Remuneratie in turbulente tijden

De uitdrukking ‘never waste a good crisis’ is de afgelopen weken al vaker langsgekomen. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook.

Wat mij betreft zou het moedig zijn om deze crisis aan te grijpen om het remuneratiebeleid van ondernemingen te heroverwegen. De bonussen voor de topbestuurders worden nu nog hoofdzakelijk gekleurd door winst en aandelenkoers. Volgens mij is de coronacrisis – een tijd waarin de winsten sowieso onder druk staan – een goed moment om eens wat dieper na te denken over de vraag wat we nu eigenlijk willen met de executive rewards. Niet om ondanks alles toch nog bonussen te kunnen uitbetalen, wel om deze veel beter te verbinden aan de strategie van het bedrijf.

Lees het volledige artikel ‘Remuneratie in turbulente tijden’ op de website van Management Scope.

Interesse in meer inzichten over hoe omgaan met deze turbulente tijden?

Ontdek de leerlessen en expertise van onze profesoren over hoe je je kan aanpassen aan deze nieuwe realiteit.

Gerelateerd nieuws

  1. Laat topmanagement voorbeeld geven bij salarisvermindering

    Datum: 31-03-2020
    Categorie: Opiniestukken
    Een salarisvermindering onder de vorm van technische werkloosheid is een goed idee, zegt professor Xavier Baeten. Maar onderschat het negatieve effect op de werkattitude niet. Dat werknemers het management vertrouwen helpt, maar managers moeten wel het goede voorbeeld geven.
  2. Wat we kunnen leren van appende oma's

    Datum: 26-06-2019
    Categorie: Opiniestukken
    Professor Human Resources Management Dirk Buyens ziet door digitalisering ingegeven veranderingen allerminst somber in. ‘We moeten leren begrijpen waardoor medewerkers al dan niet aanhaken.’
Alle artikels