Voor wie?

Digital leadership is bedoeld voor senior executives, middle managers en high-potentials die digitale projecten binnen hun organisatie leiden (of dat in de nabije toekomst zullen doen). Ondernemers kunnen het programma volgen om meer inspiratie op te doen rond digitale innovatie, om hun eigen initiatieven af te toetsen aan de digitale werkelijkheid en om hun business plan te verbeteren met digitale experimenten. We selecteren een groep van digitale leiders met passie die de stap extra willen zetten om voorop te blijven lopen.

Deelnemers die in een vorige editie deelnamen hadden o.a. volgende functietitels: Digital Project Manager, CIO, Digital Transformation Executive, Marketing Diretor, CEO, Digital Architect, Business Unit Manager, Strategy Manager... Diverse sectoren zijn vertegenwoordigd zoals: pharmaceutica, industriële assemblage, automotive, retail, bank en verzekeringen,  services, consulting, industrie,...

 

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
14 dec
Experience Vlerick over Lunch
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Waarom is vertrouwen tussen machines en mensen belangrijk?

    Wanneer werknemers zich verzetten tegen een nieuwe technologie heeft dat vaak te maken met het gebrek aan vertrouwen in machines en systemen. Dat vertrouwen verschilt immers sterk van het vertrouwen tussen mensen. Machines kunnen geen eigenschappen als hartelijkheid en warmte uiten. Professor Karlien Vanderheyden onderzocht welke specifieke factoren aan de basis liggen van dat (gebrek aan) vertrouwen van planners in de planningssystemen waar ze mee werken.
  2. Digitale talentenmarkten bevorderen de interne mobiliteit

    In de huidige turbulente tijden is de juiste persoon, op de juiste plaats, op het juiste moment, voor organisaties belangrijker dan ooit. Maar ook voor werknemers is het goed om binnen de organisatie geregeld van rol te veranderen: ze krijgen de kans om zichzelf te ontplooien, nieuwe dingen te leren en met nieuwe mensen samen te werken. Philip Rogiers onderzocht in zijn doctoraat hoe de interne mobiliteit van werknemers nog kan worden verbeterd. Hij bestudeerde een en ander in de context van de overheid, maar zijn conclusies gelden voor allerlei organisaties.
Alle artikels