De crisis vraagt om contemplatie. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook. Volgens professor Xavier Baeten zou het moedig zijn om deze crisis aan te grijpen om het remuneratiebeleid van ondernemingen te heroverwegen. Niet om ondanks alles toch nog bonussen te kunnen uitbetalen, wel om deze veel beter te verbinden aan de strategie van het bedrijf.

Een salarisvermindering onder de vorm van technische werkloosheid is een goed idee, zegt professor Xavier Baeten. Maar onderschat het negatieve effect op de werkattitude niet. Dat werknemers het management vertrouwen helpt, maar managers moeten wel het goede voorbeeld geven.

Het Great Place to Work® Institute Belgium maakte opnieuw de 20 Best Workplaces™ van België bekend. Naast deze ranglijst ontvingen ook 25 organisaties een ‘Great Place to Work®’-certificaat als erkenning voor hun goed werkgeverschap. De resultaten zijn grotendeels gebaseerd op de mening van de werknemers bij de betrokken bedrijven. Het onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd door het Great Place to Work® Institute Belgium in samenwerking met Vlerick Business School en mediapartner Jobat.

Professor Human Resources Management Dirk Buyens ziet door digitalisering ingegeven veranderingen allerminst somber in. ‘We moeten leren begrijpen waardoor medewerkers al dan niet aanhaken.’

De werknemers hebben hun stem laten horen over de bedrijven waarvoor ze werken. Het Great Place to Work® Instituut bereikte met haar onderzoek 48.000 werknemers en maakte vanavond de 20 Best Workplaces™ van België bekend in de Docks Dome Event Hall in Brussel. EASi en Torfs zijn opnieuw nummer 1 in de lijst van Best Workplaces 2019 van België. Daarnaast ontvingen ook 24 organisaties een ‘Great Place to Work®’-certificaat als erkenning voor hun goed werkgeverschap.

Het lijkt wel alsof wij bij alles uit Scandinavië wegzwijmelen, maar hoe zit dat met de cultuurverschillen op de werkvloer tussen onze noorderburen en Nederland? Dirk Buyens, professor in Human Resource Management, onthult of er echt niets boven de Scandinavische werkcultuur gaat.

Professor Xavier Baeten verbaast zich over kopieergedrag bij het toekennen van beloningen. Individuele vormgeving van topsalarissen biedt juist de kans te laten zien wat een bedrijf belangrijk vindt. Hij ontwikkelde daarom een model voor verantwoorde keuzes.

Ivan De Witte en Marion Debruyne over de uitdagingen van HR naar aanleiding van het hernieuwde Chair Partnership met Hudson: "De ‘war for talent’ maakt dat bedrijven meer dan ooit op zoek moeten gaan naar manieren om meer te halen uit hun eigen talent pool. We hebben nog een hele weg af te leggen.”

Tijdens de conferentie ‘Loonhuis van de Toekomst’ op de Brusselse Vlerick-campus kreeg het talrijk opgekomen publiek dan ook een pak inzichten mee. Na een voorstelling van de white paper ‘Future House of Rewards’ volgden inspirerende verhalen uit de praktijk van Ontex en KBC. De apotheose: een geanimeerd paneldebat met enkele tenoren uit de Belgische ondernemerswereld. We spraken erover met Ivan De Witte en Xavier Baeten, Professor Reward & Sustainability bij Vlerick.

Eten of een taxi bestellen, of een date vinden – het kan allemaal met een app. Waarom solliciteren dan niet? Uitzendbureau Accent Jobs vroeg zich al een tijdje af hoe ze digitale technologieën konden gebruiken om kandidaten te matchen met vacatures. Samen met professor Digitale Strategie Steve Muylle en onze studenten ontwikkelden ze de vacature-app Swop A Job. Solliciteren was nog nooit zo makkelijk.