Inhoud

Het programma 'KMO Excellence' is opgebouwd uit twee grote onderdelen: de managementopleiding en het begeleidingsluik.

1. Management opleiding

In verschillende praktijkgerichte sessies leert u de managementmodellen kennen die van nut zijn in uw KMO. De sessies worden geleid door experts en gedragen door praktijkgetuigenissen, case studies, gestuurde ervaringsuitwisseling en werkgroepen.

Module 1: Ondernemerschap, groei en strategie

Om succesvol te groeien moet u weten waar u staat, waar u naartoe wilt en hoe u dit het best realiseert. In deze eerste module leert u wat ondernemerschap en groei inhouden, hoe u uw waardepositie bepaalt en welke strategische positie voor uw businessmodel het best geschikt is. We sluiten af met de Balanced Score Card, waarin u de strategische doelstellingen koppelt aan uw actieplannen.

Module 2: Marketing en sales

Zonder verkoop hebt u geen bedrijf. In de succesfase moet u keuzes maken om gezond door te groeien en niet zelf de bottleneck te zijn van uw bedrijf. We onderzoeken ook hoe u uw brand kan managen, en geven u een kijk op de technieken om de klanten uw waardepropositie aan te bieden. Dit alles om een gezonde groei van uw bedrijf mogelijk te maken.

Module 3: People management

Misschien wel het onderwerp waar u het meest van wakker ligt. Every business is a people business. Hoe delegeert u met goede resultaten? Hoe volgt u uw mensen op? Hoe motiveert u ze het best?

Module 4: Financiëel management

Financiële gezondheid is een kernstreven van elke onderneming. Tijdens deze module leert u niet alleen hoe u uw cijfers en die van de concurrentie interpreteert, maar ook welke vragen u moet stellen aan uw financiële raadgevers om een optimale rapportering te krijgen.

2. Begeleidingsluik

Individuele coaching voor een professionaliseringsplan.

In 3 avondsessies analyseert u met een groep ervaren ondernemers en managementexperts de knelpunten van uw bedrijf en stelt u uw professionaliseringsplan op.

KMO Excellence biedt u een uniek panel van ervaren ondernemers, alumni en managementexperten die naar u luisteren en die u met hun professioneel advies op weg helpen naar nieuwe strategische uitdagingen. In het individuele begeleidingsluik, dat uitmondt in een concreet professionaliseringsplan voor uw KMO, staan uw vragen centraal.

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
09 jun
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

09 jun
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

08 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Ondernemers en de Covid-19 crisis: wat hebben ze gedaan en wat hebben ze geleerd?

    De Covid-19 crisis heeft een zware impact op het bedrijfsleven. Door snel actie te ondernemen en de geleerde lessen toe te passen, proberen ondernemers om de schade te beperken. Een onderzoeksrapport van lesgever en Senior Researcher Yannick Dillen vat 220 antwoorden samen van een bevraging bij de leden / ondernemers van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen’ (iGMO). Ze delen inzichten over de impact van de crisis op hun bedrijf, de acties die ze ondernomen hebben en de lessen die ze tot nu toe uit de crisis geleerd hebben.
  2. Het hobbelige pad naar een succesvolle scale-up: studie over Europese scale-ups legt 5 belangrijke uitdagingen bloot

    Dat Europese scale-ups vooral innovatieve techbedrijven zijn klopt niet; je vindt ze terug in alle sectoren en in alle gradaties van innovatie. Wel zien we grote verschillen tussen sectoren qua grootte en groei, waarbij scale-ups actief in ICT en consumentengoederen en -diensten op kop liggen. Scale-ups die externe investeerders aan boord hebben, worden professioneler gemanaged en staan verder op vlak van internationalisering, innovatie en talentmanagement. Bijkomende financiering aantrekken blijkt echter zeer moeilijk en vormt een rem op hun verdere groeiambities. Dat blijkt onder meer uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in opdracht van Scale-Ups.eu.
Alle artikels