Leading Change

Creëer positieve energie voor verandering 

‘Change’, je kunt er niet meer omheen in de bedrijfswereld. Toch staan werknemers vaak niet te trappelen voor verandering, waardoor de meeste veranderingsinitiatieven geen succes worden.

Tijdens dit leertraject pas je je nieuwe vaardigheden en kennis rechtstreeks toe op jouw organisatie. Na deze opleiding kun je binnen jouw organisatie positieve energie creëren voor verandering en word je de drijvende kracht achter elk veranderingsproject.

Waarom deze opleiding?

Waarom deze opleiding?

U leert veranderingsinitiatieven in goede banen te leiden.

Voor wie?

Voor wie?
  • Managers rechtstreeks betrokken bij veranderingsprojecten binnen hun organisatie
  • Managers die dagelijks in aanraking komen met ‘change’

Inhoud

Inhoud

Deze 3-daagse opleiding is opgebouwd rond 3 modules waar telkens een ander deelaspect van veranderingsmanagement aan bod komt.

Praktische info

Info

Type: Kortlopende

Duur: 3 dagen (2,5 dagen op campus + 4 uur online en projectwerk)

Start: 10/05/2021

Taal: Engels

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies

Er zijn geen resultaten gevonden

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Aanverwante artikels

  1. Vier verschillende strategieën voor een flexibel personeelsbestand

    De trend richting een flexibel personeelsbestand is niet nieuw, maar kwam door Covid-19 wel in een stroomversnelling terecht. Investeren in flexibiliteit is geen overbodige luxe meer, maar een essentiële strategische prioriteit die heel wat voordelen kan opleveren. Naast een verhoogd engagement bij de werknemer kan flexibiliteit de productiviteit en de rentabiliteit verbeteren. Bovendien kunnen bedrijven een bredere groep van talenten aanboren die ze tot nu toe moeilijker konden bereiken. Dat stimuleert diversiteit en inclusie. De whitepaper ‘Flexing your workforce’ neemt vier manieren onder de loep waarop je je personeelsbestand flexibeler kan maken.
  2. Wat is je beste zelfbeeld?

    We krijgen vaak het advies om gewoon onszelf te zijn. Het vergt echter een grote portie zelfkennis om te weten wie je eigenlijk echt bent. Je beste zelfbeeld is het individuele mentale beeld dat je zelf hebt van de kwaliteiten en eigenschappen die zichtbaar worden wanneer je op je best bent. Maar hoe komt dat mentale zelfbeeld tot stand? En wat zijn de bepalende gebeurtenissen die nieuwe elementen bevatten en dat beeld verder helpen vormen? Professor en decaan Marion Debruyne legt het uit.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times