Inhoud

De 'Growth through Innovation' opleiding bestaat uit 3 modules: 

Module 1: Uw visie op innovatie ontwikkelen

  • Waarom innoveren we?
  • De wereld en de businessomgeving zijn in volle verandering – wat is de impact hiervan? 
  • Hoe maak je je bedrijf, product, dienst meer relevant in dit snel veranderend landschap?
  • Welke dynamieken kunnen disruptie veroorzaken?
  • Hoe reageer je adequaat op transformaties in jouw sector?
  • Verschillende soorten bedrijven vragen een verschillende aanpak
    • Wetenschappelijke organisaties: keuzes maken en volharden bij intensieve investeringen in innovatietrajecten
    • Wetenschappelijke organisaties: keuzes maken en volharden bij intensieve investeringen in innovatietrajecten
    • Technologische organisaties: creatieve combinaties doen slagen
    • Service organisaties: data-mining van klantengegevens
  • Een innovatiestrategie simuleren

Module 2: Uw innovatiestrategie uitvoeren

  • Hoe kan design-thinking helpen om je core-business te optimaliseren en te transformeren? 
  • Welke intrapreneurial processen kan je opzetten om disruptieve ideeën buiten de core-business te capteren?
  • Wat kan je leren van outside-in innovatie?
  • Hoe kan je gebruik maken van hackathons, incubatoren & acceleratoren, innovatiebootcamps en corporate venturing ?
  • Hoe haal je voordeel uit je innovatie-ecosysteem?
  • Hoe zet je je innovatiebudget in en hoe meet je het resultaat van je innovatiestrategie?
  • Hoe manage je de ‘speedy back-end’ en ‘fuzzy front-end’ van het innovatieproces?
  • Welke methodologie kan het succes van nieuwe productontwikkeling bevorderen?  
  • Businesscase: Janssen Pharmaceutica en Proximus spin-offs 

Module 3: Het profiel van de innovatieve leider

  • Een innovatiecultuur tot stand brengen: hoe creëer je de bereidwilligheid en mogelijkheid om als organisatie een innovatieleider te worden in de sector?
  • Welk leiderschap vraagt intrapreneurship?
  • Hoe leidinggeven en inspireren in je ecosysteem?

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een businessschool meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enquête, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
04 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

24 okt
Vlerick Experience Day
Categorie: Algemene infosessies

15 nov
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Hoe Digipolis innovatie stimuleert via hun aankoopstrategie

    Digipolis is de publieke non-profit instelling die IT-diensten levert aan diverse publieke instellingen in Antwerpen. In 2015 kwam Digipolis tot de vaststelling dat ze innovatieve oplossingen - meestal van start-ups – misliepen omdat ze vaak een beroep deden op traditionele en grote softwarespelers. Een grote strategische oefening leidde uiteindelijk tot een drastische hertekening hun aankoopstrategie. Een strategie die het roer volledig omgooide en leidde tot een boost in de participatie van innovatieve start-ups in openbare aanbestedingen en tot de aankoop van meer innovatieve oplossingen.
  2. Strategie is dagelijkse kost

    Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times