Inhoud

Het programma 'KMO Excellence' is opgebouwd uit twee grote onderdelen: de managementopleiding en het begeleidingsluik.

1. Management opleiding

In verschillende praktijkgerichte sessies leert u de managementmodellen kennen die van nut zijn in uw KMO. De sessies worden geleid door experts en gedragen door praktijkgetuigenissen, case studies, gestuurde ervaringsuitwisseling en werkgroepen.

Module 1: Ondernemerschap, groei en strategie

Om succesvol te groeien moet u weten waar u staat, waar u naartoe wilt en hoe u dit het best realiseert. In deze eerste module leert u wat ondernemerschap en groei inhouden, hoe u uw waardepositie bepaalt en welke strategische positie voor uw businessmodel het best geschikt is. We sluiten af met de Balanced Score Card, waarin u de strategische doelstellingen koppelt aan uw actieplannen.

Module 2: Marketing en sales

Zonder verkoop hebt u geen bedrijf. In de succesfase moet u keuzes maken om gezond door te groeien en niet zelf de bottleneck te zijn van uw bedrijf. We onderzoeken ook hoe u uw brand kan managen, en geven u een kijk op de technieken om de klanten uw waardepropositie aan te bieden. Dit alles om een gezonde groei van uw bedrijf mogelijk te maken.

Module 3: People management

Misschien wel het onderwerp waar u het meest van wakker ligt. Every business is a people business. Hoe delegeert u met goede resultaten? Hoe volgt u uw mensen op? Hoe motiveert u ze het best?

Module 4: Financiëel management

Financiële gezondheid is een kernstreven van elke onderneming. Tijdens deze module leert u niet alleen hoe u uw cijfers en die van de concurrentie interpreteert, maar ook welke vragen u moet stellen aan uw financiële raadgevers om een optimale rapportering te krijgen.

2. Begeleidingsluik

Individuele coaching voor een professionaliseringsplan.

In 3 avondsessies analyseert u met een groep ervaren ondernemers en managementexperts de knelpunten van uw bedrijf en stelt u uw professionaliseringsplan op.

KMO Excellence biedt u een uniek panel van ervaren ondernemers, alumni en managementexperten die naar u luisteren en die u met hun professioneel advies op weg helpen naar nieuwe strategische uitdagingen. In het individuele begeleidingsluik, dat uitmondt in een concreet professionaliseringsplan voor uw KMO, staan uw vragen centraal.

Een unieke leerervaring

Een opleiding bij Vlerick betekent dat je even een stap terug zet en met een andere bril kijkt naar je organisatie. Je ontdekt hoe je uitdagingen aangaat, je slaat de brug tussen kennis en actie die je toepast in je dagelijkse praktijk. Je leert niet alleen van ervaren professoren, maar ook van de andere deelnemers. Zo bouw je aan je zelfvertrouwen en krijg je de kennis mee om succes te boeken in je carrière en je verdere leven.

Vlerick Learning Experience

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
17 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

12 nov
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

10 dec
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. The dos and don'ts of business planning

    Als je van plan bent een nieuwe businessopportuniteit waar te maken, dan doe je dat best op een systematische manier (in plaats van je buikgevoel te volgen). Een businessplan helpt je om je analyses te structureren en ze zo voor te stellen dat anderen je plan begrijpen – en het met je eens zijn.
  2. Besteden familiebedrijven meer aandacht aan MVO?

    De academische wereld buigt zich momenteel over de vraag of familiebedrijven maatschappelijk verantwoorder zijn dan andere, maar daarop is tot nu toe nog geen sluitend antwoord. Om de discussie uit te diepen heeft professor Kerstin Fehre samen met een collega van het Institute of Management aan het Karlsruhe Institute of Technology de vraag anders geformuleerd: "Besteedt het management van familiebedrijven meer aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?"
Alle artikels