Getuigenissen

Dominique Dillen

Dominique Dillen, DPD
Human Resources Director

"Ik leerde vooral dat een veranderingstraject steeds stapsgewijs aangepakt moet worden en als HR-professional moet je er over waken dat alle facetten de nodige aandacht krijgen. Vanuit businessoogpunt is het perfect te verstaan dat snelheid gewenst is maar ook de organisatie (lees medewerkers) moeten kunnen volgen. High-level lesgevers met elk hun specialisatie versterken elkaar en zorgen voor een mooie mix uit de verschillende disciplines. Voor mij is de belangrijkste ROI: veel meer durven stil staan bij de verschillende onderdelen van change.“

 Xavier Sohier

Xavier Sohier, Westlandia
Manager Sales and Operational Planning

"Door de afwisseling van sterke inhoudelijke theoretische momenten en de interactieve praktijkoefeningen is mijn inzicht in change enorm toegenomen. De connectie met medewerkers onthou ik als meest waardevolle opbrengst in onze change projecten. Kortom: een opleiding die bij blijft en je steeds op terug kunt vallen."

Herman Van den Broeck

Greet Heylen, Flanders Make
Business Process Manager

"Door het volgen van het Leading Change programma weet ik nu hoe ik de juiste veranderingsstrategie kan volgen en hoe je vervolgens verandering stapsgewijs implementeert. De structuur en de processen moeten door de hele organisatie de verschillende stappen met elkaar verbinden, zowel bottom-up als top- down, terwijl hart en hoofd in evenwicht blijven. Ik waardeer de leerervaring, de interactieve sessies, de betrokkenheid van de docenten en het dynamische Vlerick netwerk.

 Marc Leyder Marc Leyder, Van Lanschot Bankiers België
Directeur Beleggingsadvies


"Deze opleiding dompelt je vier dagen lang onder in alle 'ins' en 'outs' van Change Management. Naast een procesmatige benadering is er veel aandacht voor eerder strategische aspecten van 'verandering'. Eén van de vele eyeopeners was voor mij de vaststelling dat wanneer je in veranderingsprocessen te snel wil gaan en een aantal noodzakelijke stappen overslaat, je het draagvlak voor de verandering ondermijnt en de weerstand enkel versterkt. Neervallende sneeuw blijft immers ook enkel liggen wanneer het al vriest. Hierdoor leer je om in de toekomst veel bewuster om te gaan met verandering in al haar aspecten. Deze cursus gaf me een flinke dosis positieve energie om in een steeds veranderende wereld aan de slag te gaan met de aangereikte tools en inzichten. Veranderen kan je leren!"

 Albert Lens

Albert Lens, Boehringer Ingelheim
Head Animal Health

“Wat mij vooral aangesproken heeft in het programma is het inzicht dat 5 grote bouwstenen in de veranderstrategie essentieel op elkaar moeten afgesteld zijn om welslagen te verzekeren. Ook de formule van de winning strategy met als zeer belangrijk element onze klantwaardepropositie en hoe we deze gaan realiseren is een zeer praktische eye-opener en direct toepasbaar in het bedrijf. Last but not least is het herkennen van de verschillende cognitieve stijlen in het team een manier om het veranderproces te faciliteren. Bovenstaande modellen laten toe om veranderprocessen in ons bedrijf zeer concreet vorm te geven. We ondervinden ook dagelijks dat het veranderproces waarin we bezig zijn een positieve erkenning krijgt van de externe stakeholders, in de eerste plaats vanwege onze klanten."

 Filip Beyers

Filip Beyers, CRH Building Products
Program Manager Business Improvement

"De focus ligt niet alleen op de eigen persoonlijke aanpak van het veranderingsproces, maar ook op de strategische noodzaak om een veranderingsproces te initiëren. De context waarin een verandering vorm krijgt wordt perfect benadrukt. De 4-daagse focust echt op de langetermijnstrategie als kapstok om een veranderingsproces vorm te geven. Het theoretische kader, waarin iemands cognitieve stijl wordt onderzocht, geeft me maanden nadien nog geregeld de tijd om wat aan zelfreflectie te doen. De bewustwording om je eigen aanpak in een minder succesvol veranderingstraject eens goed tegen het licht te houden, vooraleer te oordelen, helpt me in de ‘moeilijke’ momenten als veranderaar."

 Stefaan Bourgonjon

Stefaan Bourgonjon, Robert Bosch France
Sales Director

"Bij aanvang van het seminarie ‘Inspireren tot veranderen’ was ik onzeker over wat me te wachten stond. Geconfronteerd met ingrijpende internationale veranderingen in mijn organisatie kon ik enkel wijzer worden, dacht ik. Het seminarie heeft mijn verwachtingen overtroffen. Praktisch benaderd, met cases en anekdotes doorspekt, ontspannend en leerzaam geanimeerd. Mijn organisatie ervaart nu dat veranderingen meer kansen dan bedreigingen inhouden. Een A+."

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
11 sep
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

24 okt
Vlerick Experience Day
Categorie: Algemene infosessies

15 nov
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

  1. Een digitale transformatie leid je niet alleen

    Het succes van je digitale transformatie staat of valt met de wendbaarheid van je organisatie. Voortdurend opportuniteiten onderzoeken en actie ondernemen, liefst sneller dan je concurrenten. Ziedaar de uitdagingen voor het leiderschap. Samen met zijn team ontwikkelde professor Stijn Viaene een leiderschapsmodel en een spel, de Digital Transformation Leaders Game, dat je al spelenderwijs inzicht geeft in de verschillende types van leiderschap die bijdragen aan het succes van je digitale transformatie.
  2. Hoe laat je een diversiteitsbeleid slagen?

    Diversiteit op het werk gaat veel verder dan etnische, culturele of religieuze verschillen - en onderzoek toont aan dat dit kan leiden tot betere prestaties en meer creativiteit. Maar in de praktijk wil het niet altijd lukken, mede door misvattingen over de rol die leidinggevenden spelen. Daarom heeft professor Katleen De Stobbeleir een theoretisch kader ontwikkeld om in kaart te brengen welke impact leidinggevenden hebben op het succes van een diversiteitsbeleid.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times