Slimmere steden

Door Stijn Viaene, professor Management Information Systems
(Bron: Smart Business Strategies, 12/2012)

  • Professor aan KU Leuven en Vlerick Business School
  • Partner Vlerick Business School
  • Deloitte Research Chair Bringing IT to Board Level

Europese, regionale en andere overheden kijken tegenwoordig hun ogen uit als het gaat om innovatie in een aantal grote Europese steden. Deze innovatie wordt opgehangen aan het concept ‘smart cities’, oftewel steden waar men fundamenteel anders inzet op het welzijn van de inwoners en duurzame ontwikkeling. We spreken over steden als Barcelona, Berlijn, Amsterdam, Bologna en Londen. Maar reken daar gerust ook ons eigenste Gent bij.

Op het Smart City Wereldcongres in Barcelona afgelopen maand waren er niet minder dan 7000 bezoekers uit 82 landen. En jawel, je kon er niet omheen, van de nieuwe ICT wordt in deze context veel verwacht. Big (open) data, big analytics, social media, mobility, cloud computing, ze staan allemaal op de agenda van de steden. Genoteerd met stip.

Mobiliteitsexperimenten met massale hoeveelheden sensordata in een ‘internet of things’ op de Barcelonese Passeig de Gracia. De Londense plannen voor de uitrol van een ‘urban operating system’ waarop de stad en derde partijen naar hartelust ‘smart services’ aan de burger kunnen aanbieden. Het Amsterdams West Orange project waar een paar honderd woningen uitgerust worden met digitale displays voor energiebeheer en andere domotica. Het zijn maar enkele van de strategische initiatieven van Europese steden die mijn hart sneller doen slaan. Fantastische voorafspiegelingen van de digitale mogelijkheden.

Of de huidige experimenten echt uitmonden in smart cities hangt uiteindelijk niet af van de technologische opportuniteiten. Het lot van onze steden is in handen van het politieke en bestuurlijke leiderschap. Ik maak me dan ook zorgen dat zo weinig onder hen over een Chief Information Officer beschikken. Partijen als Cisco en IBM doen absoluut fantastisch werk als hofleveranciers van de meest ambitieuze steden. Maar wie denkt er mee met deze mensen? Wie biedt er het nodige weerwerk? Of besteden onze stedelijke leiders de strategische ICT-beslissingen en -portefeuille liever uit aan deze derden?

Gerelateerd nieuws

  1. Digitalisering in zes best practices

    Datum: 05-06-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Wat krijg je als je twee chief digital officers, een chief information officer en Stijn Viaene, professor digitale transformatie bij Vlerick bij elkaar zet om het ultieme leiderschap van digitale transformatie te schetsen? Veel meer dan alleen een geanimeerde discussie: gestolde praktijkervaring, gedeelde dilemma’s, concrete leerervaringen en doorleefde best practices. Dat is ook precies de bedoeling. Doe je voordeel met hun inzichten, suggesties en waarschuwingen.
  2. Gezocht: wendbare strategie

    Datum: 24-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.
Alle artikels