Inhoud

De opleiding ‘Leading Innovation in Healthcare’ verkent de impact van nieuwe technologieën, digitale transformaties en organisatorische innovatie op de gezondheidssector van vandaag. De opleiding telt 3 modules:

Module 1: Patiëntgerichte systemen: uitdaging of complexiteit?

We starten de discussie met de rol van patiënt, familie en de zorgverlener in de patiëntgerichte zorg. We bekijken hoe gestandardiseerde protocollen en methodes kunnen leiden tot een consistente behandeling en zorg. We gaan ook dieper in op de rol van de verschillende stakeholders in de gepersonaliseerde zorgverlening.

U krijgt een totaalbeeld van de gezondheidssystemen, hoe ze gefinancierd worden en hoe de organisatie verloopt vanuit het perspectief van de patiënt. U neemt uw eigen organisatie onder de loep en brengt in kaart waar die zich situeert in het ecosysteem van de gezondheidszorg.

Module 2: Technologie als middel om de kosten te drukken en waarde te creëren voor de patiënt

Waarde creëren in de gezondheidszorg betekent patiënten de beste kwaliteit bieden tegen een verlaagde kost. In deze sessie bespreken we de impact van de technologie op de gezondheidszorg enerzijds en op de economie anderzijds.

Binnen de gezondheidszorg wordt technologie steeds meer gebruikt om de therapeutische, diagnostische en operationale capaciteit te verbeteren en om de kwaliteit en de snelheid te verhogen. Maar kostenefficiëntie is niet de enige reden om in technologie te investeren. Robottechnologie, 3D-printing, m-health en geavanceerde AI- diagnose kan de patiëntenzorg en het resultaat van de behandeling positief beïnvloeden. Maar voor we die positieve invloed met data en bewijzen in kaart kunnen brengen, moeten we eerst informatie delen.

Module 3: Waardecreatie

Om waarde te creëren voor hun organisatie is het belangrijk dat senior leiders leren onderhandelen. En om waarde te creëeren voor de patiënt is het belangrijk dat elke partij - van gezondheidszorgbetaler tot zorgverlener  - samenwerkt, ondanks hun tegenstrijdige belangen.

Module 4: Strategie voorbij de eigen markt

Bedrijven staan stil bij hun strategische positionering in de healthcare-industrie, maar negeren vaak hun positioneringen buiten deze markt. Om de performantie van de organisatie te verbeteren, is het ook belangrijk om een geïntegreerde visie te ontwikkelen van de marktstrategie en de strategie buiten de eigen markt. We zullen focussen op de uitdagingen die er buiten de eigen markt spelen en hoe een duidelijke strategie hiervoor ontwikkeld kan worden.

Dag 1

Dag 2

Dag 3

Dag 4

Patiëntgerichte systemen: uitdaging of complexiteit?

Technologie als middel om de kosten te drukken en waarde te creeëren voor de patiënt

Waardecreatie in de praktijk

Non-market strategie

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
29 mei
Spring ‘s binnen op onze Brusselse Campus
Categorie: Algemene infosessies

30 mei
Vlerick Experience Day Amsterdam
Categorie: Algemene infosessies

09 jul
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Vlerick-expertise in Healthcare Management

  1. Een IT roadmap voor ziekenhuizen: geen one size fits all

    Digitale technologieën zijn niet meer weg te denken uit de gezondheidszorg. Ze dragen bij tot een betere én goedkopere zorgverlening. Beleidsmakers zetten volop in op eHealth en op samenwerking tussen de verschillende actoren in het zorgecosysteem. Belgische ziekenhuizen hebben IT echter al te lang gebruikt als een louter ondersteunende tool, met alle gevolgen van dien. Voor hen is het zaak de boot niet te missen. Professor Brecht Cardoen en professor Bjorn Cumps leggen uit hoe een tool, ontwikkeld in samenwerking met ziekenhuizen en hun stakeholders, daarbij kan helpen.
  2. Ziekenhuisnetwerken: quo vadis?

    Ziekenhuizen verenigen zich steeds vaker in een of andere vorm van netwerk, al dan niet samen met andere spelers uit de gezondheidszorg. Dat is een onmiskenbare trend. Maar netwerkvorming is een belangrijke strategische beslissing. Hoe zorg je er als ziekenhuis voor dat je vandaag én morgen de juiste beslissingen neemt, zodat je organisatie robuust, veerkrachtig en wendbaar blijft? Veranderingen gaan steeds sneller, maar wie weet hoe het landschap van de gezondheidszorg er over 15 jaar uit zal zien en welke vorm die netwerken dus het beste aannemen? Niemand heeft een glazen bol. Scenarioanalyse kan helpen om tóch besluiten te nemen, ondanks onzekerheden.
Alle artikels