Voor wie?

De opleiding 'Financieel management voor de niet-financiële manager' is op maat gesneden van:

  • Professionals
  • Functionele managers buiten finance departement
  • General managers met weinig financiële basiskennis

In het verleden mochten we in onze financiële inzichtprogramma’s deelnemers ontvangen van instellingen en bedrijven als Electrabel, ING, Tupperware, Materialise, Eandis, Infrabel, Philips, Damiaanactie, Janssens Pharmaceutica, Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Caterpillar, Reynaers Aluminium, Druma, Barco, All Sport, Van Gansewinkel, Sea-Invest, ParticipatieMaatschappij Vlaanderen, FlandersBio, Bekaert, Remy Automotive, Fingas, Shurgard, Keppel Seghers, Van Hool, ...

Deelnemers aan de financiële inzichtprogramma’s hebben heel diverse verantwoordelijkheden zoals marketingmanager, programmamanager, projectmanager, business unit manager, CEO, consultant, vice president, coördinator, plant manager, technologie manager, commercieel directeur, zaakvoerder, algemeen directeur, mandataris, credit specialist, gedelegeerd bestuurder, executive director, CTO, sales manager, innovation manager, product manager, marketing director, teamleader, business analyst, key account manager, bedrijfsjurist, business development manager, R&D manager, aankoopverantwoordelijke, ...

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies

Er zijn geen resultaten gevonden

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Wat is het DNA van een digitale CFO?

    Nieuwe digitale technologieën veranderen de invulling van de financiële functie. CFO’s kunnen een katalysator zijn voor het hertekenen van de bedrijfsstrategie en het uitrollen van AI-technologieën. Een digitale richting inslaan, gaat echter veel verder dan de voor de hand liggende technische aspecten. In deze whitepaper bundelt het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation inzichten rond hoe je een digitale transformatiestrategie opstelt. Samen met het overzicht van 9 onmisbare kenmerken van een echte digitale CFO, kan deze kennis leidinggevenden wapenen om de toekomstige uitdagingen op vlak van digitalisering succesvol aan te gaan.
  2. Europees noodfonds voor de zorg moet de impact van toekomstige crisissen beperken

    De ongeziene gezondheidscrisis die het coronavirus veroorzaakte, heeft de structuren en mechanismen van de Europese Unie die in werking treden bij noodsituaties zwaar overbelast. Er is niet alleen nood aan een versterkte eenheid en samenwerking over de hele Europese gezondheidssector heen, maar ook aan een aanzienlijke financiële buffer om snel – en wellicht ook steeds meer – middelen op tafel te kunnen leggen. In hun nieuwe beleidsrapport stellen professor David Veredas, professor Simon Ashby en doctoraal onderzoeker Dimitrios Kolokas de oprichting van een Europees noodfonds voor de zorgsector voor dat de impact van een toekomstige crisis op de EU en haar lidstaten moet beperken.
Alle artikels