Inhoud

De opleiding 'Mastering Interim Management' bestaat uit 2 modules.

Module 1 - Dag 1: Implementing a Winning Business Strategy

  • Een belangrijke doelstelling is om te definiëren wat strategie is en hoe een winnende businessstrategie te formuleren
  • Om een kader te bieden voor de uitvoering van de geformuleerde strategie
  • Om het belang van change management te begrijpen voor een succesvolle strategie uitvoering

Module 1 - Dag 2: Corporate Performance Management

  • Dieper inzicht in het management controle proces
  • Vertalen van strategie naar actie plannen
    • Definieer key performance indicatoren die de strategische drivers zijn van waardecreatie
    • De Balanced Scorecard als een instrument voor geïntegreerde prestatiemeting
  • Creëren van een strategisch gefocuste organisatie
    • Ontdek hoe de Balanced Scorecard te gebruiken bij de uitvoering van de strategie
    • Visualiseer de strategie door middel van een strategy map

Module 2 - Dag 1: People & HR Management

  • Creër een brede waaier aan HRM-instrumenten
  • Ontdek hoe verandering een grote impact kan hebben op de organisatiestructuur en de prestatie van de manager
  • Toenemende behoefte aan flexibiliteit en veranderingsbereidheid wordt noodzakelijk
  • Traditionele functies worden meer en meer vervangen door projecten en teamwerk

Module 2 - Dag 2+3: Change Management

  • Het doel van deze module is nagaan hoe verandering het beste wordt gemanaged en om de verschillen tussen goed en slecht change management aan te tonen
  • Positievere impact op de prestaties en de betrokkenheid van werknemers via een goed veranderingsproces
  • Verhoging van de individuele verantwoordelijkheid bij veranderingen

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
25 apr
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

06 mei
Great place to work® inspiratie sessie : hoe creer je een uitmuntende employee experience?
Categorie: Algemene infosessies

13 mei
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Welke toekomst is er weggelegd voor China en de EU?

    We leven in economisch en geopolitiek turbulente tijden. Het ziet ernaar uit dat de EU niet langer kan rekenen op de onvoorwaardelijke steun van haar belangrijkste handelspartner, de VS. Als tegenreactie heeft de EU vaart gezet achter vrijhandelsverdragen met Canada, Japan, Australië, de Mercosur-landen, Singapore en enkele landen van de ASEAN. Grote afwezige in dit rijtje is China. Nochtans hebben zowel China als de EU te winnen bij een nauwere samenwerking. Professor Filip Abraham en Jan Van Hove namen de handels- en investeringsrelatie tussen beide partijen onder de loep – vanuit EU-perspectief.
  2. Politieke spelletjes op het werk. Een noodzakelijk kwaad of een voordeel?

    De ene ziet politieke spelletjes als een noodzakelijk kwaad; voor de andere is het een unieke kans om hun politieke vaardigheden tentoon te spreiden. Nog anderen weigeren gewoon erin mee te gaan. Maar het gaat niet over winnen of verliezen. Het is niet omdat je er goed in bent, dat je anderen ermee benadeelt. Het betekent ook niet dat je egoïstisch bent of vals. Of dat je een voorkeur hebt voor bepaalde collega’s, of iemand een mes in de rug steekt. Het belangrijkste is authentiek te blijven. Hoe je dat doet, lees je in deze white paper.
Alle artikels