitstelgedrag onterecht als een vorm van luiheid of slecht timemanagement. Maar wie brandjes blust of druk bezig is om anderen te hulp te snellen, kan je toch moeilijk als lui bestempelen. Wat ligt dan wel aan de basis van dat uitstellen?

Lees het volledige artikel 'Wat veroorzaakt uitstelgedrag?' op de website van Management Team.

Gerelateerd nieuws

  1. Jobonzekerheid is besmettelijk: hoe zorg je ervoor dat het werkklimaat niet aangetast wordt?

    Datum: 01-04-2020
    Categorie: Opiniestukken
    De COVID-19 uitbraak vormt wereldwijd een bedreiging voor de jobs van vele mensen. Los van de objectieve cijfers is het duidelijk dat heel wat medewerkers toch zeker subjectief wakker zullen liggen over het behoud van hun job. Onderzoek toont aan dat dergelijke jobonzekerheid zeer besmettelijk is en dat het een effect kan hebben op het algemene werkklimaat in je organisatie. Om een positief werkklimaat te behouden, moeten leiders op drie elementen focussen, zegt professor Katleen De Stobbeleir.
  2. Je organisatie in evenwicht houden in irrationele tijden

    Datum: 26-03-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Zelfs wanneer we er op termijn in slagen om de Corona-uitbraak onder controle te krijgen, zullen er altijd weer nieuwe, ongekende en onvoorspelbare zaken gebeuren. Er is één ding waar je wel meer op kan focussen: het behouden van stabiliteit in tijden van verandering. Uiteraard kunnen we wat ons vandaag overkomt niet meer veranderen, maar in plaats van te panikeren, kunnen we proberen om een gevoel van mentale en emotionele veiligheid te creëren. Professor Peter De Prins heeft 6 aanbevelingen voor bedrijfsleiders in crisismodus.
Alle artikels