Inhoud

Het programma bestaat uit 7 sessies die chronologisch de stappen behandelen die u moet nemen om tot een succesvolle buy-out of buy-in te komen.

  • Sessie 1 - Waarom een bedrijf kopen? Hoe vind ik het juiste bedrijf?
  • Sessie 2 - De waardering
  • Sessie 3 - Het bedrijfsplan, waarde-creatie en due diligence
  • Sessie 4 - De financiering
  • Sessie 5 - De transactie
  • Sessie 6 – Onderhandelingstechnieken
  • Sessie 7 - Post-transactie: uitdagingen en valkuilen

Werk je eigen buy-out case uit!

Om het leerproces te maximaliseren werken we actiegericht. Zo krijgen de deelnemers tijdens het opleidingstraject de mogelijkheid om op een eigen buyout case te werken en dit te presenteren voor een panel van bankiers, private equity spelers en ondernemers.

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Inhoud

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
10 nov
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

08 dec
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

Aanverwante artikels

  1. Ondernemers en de Covid-19 crisis: wat hebben ze gedaan en wat hebben ze geleerd?

    De Covid-19 crisis heeft een zware impact op het bedrijfsleven. Door snel actie te ondernemen en de geleerde lessen toe te passen, proberen ondernemers om de schade te beperken. Een onderzoeksrapport van lesgever en Senior Researcher Yannick Dillen vat 220 antwoorden samen van een bevraging bij de leden / ondernemers van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen’ (iGMO). Ze delen inzichten over de impact van de crisis op hun bedrijf, de acties die ze ondernomen hebben en de lessen die ze tot nu toe uit de crisis geleerd hebben.
  2. Het hobbelige pad naar een succesvolle scale-up: studie over Europese scale-ups legt 5 belangrijke uitdagingen bloot

    Dat Europese scale-ups vooral innovatieve techbedrijven zijn klopt niet; je vindt ze terug in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Wel zien we grote verschillen tussen sectoren qua grootte en groei, waarbij scale-ups actief in ICT en consumentengoederen en -diensten op kop liggen. Scale-ups die externe investeerders aan boord hebben, worden professioneler gemanaged en staan verder op vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement. Bijkomende financiering aantrekken blijkt echter zeer moeilijk en vormt een rem op hun verdere groeiambities. Dat blijkt onder meer uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Scale-Ups.eu.
Alle artikels