Inhoud

De Executive Master Class in Supply Chain Management start met vier kernmodules, die voor iedereen hetzelfde zijn. De kernmodules bieden u een stevige basis in Supply Chain Management en geven u de unieke kans om nauw samen te werken met college-deelnemers en onze faculty. Na het volgen van de kernmodules neemt u uw leertraject zelf in handen door een selectie te maken uit een aantal keuzevakken. Vanuit onze ervaring bieden wij 2 leerpaden aan, maar indien deze niet volledig voldoen aan uw behoeften bent u vrij om zelf een traject uit te stippelen. Meer details hierover vindt u verder op deze pagina.

Kernmodules

Kick-off evening session (17 april 2018 vanaf 18 uur, Gent)

Tijdens de kick-off sessie maakt u kennis met het programma en proeft u van de Vlerick Experience. We maken uitgebreid kennis met elkaar tijdens een heerlijke maaltijd.

• Studeren bij Vlerick Business School: onze aanpak zorgt voor impact
• Programma overzicht en belangrijke praktische zaken
• Verwelkoming Vlerick Alumni
• Ontmoet uw college-deelnemers 

Module 1: Strategie en planning voor een efficiënte supply chain (18-20 april 2018, Gent)
Naarmate de globalisering en de concurrentie onder leveranciers toenemen, ligt de nadruk meer dan ooit op supply chain management. Tijdens deze module wordt u getoond hoe u van de strategie van uw organisatie een effectief supply chain ontwerp kunt maken. U wordt begeleid doorheen een businesssimulatie om de supply chain dynamiek te ontdekken en inzicht te verwerven in de strategische rol van de supply chain manager. We staan stil bij voorraadbeheer en geïntegreerde supply chain planning, met onder meer een optimalisering van de multi-echelon veiligheidsvoorraad, prognosetechnieken en capaciteitsplanning.

Module 2: De wereldwijde supply chain structureren (mei)
U als leverancier – hoe past uw organisatie in de keten? We bespreken supply chains vanuit het standpunt van de distributie, wereldwijd netwerkontwerp, contractbeheer en het gebruik van technologieën in de totale supply chain. U ontdekt de uitdagingen van internationale distributie en begrijpt en analyseert de distributiekosten. We bestuderen outsourcing- en servicecontracten in de context van internationale supply chain medewerkers - toepassingen omvatten Service Level Agreements, winstdelingmechanismen, wereldwijde partnerships en allianties. 

Module 3: Functieoverschrijdende supply chains beheren (juni)
In deze module ligt de focus op samenwerking met afdelingen zoals sales, marketing en finance – en op de manier waarop die samenwerking een concurrentievoordeel kan worden. Eerst komt u te weten wat effectieve sales en operations planning inhoudt en hoe dit gelinkt is aan inkomstenbeheer en prestatiebeheer. Dan bestuderen we de impact van supply chain management op kostencontrole en financiële prestaties en behandelen we onderwerpen zoals cost-to-serve, werkkapitaalvermindering en cash management. Tot slot bespreken we het supply chain organisatiemodel en de functies en verantwoordelijkheden van een supply chain afdeling en een supply chain manager.

Module 4: Flexibele en duurzame supply chains beheren (september)
Wij bezorgen u praktisch inzicht in de manier waarop u supply chain risico's kunt identificeren en analyseren. U komt te weten hoe u flexibiliteit kunt inbouwen in uw supply chain door wereldwijde sourcing opties en massapersonalisering te beschouwen. Als resultaat hiervan bent u in staat om de onzekerheid te verminderen en grotere marges te genereren. In het tweede deel van deze module wordt getoond hoe u de duurzaamheid van de supply chain kunt orkestreren. U leert zowel de cruciale duurzaamheidprincipes als de knowhow om deze principes te implementeren in uw genetwerkte onderneming.

Project Sounding Boards

Na de kernmodules worden de deelnemers opgesplitst in kleine werkgroepen voor de sounding board sessies. De eerste content-coaching krijgt u feedback van uw collega-deelnemers rond het proces, vragen en moeilijkheden. De tweede sessie draait rond impact coaching. De bedoeling is om te werken aan een inspirerende pitch over uw project. Ook in deze sessie kan u rekenen op de feedback van de andere deelnemers. De sessie is de opstap naar de finale verdediging van uw project.

