Negotiating to create value - For whom?

Voor wie?

Uw profiel:

U bent algemeen manager of ondernemer die uw organisatie vertegenwoordigt tijdens belangrijke onderhandelingen

U bent als functioneel expert rechtstreeks betrokken bij onderhandelingen

Recente deelnemers: general manager, business development manager, HR-manager, ondernemer, sales manager, ...

Uw uitdaging:

U hebt te weinig zelfvertrouwen als u onderhandelingen aanknoopt

U bent niet tevreden over de afloop van uw voorbije onderhandelingen

U bent op zoek naar een theoretische tactiek om uw positie aan de onderhandelingstafel te versterken

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur

Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]

Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies

Er zijn geen resultaten gevonden

Nummer 1 voor Executive Education

Aanverwante artikels

Vier verschillende strategieën voor een flexibel personeelsbestand

De trend richting een flexibel personeelsbestand is niet nieuw, maar kwam door Covid-19 wel in een stroomversnelling terecht. Investeren in flexibiliteit is geen overbodige luxe meer, maar een essentiële strategische prioriteit die heel wat voordelen kan opleveren. Naast een verhoogd engagement bij de werknemer kan flexibiliteit de productiviteit en de rentabiliteit verbeteren. Bovendien kunnen bedrijven een bredere groep van talenten aanboren die ze tot nu toe moeilijker konden bereiken. Dat stimuleert diversiteit en inclusie. De whitepaper ‘Flexing your workforce’ neemt vier manieren onder de loep waarop je je personeelsbestand flexibeler kan maken.
Wat is je beste zelfbeeld?

We krijgen vaak het advies om gewoon onszelf te zijn. Het vergt echter een grote portie zelfkennis om te weten wie je eigenlijk echt bent. Je beste zelfbeeld is het individuele mentale beeld dat je zelf hebt van de kwaliteiten en eigenschappen die zichtbaar worden wanneer je op je best bent. Maar hoe komt dat mentale zelfbeeld tot stand? En wat zijn de bepalende gebeurtenissen die nieuwe elementen bevatten en dat beeld verder helpen vormen? Professor en decaan Marion Debruyne legt het uit.