Docenten

Walter Van Dyck

Prof. dr. Walter Van Dyck 
Associate Professor in Technologie & Innovatiemanagement bij Vlerick Business School

Walter bestudeert hoe nieuwe ideeën ontstaan en uiteindelijk resulteren in innovaties. De laatste 8 jaar begeleidde hij al meer dan honderd innovatieve ideeën in globale of multinationale bedrijven actief in life sciences, smart systems en clean tech, en combinaties hiervan. Dit gebeurde vooral aan de hand van ‘Entrepreneurial Boot Camps’ gericht op actief leren aan de hand van reële cases.
Katia Tieleman

Prof. dr. Katia Tieleman 
Professor in onderhandelen en conflictmanagement bij Vlerick Business School

Katia Tieleman is professor Onderhandelen en Conflictbeheersing aan Vlerick Business School en een vooraanstaande autoriteit op het gebied van onderhandelingen. Ze is verbonden met het Harvard Program on Negotiation aan de Harvard Law School. Haar bijdragen hebben een hoge impact. Katia put daarvoor uit haar academische achtergrond en haar rijke ervaring in de praktijk. Ze is de auteur van de Negotiation Intelligence® (NQ®) approach die tijdens de opleiding gebruikt wordt. Deze tool maakt het mogelijk de onderhandelingscapaciteiten van mensen, teams en bedrijven in kaart te brengen. Zo helpt Katia deelnemers hun persoonlijke overtuigingen en vaardigheden verder te ontwikkelen om zo succesvoller uit de onderhandeling te stappen.
Kurt Verweire

Prof Leonardo Meeus
Professor strategie en corporate affairs aan Vlerick Business School

Leonardo is passionate about the relations between companies, stakeholders and government. He helps companies to gain competitive advantage by taking a broader perspective on strategy. He puts strategy into corporate affairs, and corporate affairs into strategy. He directs the Vlerick Energy Centre, one of the strategic focus areas in the School.
 

Walter Sermeus
Professor in Healthcare Management in Leuven Institute for Healthcare Policy at KU Leuven

Walter is Directeur van de “Master of Science in Healthcare Management and Policy bij KU Leuven. Hij doceert gezondheidsmanagement en onderzoeksmethodes binnen health services in een aantal Master-opleidingen. Verder staat hij aan het hoofd van het KU Leuven WHO Collaborating Centre on Human Resources Research & Policy.

 

Dirk De Ridder
Professor in de geneeskunde/urologie aan de KU Leuven

Dirk de Ridder is diensthoofd urologie en afdelingshoofd van het Leuvens Instituut voor gezondheidszorgbeleid. Tevens is hij strategisch coördinator van het Vlaams Ziekenhuisnetwerk en zetelt hij in het directiecomité van UZ Leuven. Hij is co-directeur van het Health Sciences & Business Institute, een samenwerking tussen het LIGB en de Vlerick Business School.

Frank Rademakers
Professor of Medicine/Cardiology at KU Leuven

Frank is Chief Medical Technology Officer van de Universitaire ziekenhuizen in Leuven, verantwoordelijk voor de diagnostische departementen, apotheek, IT en innovatie. Hij geeft les in innovatie en verandermanagement en coördineert de contacten met industriële partners met aandacht voor nieuwe technologie en innovatie. Hij is lid van de raad van bestuur van verschillende ziekenhuizen in Vlaanderen en ook van een aantal spin-off bedrijven van de KU Leuven.

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies

Er zijn geen resultaten gevonden

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Vlerick-expertise in Healthcare Management

  1. Prijstransparantie voor innovatieve geneesmiddelen leidt niet tot lagere prijzen voor iedereen

    Hoewel het contra-intuïtief lijkt, toont een nieuw simulatiemodel aan dat – zonder confidentiële prijsafspraken – minder kapitaalkrachtige landen tot 12% hogere prijzen zullen betalen en veel later toegang zullen krijgen tot innovatieve geneesmiddelen in vergelijking met rijkere landen. Deze conclusie druist in tegen de veronderstelling dat totale prijstransparantie rond nieuwe en innovatieve geneesmiddelen voor tot dan toe onbehandelbare ziektes zou leiden tot meer concurrentie, lagere prijzen voor iedereen en een grotere beschikbaarheid van deze geneesmiddelen voor meer patiënten in meer landen.
  2. Europees noodfonds voor de zorg moet de impact van toekomstige crisissen beperken

    De ongeziene gezondheidscrisis die het coronavirus veroorzaakte, heeft de structuren en mechanismen van de Europese Unie die in werking treden bij noodsituaties zwaar overbelast. Er is niet alleen nood aan een versterkte eenheid en samenwerking over de hele Europese gezondheidssector heen, maar ook aan een aanzienlijke financiële buffer om snel – en wellicht ook steeds meer – middelen op tafel te kunnen leggen. In hun nieuwe beleidsrapport stellen professor David Veredas, professor Simon Ashby en doctoraal onderzoeker Dimitrios Kolokas de oprichting van een Europees noodfonds voor de zorgsector voor dat de impact van een toekomstige crisis op de EU en haar lidstaten moet beperken.
Alle artikels