In-company project

Om het Executive Master Class certificaat te behalen, wordt verwacht dat u succesvol een in-company project uitvoert, die ervoor zorgt dat u de geleerde kennis en ervaringen kan toepassen in uw organisatie.

Wees gerust, we verwachten geen academische thesis. Integendeel! We verwachten een praktisch en toegepast project dat u vooral uitvoert voor uw eigen organisatie. U bepaalt zelf het onderwerp. U staat er overigens niet alleen voor: u wordt namelijk begeleid door één van onze professoren en een interne sponsor in uw bedrijf. Bovendien vormen de andere deelnemers uit de groep die aan een gelijkaardig project werken ook peer coaches. Aan de hand van het project krijgt u de kans om uw eigen klemtoon in de opleiding te leggen en een echte toegevoegde waarde te creëren voor uw organisatie.

Leerpaden

Voor of na de kernmodules kunt u kiezen uit een breed gamma van programma’s die de kernmodules aanvullen volgens uw behoeften. U kiest volgens de noden van u en uw bedrijf.  Op basis van onze ervaring raden wij u 3 mogelijke leerpaden aan. Niet helemaal zeker wat te kiezen? Wij adviseren u graag!

	Expert Path - "Deepen your supply chain expertise" Kies een combinatie van 2 modules (in total 4 tot 6 dagen): Purchasing Management Een 3-daagse module toegespitst op de essentie van een goed en succesvol strategisch inkoopmanagement beleid. Na dit programma begrijpt u nog beter de inkoopactiviteiten van uw organisatie. We ontdekken dat inkoop niet langer meer een administratieve of operationele functie is, maar meer en meer de strategische sleutel tot success wordt.   Ontwikkel de meest effectieve strategie voor een product of dienst Ontwikkel sterke tools om uw leveranciers in te schatten Ontdek de dynamiek van inkoopmanagement en gebruik die om waarde te creëren in uw organisatie Wees helemaal mee met de laatste trends in inkoopmanagement Supply Chain Finance: Integrating Supply Chain & Financial Management In deze module werkt u met een case uit de praktijk om meer inzicht te krijgen in het eigen management. Je ontdekt hoe u uw winst kan verhogen door kostenmanagement, kapitaalmanagement, product portfolio en winstmanagement.  U kunt aan de slag met de resultaten van Activity-Based-Costing, Cost-to-Serve en Cost of Goods Sold analyses en presenteert u de resultaten aan uw management. U weet hoe voorraden en betalingstermijnen uw werkkapitaal onder druk kunnen zetten. U segmenteert uw klanten op basis van hun winstgevendheid, en neemt u geïnformeerde beslissingen met betrekking tot de selectie van distributiekanalen. U evalueert en rationaliseert product portfolio’s (bijvoorbeeld: product pricing, revenu management) U plukt de vruchten van goed gemanagede distributiekanalen U integreert inzichten uit operations, supply chain, finance en marketing/sales om een realistisch actieplan op te stellen
	Leadership Path - "Grow professionally and as a person" Self-Leadership Met dit actief en praktijgericht programma verscherpt u uw mangementvaardigheden via rollenspel, peer feedback en evaluatie door onze faculty. Zo ontwikkelt u een eigen persoonlijke managementstijl. Via onze tools ontdekt u uw sterktes en zwaktes en welke impact u heeft/kan hebben op anderen. Door nieuwe vaardigheden en inzichten te verwerven, staat u nog sterker in uw schoenen. The People Manager U werknemers, en de manier waarop u ze motiveert, zijn een belangrijke factor in het succes van uw bedrijf. Dit programma helpt u groeien in uw rol als people manager. Op die manier worden de prestaties binnen uw bedrijf versterkt en staat u sterker in de markt.
	Pick & Choose The recommended paths don’t fully address your needs? Then simply build your own path by selecting the 2 electives most suited to yours & your company’s needs. You can choose these electives from some short-focused programmes with a minimum of 4 and up to a total maximum of 6 days. Our programme finder will give you a good overview of possibilities. Or you can just contact us for further advice.