Docenten

Hans Crijns

Prof. dr. Hans Crijns
Professor of Management Practice bij Vlerick Business School

Hans geeft u inzichten in de ondernemerschapsprocessen en wat het voor u kan betekenen. U zult ongetwijfeld geïnspireerd raken door zijn dynamische aanpak over hoe u ondernemingen kunt opstarten en laten groeien. In zijn aanpak combineert hij academische met pragmatische aspecten.
Frank Goedertier

Prof. dr. Frank Goedertier
Professor in Marketing bij Vlerick Business School

Frank bestudeert hoe merken in het digitale tijdperk het best gepositioneerd worden. Hij ontwikkelde een aantal eenvoudige marktetingtactieken om efficiënt te communiceren in tijden waar we overdonderd worden met informatieboodschappen.
Peter De Prins

Prof. Peter De Prins
Professor in change en leiderschap bij Vlerick Business School

Peter is een gepassioneerd docent en executive coach die zijn deelnemers met inspirerende opleidingen en impactvolle coachingsessies begeleidt in hun organisatorische en persoonlijke ontwikkeling, wat uiteindelijk resulteert in een duidelijk merkbare prestatieverhoging. Peter doceert change management en leiderschap en maakt de vertaalslag van theoretische en academische modellen in een collaboratieve leeromgeving waarbij de inzichten van de deelnemers uitgebreid aan bod komen.
Mathieu Luypaert

Prof. dr. Mathieu Luypaert 
Professor in corporate finance bij Vlerick Business School

Mathieu toont aan hoe inzicht in financiële cijfers en beslissingen tot waardecreatie leidt. Hij bestudeert hoe aandelenkoersen van fusionerende bedrijven reageren op het moment dat een deal wordt aangekondigd. Hij doceert cursussen in bedrijfsfinanciering en fusies en overnames.
Miguel Meuleman

Prof. dr. Miguel Meuleman
Professor in Ondernemerschap bij Vlerick Business School

Miguel is een gepassioneerd lesgever in ondernemerschap die onderwijs in effectief ondernemerschap mede op de kaart heeft gezet. Hij slaat de brug tussen ondernemerschap, onderwijs en design. Hij adviseert starters en groeibedrijven bij hun groeiproces en is auteur van verschillende case studies. Miguel is gespecialiseerd in new venture creation en groei, buyouts, buiness model generation en entrepreneurial finance.
Pascal Persyn

Pascal Persyn
CEO Perpetos / Gastspreker bij Vlerick Business School

Bram Doolaege

Bram Doolaege
Founding partner bij Streetwize

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
11 feb
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

20 feb
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

10 mrt
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Het hobbelige pad naar een succesvolle scale-up: studie over Europese scale-ups legt 5 belangrijke uitdagingen bloot

    Dat Europese scale-ups vooral innovatieve techbedrijven zijn klopt niet; je vindt ze terug in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Wel zien we grote verschillen tussen sectoren qua grootte en groei, waarbij scale-ups actief in ICT en consumentengoederen en -diensten op kop liggen. Scale-ups die externe investeerders aan boord hebben, worden professioneler gemanaged en staan verder op vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement. Bijkomende financiering aantrekken blijkt echter zeer moeilijk en vormt een rem op hun verdere groeiambities. Dat blijkt onder meer uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Scale-Ups.eu.
  2. Middelen aantrekken als je nog niets bewezen hebt? Dat kan!

    Starters en jonge ondernemingen die willen groeien hebben middelen nodig – geld, personeel, materieel, klanten enz. Maar waarom zou iemand die middelen verschaffen aan een bedrijfje dat nog geen concrete realisaties kan voorleggen? Als je nog niets bewezen hebt, hoe trek je anderen dan over de streep? Volgens een studie van professor Sophie Manigart en collega’s blijkt dat in dat geval ook zogenaamde zachte signalen nuttig kunnen zijn.
Alle artikels