Voor wie?

De opleiding 'Successful Strategy Execution' is geschikt voor u, indien:

  • u zaakvoerder, bestuurslid, algemeen directeur, manager in een strategieafdeling of een ervaren functionele manager bent
  • u een ervaren beslissingsnemer bent en u de toekomst van uw bedrijf bepaalt
  • u verantwoordelijk bent voor de implementatie van de strategie 

In het verleden mochten we al deelnemers ontvangen van bedrijven als Accent, Bekaert, Van Breda, Etex group, IPEX, KMPG, KBC, Brussels Airport,...

Deelnemers aan de opleiding Strategy in Action hebben vaak verantwoordelijkheden als zaakvoerder, algemeen directeur, verantwoordelijke voor een strategie afdeling, ervaren functionele managers,...

Bouwen aan verandering binnen uw organisatie?

U wilt uw team een leerervaring aanbieden die écht het verschil maakt in uw organisatie? Een managementopleiding op maat van de specifieke noden van uw business? Contacteer ons en ontdek hoe we voor uw team een opleiding op maat kunnen ontwikkelen. Zo maken uw medewerkers écht het verschil.

Hoe kunnen we u helpen?

Contacteer onze opleidingsadviseur
Programme Advisor
Tel + 32 9 210 98 84
[email protected]
Vind snel uw opleiding!

Met deze opleidingszoeker vindt u snel de opleiding die best bij u past.

Opleidingszoeker

Maak kennis met ons

Infosessies
14 jan
Spring ‘s binnen op onze Leuvense Campus
Categorie: Algemene infosessies

12 feb
Spring ‘s binnen op onze Gentse Campus
Categorie: Algemene infosessies

28 feb
Experience Vlerick avond
Categorie: Algemene infosessies

Onze unieke aanpak

Prof. Kurt Verweire over Strategy Implementation

Vlerick-expertise in Strategy

  1. De drie lagen van strategie

    Vroeger was strategie heel simpel. Je koos een winstgevende sector, je bouwde een competitief voordeel uit die je tegen elke prijs verdedigde. In de complexe en turbulente wereld waarin we vandaag opereren, gelden de bestaande modellen niet altijd meer. Duurzaamheid heeft plaatsgemaakt voor flexibel en agile – snel kunnen schakelen van het ene naar het andere competitief voordeel. Experimenteren en innoveren is nu de boodschap. En managers die een stevige strategie willen, moeten zowel in het heden, in de nabije toekomst als op lange termijn denken, en dat allemaal tegelijk.
  2. Strategie is dagelijkse kost

    Verander of verdwijn, een veelgehoorde kreet in deze tijd van digitalisering en disruptie. Er worden steeds meer digitale technologieën ontwikkeld en op de markt gebracht. Welke strategie ga je volgen? Met welk businessmodel ga je aan de slag? Hoe ondernemers en managers die voortdurend veranderende digitale omgeving interpreteren, bepaalt hun strategische keuzes. Het doctoraat van Caroline Baert vult een belangrijke lacune in het strategisch managementonderzoek.
Alle artikels

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times