Waarom je als leidinggevende een groeimindset moet stimuleren

Bron: Management Team - rubriek 'De Natuurlijke Leider' (26/01/2018); Auteur: Katleen De Stobbeleir

Heb je al gemerkt hoe verschillend je medewerkers kunnen zijn? Niet alleen qua motivatie en inzet, maar ook qua doorzettingsvermogen en de manier waarop ze omgaan met hun eigen succes en falen, feedback, en hun algemene ontwikkeling. Zo toont mijn nieuwe collega en onderzoekster Lien Desmet bijvoorbeeld een enorme motivatie en leergierigheid, waar anderen die drive soms missen en enkel het bekende willen omarmen.

Carol Dweck, professor psychologie aan Stanford University, zegt dat deze verschillen terug te brengen zijn tot één karaktertrek. Wie gelooft dat je je talenten en vaardigheden in grote mate kan ontwikkelen, beschikt over een zogenaamde ‘groeimindset’. Wie er echter van uitgaat dat je capaciteiten zijn aangeboren, zal niet veel investeren in verdere ontwikkeling. Deze mensen hebben een ‘statische mindset’.

Wat blijkt nu uit het onderzoek van Carol Dweck? Je mindset heeft een bijzonder grote impact op hoe je reageert op succes en falen, en hoe je je vervolgens gaat gedragen.

Lees het volledige artikel 'Zoveel meer impact met groeimindset'.

Gerelateerd nieuws

  1. Vormen machines een bedreiging voor onze jobs?

    Datum: 13-09-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Werknemers van vandaag worden geconfronteerd met steeds meer technologie in hun werkomgeving, met name in de vorm van kunstmatige intelligentie, machine learning en robotica. Bovendien komen deze intelligente technologieën niet alleen op de werkvloer terecht, maar hebben zij ook impact op hoger opgeleide witte-boordenwerkers. Het verhaal dat robots in aantocht zijn, klopt eigenlijk niet. Ze zijn er al. Hoe kunnen werknemers ervoor zorgen dat ze voorop blijven in de digitale curve?
  2. De drie breinen van een leider

    Datum: 28-08-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Heb je als leider ooit gedacht: “Mijn hoofd vertelt me één ding, maar mijn hart vertelt me iets anders.”? Of misschien heb je ooit intuïtief aangevoeld dat iets niet correct was, maar kon je het cognitief niet duiden? In de huidige bedrijfscontext moet je als leider niet alleen je hoofd kunnen gebruiken, maar ook je hart en je intuïtie. Al zorgt de druk om snel resultaten te boeken er soms voor dat je niet altijd gebruik maakt van deze drie bronnen van wijsheid.
Alle artikels