Waarom deze opleiding?

Wat is de toegevoegde waarde bij het volgen van het 'Leading Innovation in Healthcare' programma.

  • U leert resultaatgericht te denken en te anticiperen op de behoeften van de patient
  • U ontdekt hoe u een ‘silo-organisatie’ omvormt binnen een genetwerkt system
  • U verscherpt uw besluitvormings- en onderhandelingsvaardigheden en u leert strategische (innovatie/veranderings)projecten correct te implementeren
  • U verwerft de kennis en tools om muren/hindernissen te slopen en uw organisatie klaar te stomen voor de genetwerkte gezondheidssector van de toekomst
  • U deelt ervaringen met tal van andere deelnemers die elk vanuit hun eigen rol een unieke bijdrage leveren. De variatie aan meningen en benaderingen helpt u een klare kijk te krijgen op de gezondheidszorg van de toekomst.

De opleiding groeide uit een partnership tussen het Health Sciences & Business Institute van KU Leuven en Vlerick Business School. De opleiding wordt gesponsord door EIT Health, een instituut dat het ondernemerschap in de ecosystemen op het gebied van life sciences en gezondheidsinnovatie wil stimuleren en professionaliseren.

     

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Download het opleidingsoverzicht

Maak kennis met ons

Infosessies
30 mrt
Experience Vlerick over Lunch
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

U en uw organisatie staan centraal bij Vlerick Business School. Ontdek onze unieke aanpak!

Vlerick-expertise in Healthcare Management

  1. Europees noodfonds voor de zorg moet de impact van toekomstige crisissen beperken

    De ongeziene gezondheidscrisis die het coronavirus veroorzaakte, heeft de structuren en mechanismen van de Europese Unie die in werking treden bij noodsituaties zwaar overbelast. Er is niet alleen nood aan een versterkte eenheid en samenwerking over de hele Europese gezondheidssector heen, maar ook aan een aanzienlijke financiële buffer om snel – en wellicht ook steeds meer – middelen op tafel te kunnen leggen. In hun nieuwe beleidsrapport stellen professor David Veredas, professor Simon Ashby en doctoraal onderzoeker Dimitrios Kolokas de oprichting van een Europees noodfonds voor de zorgsector voor dat de impact van een toekomstige crisis op de EU en haar lidstaten moet beperken.
  2. Hoe bepaal je de ziekenhuiskosten voor borstkankerpatiënten?

    De kosten voor gezondheidszorg gaan wereldwijd in stijgende lijn. Factoren als de toenemende vergrijzing, technologische vooruitgang en het huidige terugbetalingssysteem dragen daartoe bij, maar er is ook een gebrek aan transparantie en inzicht in de kosten. Een nieuwe studie van doctoraal onderzoekster Erin Roman, professor Brecht Cardoen en professor Filip Roodhooft analyseert de variabiliteit in de behandelingskosten voor borstkanker. Aan de hand van verschillende factoren gelinkt aan zowel patiënt als ziekte proberen ze een beter zicht te krijgen op welke aspecten de kosten precies de hoogte in duwen.
Alle artikels