Inhoud

'Nieuwe businessopportuniteiten ontwikkelen' is een vijfdaagse opleiding:

Module 1: Wegen voor groei bepalen

  • Wat betekent “Businessopportuniteiten ontwikkelen” en waarom investeren we erin?
  • Wat kunnen we leren van innovatoren en ondernemers wanneer we nieuwe businessopportuniteiten opsporen?
  • Welke middelen kunt u gebruiken om in uw omgeving op zoek te gaan naar nieuwe ideeën?
  • Hoe herkent u systematisch groeiopportuniteiten?
    • Nieuwe producten of diensten:
      • Hoe luistert u echt naar uw klanten en hoe herkent u hun noden?
      • Wat kunt u in dit proces leren van human centered design?
      • Casus: Clickshare (Barco)
    • Samenwerken met strategische partners:
      • Wanneer hebben we partners nodig?
      • Wat zijn de opportuniteiten en risico’s van strategische samenwerkingen?
    • Nieuwe verkoopkanalen:
      • Casus: Greenpan
    • Nieuwe businessmodellen:
      • Hoe kunt u het denken in businessmodellen gebruiken als bron voor nieuwe opportuniteiten?
      • Wat kunt u leren van nieuwe en disruptieve businessmodellen?
      • Hoe kunt u waarde creëren en vasthouden door ideeën om te zetten in businessmodellen?
  • Wat zijn de voor- en nadelen van de verschillende opties?

Module 2: Goede ideeën vertalen in een succesvol businessplan

  • Hoe doe je aan marktonderzoek, evalueer je je competitief voordeel en evalueer je de haalbaarheid van jouw idee?
  • Hoe maak je een financieel plan voor je nieuwe businessidee?
  • Case: Edgar & Cooper

Module 3: Uw businessplan schrijven en uw elevator pitch uitwerken

  • Wat zijn de belangrijkste bouwstenen voor een goed businessplan?
  • Hoe schrijft u een businessplan dat anderen echt overtuigt?
  • Wat zijn de do’s en don'ts bij het schrijven van uw businessplan?
  • Hoe brengt u een perfecte ‘elevator pitch’? Wat zijn de belangrijkste kneepjes om deze uiterst belangrijke vaardigheid aan te scherpen?

Module 4: Organiseren voor uitvoering

  • Hoe plant u de uitvoering van uw idee? Welke stappen moet u volgen?
  • Hoe kent u de nodige middelen toe?
  • Welke impact heeft de nieuwe opportuniteit op uw organisatie?
  • Hoe managet u met succes een team om een idee naar voren te brengen?

AANPAK VAN DE OPLEIDING

Klankbordsessie: uw businessplan ontwikkelen

Onze opleidingen stoppen niet in de les. We geloven dat we maar succesvol kunnen zijn als u wat u leerde gaat omzetten in de praktijk. Daarom organiseren we 2 klankbordsessies, waarin onze docenten u coachen bij de ontwikkeling van uw businessplan en de uitvoering van uw project:

  • In de eerste klankbordsessie verfijnt u uw business pitch en stelt u uw eerste marktonderzoek voor met betrekking tot de businessopportuniteit die u hebt vastgelegd.
  • In de tweede klankbordsessie ontwikkelt u een complete businesscase die u kunt gebruiken om uw management te overtuigen om uw idee te lanceren.

De klankbordsessies vinden plaats 1 maand en 5 maanden na de opleiding en helpen u om de theorie om te zetten in de praktijk.

Bespreking met uw sparringpartner 

Wilt u met succes nieuwe businessopportuniteiten uitrollen? Dan moet u daar ook intern mensen bij betrekken. Daarom nodigen we op de vierde dag ook uw interne sparringpartner uit - hij/zij kan uw manager of een collega zijn die zich ook inzet voor het project. Prik deze datum dus ook in zijn/haar kalender!

Gastsprekers

De kern van uw leerervaring is de brug van theorie naar praktijk. Daarom nodigen we gastsprekers uit om hun ervaring met u te delen over hoe zij nieuwe businessopportuniteiten verkend, gevalideerd en geïmplementeerd hebben. We brengen een mix van getuigenissen van start-ups en mensen uit de bedrijfswereld. Voor elke nieuwe editie van deze opleiding werken we het curriculum en de lijst van gastsprekers bij - op de pagina ‘uw docenten’ vindt u het overzicht van wie er de volgende editie komt spreken.

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil.

Maak het verschil

Met onze unieke aanpak slagen we erin de brug te slaan naar uw dagelijkse praktijk. U krijgt de juiste vaardigheden onder de knie en u verwerft de inzichten om het verschil te maken! We zijn ervan overtuigd dat een businessschool meer moet zijn dan een verzameling van leslokalen. Onze inspirerende campussen zijn een ontmoetingsplaats voor academici, ondernemers, managers en studenten. De ideale smeltkroes van invloeden die u vormen tot een productieve leider die een succesvolle toekomst tegemoet gaat. U ervaart van het eerste moment het unieke leertraject dat Vlerick Business School te bieden heeft.

Onze digitale aanpak zal dat leertraject nog versterken. Het gebruik van tablets tijdens de lessen en het digitale platform Showpad stelt al het lesmateriaal altijd en overal ter beschikking. Foto’s nemen van de flipchart tijdens een brainstormoefening, een rollenspel filmen, snel deelnemen aan een enquête, een Wiki-pagina creëren, … en meteen met uw collega-deelnemers delen: alles is mogelijk!

Meer informatie

Wij faciliteren uw leertraject. U maakt het verschil!

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
11 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

04 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

24 okt
Vlerick Experience Day
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Overnameprijzen in België bereiken absolute recordhoogte

    De Belgische fusie- en overnamemarkt lijkt stilaan aan zijn plafond. Niet alleen het aantal overnametransacties, maar ook de verkoopprijzen stegen in 2017 voor het vijfde jaar op rij. De hoogste waarderingen zien we in de vastgoedsector, gevolgd door farma, technologie en gezondheidszorg. De vraag is groter dan het aanbod en de concurrentie neemt toe. Daarbij vertonen ook steeds meer buitenlandse spelers interesse in Belgische bedrijven. Gezien een verwachte verdere stijging voor 2018 dreigt het gevaar van oververhitting, waarbij de winstgevendheid niet meer in verhouding staat tot de overnamerisico’s. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de M&A Monitor, een jaarlijkse bevraging bij meer dan 150 Belgische fusie- en overname-experten en -adviseurs
  2. Kunnen Belgische start-ups de wereld veroveren?

    Zowat de helft van de bedrijven die deelnamen aan het Rising Star Monitor-onderzoek, gaf aan groeiambities te hebben, maar niet altijd in een zeer snel tempo. Een andere belangrijke vaststelling is dat oprichters vaak geen degelijke aandelenovereenkomsten uitwerken. Dat is nochtans cruciaal als je weet dat een op de vier oprichters zijn bedrijf verlaat binnen de eerste drie jaar. Voor een snellere groei moeten bedrijven met groeipotentieel meer aandacht besteden aan een professioneler aanwervingsproces en hun bestaande werknemers meer feedback geven en duidelijkere loopbaanperspectieven bieden.
Alle artikels