Medewerkers van de Nederlandse vermogensbeheerder Robeco keren langzaamaan terug naar de vertrouwde kantooromgeving, maar de wereld is de afgelopen maanden flink veranderd. Robeco COO Karin van Baardwijk ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’ Lees het volledige gesprek tussen Karin van Baardwijk en Vlerick-professor Xavier Baeten.

Met pijn in het hart melden wij u het treurige nieuws dat onze gerespecteerde collega Peter De Prins overleden is. Peter De Prins startte bij Vlerick Business School in oktober 2010 als Directeur van het Vlerick Centre for Excellence in Leadership and Coaching. In januari 2014 werd hij aangesteld als Professor of Management Practice, waarbij hij zich specialiseerde in change management en leiderschap. In deze rol kon hij zijn uitgebreide internationale ervaring als ingenieur, ondernemer, coach en manager ten volle benutten en had hij een impact op duizenden deelnemers.

Sinds 2015 werkt Rode Kruis-Vlaanderen samen met Vlerick Business School om studenten uit te zenden naar een van zijn partnerlanden. Eens ter plekke werken de studenten gedurende drie maanden aan specifieke projecten om de samenwerking tussen Rode Kruis-Vlaanderen en zijn lokale partners te versterken. Vanwege de CoViD-19 crisis werkte het Vlerick team dit jaar - studenten Leen, Victoire en Olivier - van thuis uit, maar dat belette hen niet om toch een wetenschappelijk ondersteunde en gecontextualiseerde Business Game te ontwikkelen waarmee de managers van de verschillende lokale Bedrijfseerstehulpafdelingen (ook Commercial First Aid of CoFA genoemd) kunnen worden opgeleid.

De laatste twee maanden hebben 1351 executive deelnemers, 264 masters studenten en 220 MBA studenten samen met ons de overstap gemaakt naar online leren. We zijn heel dankbaar om ons omringd te weten door zo’n warme Vlerick community. Dus van ieder van ons, aan ieder van u: DANK U! U bent geweldig!

De crisis vraagt om contemplatie. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook. Volgens professor Xavier Baeten zou het moedig zijn om deze crisis aan te grijpen om het remuneratiebeleid van ondernemingen te heroverwegen. Niet om ondanks alles toch nog bonussen te kunnen uitbetalen, wel om deze veel beter te verbinden aan de strategie van het bedrijf.

De huidige gezondheidscrisis heeft onze levens razendsnel gedigitaliseerd. Ondanks deze nieuwe digitale geletterdheid ervaren we ook nieuwe en mogelijks grotere behoeften aan diepgaande digitale connecties. Volgens professor Fredrik Hacklin zijn we het digitale medium op zich niet noodzakelijk beu, maar gaat het eerder om het type content. We bevinden ons in een overgangsfase, waarbij we stilletjes afstappen van sociale media met louter informatieve, hapklare content voor een groot publiek. In plaats daarvan evolueren we richting één-op-ééninteracties of interacties met een kleine groep. Die zorgen namelijk voor directe connectie, langdurige betrokkenheid en diepgaande inzichten.

Zelfs een kleine, maar plotse verandering van de consumentenvraag kan grote variaties in de stroomopwaartse vraag veroorzaken. Dat zweepslageffect is vandaag duidelijk merkbaar in de toeleveringsketens. De voorraaddynamiek stroomafwaarts in de toeleveringsketen zal bepalen hoe een bedrijf zich van deze Covid-19 zweepslag zal herstellen. Tegelijkertijd is het van vitaal belang dat we onze stroomopwaartse toeleveringsbedrijven in de gaten houden. Ze moeten veerkrachtig kunnen reageren op grote schommelingen van de vraag. Als zij bezwijken, zullen aanbodtekorten ontstaan en zullen we het herstel van de markt niet ten volle kunnen benutten wanneer de vraag weer opveert.

“Net als De Tijd en L’Echo wil Vlerick ondernemers stimuleren om leergierig te blijven en op een goed onderbouwde manier voorsprong te nemen en de sprong te (blijven) wagen. Voor ons zijn dat de leukste partnerships: het is niet van moeten, we willen gewoon samen dingen doen; we delen dezelfde ambitie”, aldus Isabel Albers, Redactiedirecteur van de zakenkranten De Tijd en L’Echo.

Vlerick’s Masters in Financial Management opleiding heeft 3 plaatsen winst geboekt in de meest recente Financial Times Global Masters in Finance Ranking. We staan nu op nummer 23 in de wereld en dringen door tot de internationale top 25. Binnen Europa gaan we ook 3 plaatsen vooruit van 22 naar 19. En in de Benelux behouden we onze nummer 1 positie. Onze Masters in Financial Management opleiding – die een CFA-label heeft – combineert brede en diepgaande inzichten in corporate finance met relevante managementvaardigheden. De huidige opleiding telt momenteel 62 studenten van 19 verschillende nationaliteiten.

Covid-19 zorgt ervoor dat bedrijven versneld digitaliseren. Een verdere digitalisering is noodzakelijk omdat ze toelaat dat we dingen slimmer, sneller en goedkoper doen. Een recente CFO-studie toont echter dat de productiviteit van de meeste financiële afdelingen met 60% tot 80% is afgenomen sinds de start van de pandemie. Covid-19 is immers de eerste echte test die nagaat hoever de financiële afdeling staat met de digitale transformatie. We kunnen bijgevolg heel veel leren van succesvolle digitale CFO's. Professor Kristof Stouthuysen legt in 10 stappen uit hoe CFO’s hiermee aan de slag kunnen.