Inhoud

Het programma bestaat uit 7 sessies die chronologisch de stappen behandelen die u moet nemen om tot een succesvolle buy-out of buy-in te komen.

  • Sessie 1 - Waarom een bedrijf kopen? Hoe vind ik het juiste bedrijf?
  • Sessie 2 - De waardering
  • Sessie 3 - Het bedrijfsplan, waarde-creatie en due diligence
  • Sessie 4 - De financiering
  • Sessie 5 - De transactie
  • Sessie 6 – Onderhandelingstechnieken
  • Sessie 7 - Post-transactie: uitdagingen en valkuilen

Werk je eigen buy-out case uit!

Om het leerproces te maximaliseren werken we actiegericht. Zo krijgen de deelnemers tijdens het opleidingstraject de mogelijkheid om op een eigen buyout case te werken en dit te presenteren voor een panel van bankiers, private equity spelers en ondernemers.

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Inhoud

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel +3292109884
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
17 aug
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

28 sep
Infosessie Executive Education & MBA
Categorie: Algemene infosessies

05 okt
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

Aanverwante artikels

  1. Eigenaars-managers van Vlaamse groeibedrijven terug sterker betrokken bij operationeel beleid als gevolg van Covid-19

    Ruim één jaar na het begin van de Covid-19 pandemie kijken bedrijfsleiders van Vlaamse groeibedrijven stilaan terug richting toekomst. Een toekomst waar toch wel wat zaken grondig gewijzigd zijn, zo blijkt. Eigenaars-managers geven zelf aan dat een andere leiderschapsstijl zich opdringt en dat hun rol binnen het bedrijf opschuift naar meer operationele taken. Ook de salesfunctie transformeert grondig als gevolg van de digitalisering. Anderzijds was de pandemie ook een stimulans voor de duurzame ontwikkeling van heel wat nieuwe en innovatieve producten.
  2. Oprichters zijn voorzichtiger in hun financiële voorspellingen voor investeerders dan niet-oprichters

    In de cijfers die ze moeten rapporteren aan hun investeerders, overschatten ondernemers hun omzet van het volgende jaar met gemiddeld 22%. Oprichters zijn daarin bewust voorzichtiger dan niet-oprichters. Investeerders die dus standaard omzetvoorspellingen verlagen met x% lopen het risico er zelf substantieel naast te zitten. Ten slotte wordt overoptimisme afgestraft: wie echt overdrijft, krijgt het label van risicovolle onderneming. Dat zijn de belangrijkste conclusies van een nieuw onderzoek naar het gebruik van inkomstenvoorspellingen door ondernemers als een tactiek om indruk te maken bij investeerders.
Alle artikels