Inhoud

De opleiding ‘Strategisch HRM’ bestaat uit 4 modules. De volgende onderwerpen komen aan bod: 

Module 1: HRM als een volwaardige businesspartner

  • Hoe verhoogt u de impact van de HRM-functie?
  • Hoe linkt u de HRM-strategie aan de bedrijfsstrategie?
  • De nieuwe HR-architectuur

Module 2: Talentmanagement als retentietool

  • Employer branding als rekruteringstool
  • Welk loopbaanbeleid voeren organisaties vandaag om hun talentvolle medewerkers te behouden?
  • ‘High potential management’ en ‘successiemanagement’

Module 3: Strategisch belonen: van concept tot implementatie

  • Beloning linken aan bedrijfscontext: cultuur, structuur en strategie
  • Keuzes maken: een werkbare beloningsstrategie ontwikkelen voor uw organisatie
  • Do’s & don’ts van beloningssystemen

Module 4: Employee performance management

  • Leidt een hogere motivatie tot betere prestaties?
  • Hoe kan HRM, in samenwerking met het lijnmanagement, vorm geven aan performance management systemen?
  • Wat zijn de grootste uitdagingen op het vlak van performance management?

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een businessschool meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enquête, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
29 mei
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

30 mei
Vlerick Experience Day Amsterdam
Categorie: Algemene infosessies

09 jul
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Koppeling van verloning aan anciënniteit kan beter beperkt worden in de tijd

    De loondruk in België, zijnde de loonspanning tussen jongere en oudere werknemers, behoort tot de hoogste van Europa. 55-jarige werknemers verdienen gemiddeld 45% meer dan hun 30-jarige collega’s in dezelfde functie. We leven bovendien langer en moeten langer aan de slag blijven. Er is dus nood aan een nieuwe loonsystematiek, gebaseerd op een mix van ervaring, prestaties en flexibele verloning. Dat stellen professor Xavier Baeten, onderzoeker Saïd Loyens (Vlerick Business School) en Bert De Greve (Hudson) in een white paper die een nieuwe kijk biedt op het loonhuis van de toekomst.
  2. De best presterende bedrijven betalen hun CEO’s relatief minder

    Tussen 2014 en 2016 heeft meer dan 70% van de CEO’s van Bel 20 en Bel Mid bedrijven een salarisstijging gekend, tegenover slechts 46% in de kleine beursgenoteerde bedrijven. De stijging was het grootst in de Bel 20 bedrijven en was vooral te danken aan de variabele remuneratie. Als er rekening wordt gehouden met de actuele marktgegevens, de grootte, sector en winstgevendheid van de onderneming, dan worden de Duitse en Engelse CEO’s overbetaald. In schril contrast daarbij staat de vaststelling dat CEO’s van de best presterende bedrijven relatief minder worden betaald en dat de zogenaamde pay ratio (verhouding tussen de remuneratie van de CEO en die van de gemiddelde werknemer) in deze bedrijven ook duidelijk lager ligt.
Alle artikels