Inhoud

Het 'Management Acceleration Programme: Young Managers' is opgebouwd rond 3 pijlers: business kennis, management skills en persoonlijke ontwikkeling. Tijdens het programma zult u aan een project werken samen met een klein team van mededeelnemers.

Business kennis: verdiep uw managementkennis en begrijp beter de dynamieken tussen de verschillende managementdisciplines.

  • Ondernemerschap & creativiteit: deze sessie helpt u om uw ideeën vorm te geven en te pitchen aan hoger management. U leert alert te zijn voor bestaande business opportuniteiten, maar ze ook zelf te creëren en te valideren. U gaat aan de slag met het Business Model Canvas om een business model in kaart te brengen en te analyseren. U werkt samen met een klein team aan de pitch.
  • Strategie: deze sessie geeft u zeer praktische en effectieve frameworks en modellen die gebruikt worden voor strategische besluitvoering. De focus ligt op strategieformulering, maar u krijgt ook een introductie tot strategie implementatie.
  • Financieel management: in deze sessie maakt u kennis met de simulatietool FAST©. Deze tool is ontwikkeld om niet-financiële mangers de verschillende aspecten van accounting en finance bij te brengen.  FAST© visualiseert de impact van operationele beslissingen op de financiële situatie van een bedrijf.
  • Marketing management: u leert hoe u waarde kan creëren voor uw klant. Nieuwe inzichten worden meteen vertaald naar actie door in teams te brainstormen en u te oefenen als consultant in geïntegreerde cases.

Managementvaardigheden: ontwikkel de juiste skills om (cross-functionele) projecten te leiden en succesvolle presentaties te geven.

  • Projectmanagement: tijdens deze sessie leert u hoe u projecten voorbereidt, uitvoert en opvolgt rekening houdend met een gegeven tijdsbestek en budget.
  • Onderhandelen: versterk uw positie aan de onderhandelingstafel en leer om deals te sluiten waarbij voor alle betrokken partijen waarde gecreëerd wordt. Tijdens deze sessie zal een kans op succes tijdens een onderhandeling zienderogen groeien.
  • Leiderschap: maak het onderscheid tussen een manager- en leiderschapsrol. Welke leider bent u momenteel en hoe kunt u daarin groeien? Kent iedereen de missie en visie van het bedrijf en handelen ze hier ook naar?
  • Spreken met impact: een vereiste om een boodschap succesvol over te brengen is om informatie op een duidelijke en effectieve manier te presenteren. In deze sessie leert u hoe uw verhaal aanslaat en blijft hangen bij uw publiek.  Houding, stem en lichaamstaal spelen een cruciale factor bij het geven van presentaties. Via coaching, tips & tricks leert u een krachtige pitch neerzetten.

Persoonlijke ontwikkeling: door zelfbewuster te zijn, begrijpt u beter de impact van uw persoonlijkheid en communicatie- en interactiestijl op uw team en uw performance.

Via persoonlijkheidstesten ontdekt u wat u drijft, krijgt u inzichten in uw gedrag en waarden. Via verschillende rollenspelen ondervindt u aan den lijve wat de sterktes en valkuilen zijn van uw communicatie- en interactiestijl en leert u hoe je die kan aanpassen om meer impact te hebben op het gedrag van anderen.
Via de 360° feedback tool komt u te weten hoe anderen uw leiderschapsvaardigheden zien in vergelijking met hoe u die zelf ziet. U zal hierop gecoacht worden in kleine groepjes door Vlerick expert coaches.

Topics:

  • Self-awareness en zelfmanagement
  • Teamdynamieken
  • 360° feedback groepscoaching
  • One-on-one coaching

Groepsproject: om de verworven kennis meteen uit te proberen in de praktijk zult u samen met een klein team van mededeelnemers een New Venture project uitwerken tijdens de opleiding. Door het project leert u niet alleen de praktische kant van de theorie, maar leert u ook samenwerken met een team. U leert hoe u kan inspelen op de verschillende vaardigheden van elk teamlid en bepaalt op die manier welke rol en verantwoordelijkheid iedereen opneemt tijdens het project. Uw team bedankt een innovatief idee, voert een marktonderzoek uit, stelt een financieel plan op, enzovoort. Tijdens het programma wordt u op regelmatige basis gecoacht door onze docenten. Zij zullen u leiden en uitdagen om van uw project een succes te maken. Op het einde van het programma presenteert iedere groep zijn New Venture aan potentiële investeerders.

Doestellingen New Venture Proposal:

  • Het opstellen en ontwikkelen van een new venture proposal: van het creëren tot het valideren, implementeren en pitchen van een idee
  • Teammanagement: 
    • jouw eigen rol definiëren in een nieuw team
    • omgaan met verschillende persoonlijkheden 
    • het maximaal inzetten van ieders kennis en competenties
    • conflicten eigen aan het ondernemerschapsproces vermijden/oplossen

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
06 mei
Great place to work® inspiratie sessie : hoe creer je een uitmuntende employee experience?
Categorie: Algemene infosessies

13 mei
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

04 jun
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Welke toekomst is er weggelegd voor China en de EU?

    We leven in economisch en geopolitiek turbulente tijden. Het ziet ernaar uit dat de EU niet langer kan rekenen op de onvoorwaardelijke steun van haar belangrijkste handelspartner, de VS. Als tegenreactie heeft de EU vaart gezet achter vrijhandelsverdragen met Canada, Japan, Australië, de Mercosur-landen, Singapore en enkele landen van de ASEAN. Grote afwezige in dit rijtje is China. Nochtans hebben zowel China als de EU te winnen bij een nauwere samenwerking. Professor Filip Abraham en Jan Van Hove namen de handels- en investeringsrelatie tussen beide partijen onder de loep – vanuit EU-perspectief.
  2. Politieke spelletjes op het werk. Een noodzakelijk kwaad of een voordeel?

    De ene ziet politieke spelletjes als een noodzakelijk kwaad; voor de andere is het een unieke kans om hun politieke vaardigheden tentoon te spreiden. Nog anderen weigeren gewoon erin mee te gaan. Maar het gaat niet over winnen of verliezen. Het is niet omdat je er goed in bent, dat je anderen ermee benadeelt. Het betekent ook niet dat je egoïstisch bent of vals. Of dat je een voorkeur hebt voor bepaalde collega’s, of iemand een mes in de rug steekt. Het belangrijkste is authentiek te blijven. Hoe je dat doet, lees je in deze white paper.
Alle artikels