Docenten

Dirk Buyens

Prof. dr. Dirk Buyens
Professor in HR en leiderschap bij Vlerick Business School

Dirk Buyens is een autoriteit op gebied van strategisch HR en brengt het beste uit u en uw organisatie naar boven wat betreft people management, carrièremanagement en organisatieontwikkeling. Hij heeft zowel verscheidene lesopdrachten als adviserende taken uitgevoerd voor onder andere het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, Siemens, Elsevier, Oracle, KBC, om er nog maar enkele op te sommen. Hij heeft meer dan 100 artikelen gepubliceerd in gerenommeerde tijdschriften en heeft verscheidene boeken of hoofdstukken geschreven over organisatieontwikkeling, carrièremanagement en managementvaardigheden in al zijn aspecten.

Veroniek De Schamphelaere

Veroniek De Schamphelaere
Expert in People Management & Leadership bij Vlerick Business School

Het engagement van uw medewerkers verhogen, hen motiveren en zo hun prestaties verbeteren is de rode draad door de begeleidingstrajecten die Veroniek met organisaties doorloopt. Topics als HRM, werknemersmotivatie, teammanagement en zelfmanagement dragen haar interesse weg. Ze is gecertificeerd 'Investors in People'-adviseur en adviseert organisaties die de ambitie hebben een echte Great Place to Work te worden. Iedere organisatie bouwt zijn unieke, best practices. 
Katleen De Stobbeleir

Prof. dr. Kathleen De Stobbeleir
Professor in leiderschap en coaching bij Vlerick Business School

Katleen focust op het ontwikkelen van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Zij doceert leiderschap, professionele managementvaardigheden en feedbacktechnieken. Ze is ook actief als executive coach en gecertificeerd consulent in Investors in People en Great Place to Work.

Koen Dewettinck

Prof. dr. Koen Dewettinck 
Professor in HR en leiderschap bij Vlerick Business School

Koen is een van Vlericks experts in het Centre for Excellence in Strategic Talent Management. Hij heeft een passie voor people performance, waaronder vooral voor motivatie, performance management en strategisch HRM. Rond motivatie en performantiemanagement werkte hij al samen met tal van openbare en privébedrijven, zoals Atlas Copco, BNP Paribas Fortis, Coca-Cola, ING, Randstad, de Vlaamse Overheid en de Belgische Federal Overheid.
Karlien Vanderheyden

Prof. Karlien Vanderheyden 
Assistant Professor bij Vlerick Business School

Karlien bestudeert de sociale intelligentie van mensen en de manier waarop individuen de prestaties van organisaties kunnen verhogen via hun interactie met anderen. Ze doceert communicatievaardigheden, stijlen en gedragingen – inclusief cognitieve stijlen, besluitvorming en valkuilen binnen teams.

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
29 mei
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

30 mei
Vlerick Experience Day Amsterdam
Categorie: Algemene infosessies

09 jul
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Schrijf je eigen agile-verhaal

    Agile leiderschap – hoe breng je dat nu écht in de praktijk? "Je moet leren denken in mogelijkheden. Van meet af aan sta je immers voor een dubbele uitdaging. In de eerste plaats identificeer je alle elementen van je werkomgeving die relatief immuun zijn voor de impact van volatiliteit, en daarop ga je voortbouwen. Tegelijkertijd ga je waar mogelijk experimenteren met nieuwe systemen, ideeën, producten en processen.” Met dit ‘plakboek’ willen professor Herman Van den Broeck en professor Barney Jordaan leidinggevenden helpen om een 'sweet spot' te vinden – en dus niet noodzakelijk een perfect evenwicht – tussen stabiliteit en wendbaarheid, tussen wortels en vleugels, of tussen wat zij rooting en soaring noemen.
  2. Vaarwel, alwetende topman – van egocentrisch naar ecocentrisch

    Een leider is charismatisch en visionair: in de huidige complexe dynamiek past die CEO-cultus niet meer. Onderzoek laat zien dat moderne leiders succes boeken met een bescheiden en kwetsbare opstelling: ze vragen feedback aan hun omgeving om tot een gedragen visie te komen.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times