Docenten

Walter Van Dyck

Prof. dr. Walter Van Dyck 
Associate Professor in Technologie & Innovatiemanagement bij Vlerick Business School

Walter bestudeert hoe nieuwe ideeën ontstaan en uiteindelijk resulteren in innovaties. De laatste 8 jaar begeleidde hij al meer dan honderd innovatieve ideeën in globale of multinationale bedrijven actief in life sciences, smart systems en clean tech, en combinaties hiervan. Dit gebeurde vooral aan de hand van ‘Entrepreneurial Boot Camps’ gericht op actief leren aan de hand van reële cases.
Katleen De Stobbeleir

Prof. dr. Kathleen De Stobbeleir
Professor in leiderschap en coaching bij Vlerick Business School

Katleen focust op het ontwikkelen van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Zij doceert leiderschap, professionele managementvaardigheden en feedbacktechnieken. Ze is ook actief als executive coach en gecertificeerd consulent in Investors in People en Great Place to Work.

Koen Tackx

Prof. Koen Tackx
Professor in marketing & strategie bij Vlerick Business School

Koen focust vooral op corporate strategy en strategische marketing: de sleutel tot waardecreatie voor klant én aandeelhouder. Hoe kan co-creatie leiden tot een creatieve aanpak van de strategieontwikkeling? Hoe vind je een evenwicht tussen waarde creatie en waarde vasthouden? En wat is de rol van verschillende strategieën hierbij? Op deze vragen mag je van Koen een gefundeerd antwoord verwachten.

Guy Wollaert
CEO van Idea-Value-Impact Advisory Services

Guy Wollaert was tot voor kort Chief architect bij The Coca-Cola Company. Hij zette de traditie verder om waarde te creëren voor de organisatie door de ontwikkeling van nieuwe benaderingen, nieuwe werkmodellen en nieuwe mindsets. Momenteel is hij eigenaar van Idea-Value-Impact, een organisatie die advies verleent aan businessleiders die innovatie zien als strategisch groeimiddel.

Prof Dr Robin Kleer

Robins focus ligt op de onderlinge samenhang tussen innovatie, marktstructuur en bedrijfsmodellen. Daarnaast is hij in het bijzonder geïnteresseerd in het effect van digitalisering en nieuwe productiemethoden.

                           

Peter Deckers
Program Manager Innovation at BICS

Peter is een ondernemer en manager met een sterke technische, economische en businessachtergrond. Hij heeft een passie voor innovatie en heel veel ervaring in het omzetten van innovatieve ideeën naar producten, zowel in start-ups, in grote productie-eenheden, als intrapreneur en als innovator.

                           

Jeroen De Rycker
Director Organizational Change at janssen Pharmaceutica

Jeroen heeft meer dan 20 jaar ervaring op het vlak van learning & development.  Als Director Organizational Change bij Janssen Pharmaceutica was hij verantwoordelijk voor het strategisch plan van de ‘Janssen Campus Belgium’. In zijn rol adviseert en facilieert hij de uitwerking van strategische projecten, met een bijzondere focus op de creatie van een ondernemingsgezinde campusgemeenschap.

 

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
11 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

24 okt
Vlerick Experience Day
Categorie: Algemene infosessies

15 nov
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Hoe Digipolis innovatie stimuleert via hun aankoopstrategie

    Digipolis is de publieke non-profit instelling die IT-diensten levert aan diverse publieke instellingen in Antwerpen. In 2015 kwam Digipolis tot de vaststelling dat ze innovatieve oplossingen - meestal van start-ups – misliepen omdat ze vaak een beroep deden op traditionele en grote softwarespelers. Een grote strategische oefening leidde uiteindelijk tot een drastische hertekening hun aankoopstrategie. Een strategie die het roer volledig omgooide en leidde tot een boost in de participatie van innovatieve start-ups in openbare aanbestedingen en tot de aankoop van meer innovatieve oplossingen.
  2. Strategie is dagelijkse kost

    Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.
Alle artikels