Leading Change

Creëer positieve energie voor verandering 

‘Change’, je kunt er niet meer omheen in de bedrijfswereld. Toch staan werknemers vaak niet te trappelen voor verandering, waardoor de meeste veranderingsinitiatieven geen succes worden.

Tijdens dit leertraject pas je je nieuwe vaardigheden en kennis rechtstreeks toe op jouw organisatie. Na deze opleiding kun je binnen jouw organisatie positieve energie creëren voor verandering en word je de drijvende kracht achter elk veranderingsproject.

De opleiding Leading Change wordt momenteel herwerkt en zal in het voorjaar van 2021 beschikbaar zijn. Meer praktische info volgt binnenkort.

Waarom deze opleiding?

Waarom deze opleiding?

U leert veranderingsinitiatieven in goede banen te leiden.

Voor wie?

Voor wie?
  • Managers rechtstreeks betrokken bij veranderingsprojecten binnen hun organisatie
  • Managers die dagelijks in aanraking komen met ‘change’

Inhoud

Inhoud

De opleiding Leading Change wordt momenteel herwerkt en zal in het voorjaar van 2021 beschikbaar zijn. Meer praktische info volgt binnenkort.

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
08 dec
Maak online kennis met onze programme advisor
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Aanverwante artikels

  1. Wat is de competentieval?

    Kan je beter investeren in de verdere ontwikkeling en verfijning van je sterktes? Of kies je voor de moeilijkste weg en werk je aan je zwaktes? De meesten van ons kiezen voor die eerste optie. Het voelt immers zoveel fijner om iets waar je al goed in bent, nog verder te verbeteren. Maar door te zwaar te investeren in onze sterke punten, blijft er ook minder tijd over om andere en belangrijke nieuwe vaardigheden te verwerven. Professor Katleen De Stobbeleir legt uit hoe je aan deze zogenaamde competentieval kan ontsnappen.
  2. Waarom is vertrouwen tussen machines en mensen belangrijk?

    Wanneer werknemers zich verzetten tegen een nieuwe technologie heeft dat vaak te maken met het gebrek aan vertrouwen in machines en systemen. Dat vertrouwen verschilt immers sterk van het vertrouwen tussen mensen. Machines kunnen geen eigenschappen als hartelijkheid en warmte uiten. Professor Karlien Vanderheyden onderzocht welke specifieke factoren aan de basis liggen van dat (gebrek aan) vertrouwen van planners in de planningssystemen waar ze mee werken.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times