Inhoud

'Nieuwe businessopportuniteiten ontwikkelen' is een vijfdaagse opleiding:

Module 1: Wegen voor groei bepalen

  • Wat betekent “Businessopportuniteiten ontwikkelen” en waarom investeren we erin?
  • Wat kunnen we leren van innovatoren en ondernemers wanneer we nieuwe businessopportuniteiten opsporen?
  • Welke middelen kunt u gebruiken om in uw omgeving op zoek te gaan naar nieuwe ideeën?
  • Hoe herkent u systematisch groeiopportuniteiten?
    • Nieuwe producten of diensten:
      • Hoe luistert u echt naar uw klanten en hoe herkent u hun noden?
      • Wat kunt u in dit proces leren van human centered design?
      • Casus: Clickshare (Barco)
    • Samenwerken met strategische partners:
      • Wanneer hebben we partners nodig?
      • Wat zijn de opportuniteiten en risico’s van strategische samenwerkingen?
    • Nieuwe verkoopkanalen:
      • Casus: Greenpan
    • Nieuwe businessmodellen:
      • Hoe kunt u het denken in businessmodellen gebruiken als bron voor nieuwe opportuniteiten?
      • Wat kunt u leren van nieuwe en disruptieve businessmodellen?
      • Hoe kunt u waarde creëren en vasthouden door ideeën om te zetten in businessmodellen?
  • Wat zijn de voor- en nadelen van de verschillende opties?

Module 2: Goede ideeën vertalen in een succesvol businessplan

  • Hoe voert u een goed marktonderzoek, evalueert u uw competitief voordeel de haalbaarheid van uw idee?
  • Hoe stelt u een financieel plan op voor een nieuw businessidee?
  • Case: Edgar & Cooper

Module 3: Uw businessplan schrijven en uw elevator pitch uitwerken

  • Wat zijn de belangrijkste bouwstenen voor een goed businessplan?
  • Hoe schrijft u een businessplan dat anderen echt overtuigt?
  • Wat zijn de do’s en don'ts bij het schrijven van een businessplan?
  • Hoe brengt u een perfecte ‘elevator pitch’? Wat zijn de belangrijkste kneepjes om deze uiterst belangrijke vaardigheid aan te scherpen?

Module 4: Organiseren voor uitvoering

  • Hoe plant u de uitvoering van uw idee? Welke stappen moet u volgen?
  • Hoe kent u de nodige middelen toe?
  • Welke impact heeft de nieuwe opportuniteit op uw organisatie?
  • Hoe managet u met succes een team om een idee naar voren te brengen?

AANPAK VAN DE OPLEIDING

Klankbordsessie: uw businessplan ontwikkelen

Onze opleidingen stoppen niet in de les. We geloven dat we maar succesvol kunnen zijn als u wat u leerde gaat omzetten in de praktijk. Daarom organiseren we 2 klankbordsessies, waarin onze docenten u coachen bij de ontwikkeling van uw businessplan en de uitvoering van uw project:

  • In de eerste klankbordsessie verfijnt u uw business pitch en stelt u uw eerste marktonderzoek voor met betrekking tot de businessopportuniteit die u hebt vastgelegd.
  • In de tweede klankbordsessie ontwikkelt u een complete businesscase die u kunt gebruiken om uw management te overtuigen om uw idee te lanceren.

De klankbordsessies vinden plaats 1 maand en 5 maanden na de opleiding en helpen u om de theorie om te zetten in de praktijk.

Bespreking met uw sparringpartner 

Wilt u met succes nieuwe businessopportuniteiten uitrollen? Dan moet u daar ook intern mensen bij betrekken. Daarom nodigen we op de vierde dag ook uw interne sparringpartner uit - hij/zij kan uw manager of een collega zijn die zich ook inzet voor het project. Prik deze datum dus ook in zijn/haar kalender!

Gastsprekers

De kern van uw leerervaring is de brug van theorie naar praktijk. Daarom nodigen we gastsprekers uit om hun ervaring met u te delen over hoe zij nieuwe businessopportuniteiten verkend, gevalideerd en geïmplementeerd hebben. We brengen een mix van getuigenissen van start-ups en mensen uit de bedrijfswereld. Voor elke nieuwe editie van deze opleiding werken we het curriculum en de lijst van gastsprekers bij - op de pagina ‘uw docenten’ vindt u het overzicht van wie er de volgende editie komt spreken.

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil.

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een businessschool meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enquête, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
14 jan
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

12 feb
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

28 feb
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Jonge Belgische scale-ups beschouwen de wereld als hun speelveld

    Jonge, Belgische bedrijven met groeiambitie leggen de lat voor groei steeds hoger. Deze scale-ups schuwen daarbij de stap naar het buitenland niet, waar ze bijna 30% van hun totale sales realiseren. Ze groeien slim en doen dat vooral via minder risicovolle, hybride manieren van groei zoals licenties en strategische allianties. Ten slotte blijft het gemiddelde salaris dat oprichters zichzelf uitkeren constant in de afgelopen drie jaar. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de derde editie van de Rising Star Monitor. Dit jaarlijkse onderzoek van Vlerick Business School en Deloitte Belgium geeft inzicht in de trends en uitdagingen bij jonge Belgische bedrijven met groeipotentieel.
Alle artikels