Partnernieuws

168 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Hoe kunnen mens en machine samenwerken in de slimme supply chain?

    Datum :

    Hoe krijg je je medewerkers zo ver dat ze de slimme technologieën die hun intrede doen in de supply chain ook echt gaan omarmen? Hoe kunnen mens en machine samenwerken? Hoe zit het met vertrouwen? Dat zijn de vragen waar ons nieuwe Centre on People in the Smart, Digitised Supply Chain zich op zal toespitsen. Aan het roer staan professoren Ann Vereecke en Karlien Vanderheyden.

  2. De toekomst van distributienetbeheerders

    Datum :

    De energietransitie zorgt ervoor dat het hele energie-ecosysteem verandert. De laatste jaren raakt de productie en distributie van elektriciteit steeds meer gedecentraliseerd. De DNB’s vormen nu de spil en beheren het stroomnet, en alle nieuwe marktdeelnemers – producenten en prosumenten - staan te trappelen om zich op dat net aan te sluiten en de energie te gebruiken. In 2018 organiseerde de DNB-leerstoel twee workshops over actuele thema's die te maken hebben met de toekomst van DNB's: (1) energiegemeenschappen en (2) regulatory sandboxes. Deze whitepaper geeft een overzicht van de bevindingen en inzichten uit iedere workshop.

  3. Regulatory sandboxes: experimenteren met energieregulering

    Datum :

    Op 7 februari verdwijnen de namen Eandis en Infrax uit het straatbeeld. Ze maken plaats voor het nieuwe Fluvius. “De fusie volgt de economische logica en het politieke momentum, maar de uitdagingen zijn er niet minder om.” Directeur Regulering & Strategie, Donald Vanbeveren, en onze energieprofessor Leonardo Meeus beslisten dan ook het traditionele een-op-eenonderzoek van de Leerstoel aan te vullen met interactieve workshops. De eerste editie – over regulatory sandboxes – was voor Donald “super!”

  4. Hoe doen andere scale-ups het?

    Datum :

    Toen Deloitte en Vlerick eind 2014 begonnen samen te werken rond ondernemerschap, waren er tal van initiatieven voor start-ups. Maar eenmaal klaar om door te groeien en de fase van scale-up bereikt, waren hun zaakvoerders vooral op zichzelf aangewezen. Dat er nood was aan een community van gelijkgezinden mocht de afgelopen drie jaar blijken. Nu willen we die community verder versterken en via nuttige benchmarks inspelen op de noden van de nieuwe generatie ‘born globals’. Want hun prangende vraag blijft: hoe doen andere scale-ups het?

  5. Hernieuwbaar gas, zei u?

    Datum :

    Tegen 2050 moeten we de algemene temperatuurstijging tot onder 2°C – en liefst onder 1,5°C – beperken. De heilige graal om dat doel te halen, is massaal overschakelen op elektriciteit. En wat met aardgas?, vroeg aardgastransporteur Fluxys. “Ook gas is hernieuwbaar. De komende vijf jaar willen we nagaan hoe we de – onvoldoende gekende – mogelijkheden van gas aan die van elektriciteit kunnen koppelen.” Terecht, want vrijwel niemand gelooft nog dat de toekomst in 2050 volledig elektrisch zal zijn.

  6. “Doelgedreven”

    Datum :

    Volvo Cars profileert zichzelf niet langer als een autoconstructeur, maar als een provider van mobiliteit. Het is de kern van hun Visie 2020, waarin ambitieuze maar concrete doelstellingen vastliggen. “Die doelgedrevenheid vinden we ook bij Vlerick terug”, aldus Wim Maes, Managing Director van Volvo Car Belux.

  7. Jonge Belgische scale-ups beschouwen de wereld als hun speelveld

    Datum :

    Jonge, Belgische bedrijven met groeiambitie leggen de lat voor groei steeds hoger. Deze scale-ups schuwen daarbij de stap naar het buitenland niet, waar ze bijna 30% van hun totale sales realiseren. Ze groeien slim en doen dat vooral via minder risicovolle, hybride manieren van groei zoals licenties en strategische allianties. Ten slotte blijft het gemiddelde salaris dat oprichters zichzelf uitkeren constant in de afgelopen drie jaar. Dat zijn de belangrijkste conclusies van de derde editie van de Rising Star Monitor. Dit jaarlijkse onderzoek van Vlerick Business School en Deloitte Belgium geeft inzicht in de trends en uitdagingen bij jonge Belgische bedrijven met groeipotentieel.

  8. “Al 25 jaar lang dragen we dezelfde waarden uit”

    Datum :

    We zijn bijzonder verheugd dat EY, een van de oudste Vlerick-partners, onlangs ons alumnipartnerschap heeft verlengd. Marc Cosaert, de stuwende kracht achter de samenwerking, blikt terug. “Al 25 jaar lang dragen we dezelfde waarden uit.”

  9. Een Belgisch Interfederaal Energiepact? Gelukkig is er Europa.

    Datum :

    Binnen het Prime Foundation Partnership tussen KPMG en Vlerick worden rondetafelgesprekken georganiseerd over het Belgische energiebeleid. “We willen een klankbord zijn voor ideeën om de transitie naar een koolstofarm energiesysteem te realiseren”, zegt professor Leonardo Meeus. Hoewel er aanvankelijk vooral gepraat werd over het Belgisch Interfederaal Energiepact verschoof de focus ondertussen naar een bredere Europese discussie binnen het kader van de Energy Union Governance Regulation, die bepaalt dat alle lidstaten een gedetailleerd nationaal plan moeten opstellen voor 2021-2030 waarin ze ambities en maatregelen beschrijven inzake hun energie- en klimaatstrategie. Professor Leonardo Meeus en Jorn De Neve (KPMG) delen hun visie.

  10. “Een heel motiverende manier van samenwerken”

    Datum :

    “We kennen elkaar en weten intussen waar we samen toe in staat zijn. Maar we zijn ook gewoon dankbaar dat we ons werk op deze manier kunnen verderzetten.” Hudson en Vlerick hebben er al een samenwerking van bijna 20 jaar op zitten. Naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership spraken we met Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability en Dirk Buyens en Koen Dewettinck, beiden Professor in HRM bij Vlerick.

168 resultaten Aantal resultaten per pagina

De school in één oogopslag?

Bekijk alles wat we te bieden hebben: onze opleidingen, onze referenties, onze professoren, onze alumni, onze partners, …