Getuigenissen

 

Mariela De Koning, Randstad
Former Global CMO

Wilt u uw digitale leiderschap verder versterken en de stap zetten naar echte transformatie in uw organisatie? Dan is deze toekomstgerichte opleiding wat u zoekt!

 Bart Casteleyn Dirk van Lier, Royal Mosa
Marketing Director

“Digitale transformatie betekent je businessstrategie nieuw leven inblazen of herdefiniëren om succes te boeken in de digitale economie. Leiderschap impliceert dit proces begeleiden en de medewerkers ondersteunen die de nieuwe digitale realiteit omarmen.

Wat ik in de opleiding ‘Digital Leadership’ vooral apprecieerde was het hoge academische niveau gecombineerd met onmiddellijk toepasbare inzichten. De opdrachten waaraan we tijdens de avondsessies werkten, waren de perfecte gelegenheid om de nieuwe inzichten te vertalen naar mijn dagelijkse praktijk. De grootste leerles voor mij: ‘Test je assumpties altijd in de markt'."

 

Luc Smet, University College Arteveldehogeschool
Director of IT and Facilities Management
Deelnemer 'Digital Leadership Amsterdam 2017' 

“Ik had me voor de Vlerick-opleiding Digital Leadership geregistreerd om nieuwe ideeën en toepassingen van de digitale wereld te verwerven. Maar ik had niet verwacht dat ik zo overweldigd zou worden met grootse inzichten, cases uit de dagelijkse praktijk, fascinerende discussies en ervaringen van andere deelnemers. Deze opleiding is een must voor alle managers die echt willen weten wat digitaal voor hen kan betekenen en wat ze nodig hebben om dankzij digitale toepassingen een meerwaarde te creëren voor hun business.”

 

 

 

Ludo Voorn, PostNL
Marketing Director
Deelnemer 'Digital Leadership Amsterdam 2017' 

"De opleiding ‘Digital Leadership’ zet je op het puntje van je stoel. Na de opleiding begrijp je waarom je geen nieuwe digital strategy nodig hebt, maar een nieuwe strategie in een gedigitaliseerde wereld. En je weet ook wat ervoor nodig is om deze te realiseren. Want naast technologie draait het vooral om het leiderschap dat nodig is om een dergelijke transformatie vorm te geven."

 

 

 Bart Casteleyn Bart Casteleyn, Vanbreda
Business Manager

"Toen ik als Business Manager de vraag kreeg om een digital affinity-plan te trekken bij Vanbreda, besefte ik ten volle dat de verzekeringswereld rondom mij sterk aan het veranderen was. De consument heeft digitale vragen, wij moeten zorgen voor digitale antwoorden. Een traditionele organisatie (en partners) meekrijgen in dit digitale proces vergt dan ook een grote uitdaging. “Digital Leadership” biedt heldere inzichten in de strategieën waarvoor een bedrijf kan opteren, en dit telkens gekaderd in de digitale wereld van vandaag en morgen. Het “Exconomy Framework” van professor Stijn Viaene zich was een perfecte basis te zijn om van te vertrekken. Tijdens de opleiding vloeien verschillende praktijkvoorbeelden en (nieuwe) theorieën naadloos in elkaar, zodat de je de lessen meteen in de praktijk kunt omzetten.”

 

 

Joris Kröner

 Joris Kröner, a.s.r. verzekeringen
Online Strategist

"Digitaal gaan is geen optie meer. We hebben als bedrijf geen andere keuze dan de overstap te maken naar een digitale omgeving om te groeien – terwijl we ook aandacht moeten hebben voor de mogelijke risico’s. Om het bij het rechte eind te hebben, is het essentieel om de klantenbehoeften in kaart te brengen en een digitaal ecosysteem te ontwikkelen dat waarde creëert. Door het ExConomy-framework toe te passen, kan je elke uitdaging vlot omzetten in een oplossing. Hierbij staan de ervaring en de dynamiek van de klant centraal. De opleiding Digital Leadership trok me uiteindelijk helemaal over de ‘digitale’ streep. En, nu ben ik gewapend om de digitale transformatie aan te gaan met de juiste tools, frameworks, inzichten en case study’s. Het wordt ongetwijfeld een succesvol jaar!"

 

 

 Alexis Deboosere

Alexis Deboosere, NMBS
Interim Manager

"Ik volgde deze opleiding om mee te zijn met de wereld van digital leadership en digital transformation. Het bleek een uitgebalanceerde, intensieve opleiding die heel interessant en inspirerend was. Onze docenten waren enthousiast en betrokken – en boden een antwoord op al mijn vragen."

 

 

 An Lenders

 An Lenders, RealDolmen
Business Development Manager 'business productivity'

"Digitaal is geen synoniem voor verbeteren, het gaat over het verschil maken en disruptie. Digitaal is geen synoniem voor sociale media, het is veel meer dan dat. De opleiding gaf me inzicht in de verschillende bouwstenen van digital en hoe je die mindset en strategie kan vertalen naar je eigen omgeving. Je krijgt een hele set van topics en tools die je nodig hebt om de digitale transformatie in je organisatie op gang te trekken. Dankzij de business cases leer je out-of-the-box te denken zonder beperkingen, waardoor we zelf disruptief werden.”

 

 

Tweets over de laatste editie

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
14 jan
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

12 feb
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

28 feb
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Emotionele spanning als katalysator van digitale innovatie

    Spanningen vermijden, streven naar consensus, alle neuzen in dezelfde richting en dan kom je als organisatie het verst. Ja toch? “Niet als je zoals de Amazons en Googles van deze wereld big bold bets wilt realiseren – radicale digitale innovaties of disrupties, goederen of diensten waarvan je nooit gedacht had dat ze ooit verzonnen zouden worden”, zegt Willem Standaert, lector aan Vlerick. Hoe dan wel? Samen met Sirkka Jarvenpaa, Professor aan de McCombs School of Business van de Universiteit van Texas in Austin, dompelde hij zich onder in de Formule E, het elektrische broertje van de Formule 1, op zoek naar het antwoord op die vraag.
  2. Lokale Speed Factories: als het snel moet gaan

    In de jaren 1990 verhuisde Adidas zijn productie nog integraal naar lageloonlanden in Azië, maar sinds 2015 heeft het ook hooggeautomatiseerde Speed Factories in Duitsland, en de VS. Ze nemen amper enkele procenten van Adidas’ totale jaarproductie voor hun rekening, maar garanderen extra korte levertijden. Waarom halen Adidas en andere bedrijven weer een fractie van hun productie naar huis? Professor Robert Boute ontwikkelde samen met enkele collega’s een uniek algoritme dat die vraag beantwoordt.
Alle artikels