Inhoud

De opleiding ‘Leading Innovation in Healthcare’ verkent de impact van nieuwe technologieën, digitale transformaties en organisatorische innovatie op de gezondheidssector van vandaag. De opleiding telt 3 modules:

Module 1: Patiëntgerichte systemen: uitdaging of complexiteit?

We starten de discussie met de rol van patiënt, familie en de zorgverlener in de patiëntgerichte zorg. We bekijken hoe gestandardiseerde protocollen en methodes kunnen leiden tot een consistente behandeling en zorg. We gaan ook dieper in op de rol van de verschillende stakeholders in de gepersonaliseerde zorgverlening.

U krijgt een totaalbeeld van de gezondheidssystemen, hoe ze gefinancierd worden en hoe de organisatie verloopt vanuit het perspectief van de patiënt. U neemt uw eigen organisatie onder de loep en brengt in kaart waar die zich situeert in het ecosysteem van de gezondheidszorg.

Module 2: Technologie als middel om de kosten te drukken en waarde te creëren voor de patiënt

Waarde creëren in de gezondheidszorg betekent patiënten de beste kwaliteit bieden tegen een verlaagde kost. In deze sessie bespreken we de impact van de technologie op de gezondheidszorg enerzijds en op de economie anderzijds.

Binnen de gezondheidszorg wordt technologie steeds meer gebruikt om de therapeutische, diagnostische en operationale capaciteit te verbeteren en om de kwaliteit en de snelheid te verhogen. Maar kostenefficiëntie is niet de enige reden om in technologie te investeren. Robottechnologie, 3D-printing, m-health en geavanceerde AI- diagnose kan de patiëntenzorg en het resultaat van de behandeling positief beïnvloeden. Maar voor we die positieve invloed met data en bewijzen in kaart kunnen brengen, moeten we eerst informatie delen.

Module 3: Waardecreatie

Om waarde te creëren voor hun organisatie is het belangrijk dat senior leiders leren onderhandelen. En om waarde te creëeren voor de patiënt is het belangrijk dat elke partij - van gezondheidszorgbetaler tot zorgverlener  - samenwerkt, ondanks hun tegenstrijdige belangen.

Module 4: Strategie voorbij de eigen markt

Bedrijven staan stil bij hun strategische positionering in de healthcare-industrie, maar negeren vaak hun positioneringen buiten deze markt. Om de performantie van de organisatie te verbeteren, is het ook belangrijk om een geïntegreerde visie te ontwikkelen van de marktstrategie en de strategie buiten de eigen markt. We zullen focussen op de uitdagingen die er buiten de eigen markt spelen en hoe een duidelijke strategie hiervoor ontwikkeld kan worden.

Dag 1

Dag 2

Dag 3

Dag 4

Patiëntgerichte systemen: uitdaging of complexiteit?

Technologie als middel om de kosten te drukken en waarde te creeëren voor de patiënt

Waardecreatie in de praktijk

Non-market strategie

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
05 okt
Experience Vlerick Day
Categorie: Algemene infosessies

08 okt
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

17 okt
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Vlerick-expertise in Healthcare Management

  1. Hoe analyseer je real world data?

    De vraag naar innovatieve kankermedicijnen is groot. Hun ontwikkeling is echter een complex en langdurig traject, langer en duurder dan dat voor klassieke kankertherapieën, met een kleine kans op succes. De medicijnen die het toch halen komen best zo snel mogelijk op de markt. Daarom heeft de EMA (European Medicines Agency) flexibele vormen van markttoelating in het leven geroepen, zoals voorwaardelijke toelating en adaptive pathways. Nu mag snelheid niet ten koste van veiligheid gaan en dus moeten die medicijnen gemonitord worden, ook nadat ze in omloop zijn gekomen, en dat is geen sinecure. Het doctoraat van Tine Geldof toont aan dat geavanceerde data-analysetechnieken, zoals machinaal leren, een uitkomst kunnen bieden.
  2. Het recept voor succesvolle multidisciplinaire samenwerking bij geneesmiddelenonderzoek

    Geneesmiddelenontwikkeling is een lang en duur proces. Gemiddeld duurt het meer dan tien jaar om een geneesmiddel op de markt te brengen. Bovendien worden slechts heel weinig moleculen uit het geneesmiddelenonderzoek uiteindelijk ook getest in klinische proeven. De prestaties van het onderzoeksteam en de keuzes die zij maken, zijn echter doorslaggevend voor de rest van het geneesmiddelenontwikkelingsproces. Samen met collega's uit de academische wereld en de praktijk onderzocht professor Zeynep Erden wat de vereisten zijn voor doeltreffende multidisciplinaire samenwerking en kenniscreatie bij geneesmiddelenonderzoek.
Alle artikels