Burgerbudgetten in slimme steden – een goed idee?

Opiniestuk door Joachim Van den Bergh, Senior Research Associate aan Vlerick Business School

Enkele weken geleden lanceerde de stad Gent haar eigen versie van het burgerbudget, een initiatief om meer betrokkenheid te creëren. Gent reserveert een budget van 1,5 miljoen euro om een aantal geselecteerde projecten uit te voeren die het openbaar nut dienen. In een eerste fase kunnen burgers en verenigingen hun ideeën (en bijhorend budget) indienen, feedback geven op voorstellen of gewoon aangeven dat ze een bepaald idee leuk vinden. Op het eerste gezicht is dit een veelbelovende poging om burgers op een actieve manier te laten deelnemen in de werking van de stad. Laten we dit even meer in detail bekijken.

Burgerparticipatie is essentieel wanneer je de ontwikkeling van een slimme stad nastreeft. Slimme steden moeten immers vindingrijk omgaan met de schaarse middelen die beschikbaar zijn, waaronder ook ‘ideeën’. In die zin is een burgerbudget een geweldig initiatief. Door geld vrij te maken en tegelijk ideeën voor projecten publiek te maken, kan de stad van onder uit ideeën laten opborrelen die de visie van de stad kunnen helpen verwezenlijken. Deze ideeën zijn typisch erg lokaal ingebed en spelen in op echte noden van burgers. Ze zijn bovendien ook complementair met veel beleidsprojecten om de stad slimmer te maken, die vaak vertrekken vanuit infrastructuur of technologie.

Tegelijkertijd draagt het initiatief bij tot een hoger niveau van burgerparticipatie gezien de stad niet louter luistert naar de noden van de burgers, maar ook belooft om bepaalde ideeën uit te voeren. Een comité zal beslissen over de winnende projecten waarbij tot op zekere hoogte ook het publiek zal kunnen stemmen. De opmerkingen van burgers kunnen ook leiden tot het verder verfijnen van de projecten. Alle voorstellen en opmerkingen vormen voor  het stadsbestuur een rijke bron van inzichten, zelfs wanneer bepaalde projecten sneuvelen.

Gent is niet de eerste stad die een burgerbudget lanceert. Gelijkaardige initiatieven lopen in Reykjavik (Ijsland) en Krakau (Polen), om er maar twee te noemen. De case ‘Better Reykjavik’ was duidelijk een inspiratiebron voor Gent. Dit succesverhaal – dat ook op vandaag nog bestaat - leverde meer dan 100 aanvaarde en uitgevoerde ideeën op. Ook Krakau heeft sinds een paar jaar een burgerbudget en de stad werkt momenteel aan de uitvoering van een aantal projecten.

Dus het burgerbudet is een goed idee? Toch enkele bedenkingen of op zijn minst aandachtspunten voor steden die hun burgers via deze manier meer willen betrekken:

  • Wil je geen vertekend beeld krijgen dan moet de groep van mensen die hun stem uitbrengen representatief zijn voor de hele bevolking. Anders loop je het risico dat een burgerbudget niet meer is dan nog een ander kanaal om in dialoog te treden met dezelfde burgers die al heel erg betrokken zijn bij wat leeft in de stad.
  • Pas op voor onethische strategieën en mensen of groeperingen die het systeem naar hun hand proberen zetten om bepaalde initiatieven door te duwen omwille van individuele, commerciële of politieke redenen. (Zo werd in Krakau beïnvloeding van de stemmen vastgesteld.)
  • Controverse loert om de hoek wanneer je bepaalde idee financiert via belastinggeld, zoals uit sommige commentaren op het platform blijkt.
  • Het is misschien niet nodig om een specifiek budget hiervoor uit te trekken. Zelfs ideeën die niet via het reguliere traject geselecteerd worden of die niet in het budget passen, zijn het misschien wel waard om uitgevoerd te worden.

Het wordt dus interessant om te zien hoe dit initiatief zich in Gent – een stad met een sterke traditie in burgerparticipatie - zal ontwikkelen. De geëngageerde burger zal in elk geval een nieuwe manier rijker zijn om in dialoog te treden met het stadsbestuur en medeburgers, en de stad bouwt ervaring op om verder te ontwikkelen tot een slimme stad waar de burger centraal staat.

Gerelateerd nieuws

  1. Gezocht: wendbare strategie

    Datum: 24-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Over de hele wereld investeren organisaties tijd en middelen in het bepalen van een strategische richting. Of dat nu een driejarenplan is of een kortetermijnstrategie in cycli van hoogstens een paar maanden. Maar in onvoorspelbare, distruptieve markten gedijen noch langetermijnplannen noch kortetermijnstrategieën echt goed. Gelukkig is er een derde optie. Een wendbare strategie berust op een voortdurende strategische conversatie en past zich aan een snel veranderende markt aan. Op die manier garandeert een wendbare strategie dat wij de juiste dingen blijven doen wanneer de wereld om ons heen evolueert. Professor Carine Peeters legt uit hoe dat precies werkt.
  2. Tinder voor HR: swipe jezelf naar een baan

    Datum: 05-04-2018
    Categorie: Opiniestukken
    Eten of een taxi bestellen, of een date vinden – het kan allemaal met een app. Waarom solliciteren dan niet? Uitzendbureau Accent Jobs vroeg zich al een tijdje af hoe ze digitale technologieën konden gebruiken om kandidaten te matchen met vacatures. Samen met professor Digitale Strategie Steve Muylle en onze studenten ontwikkelden ze de vacature-app Swop A Job. Solliciteren was nog nooit zo makkelijk.
Alle artikels