Nieuws

96 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Zelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s. Sommigen van ons ervaren zelfs een soort van rouwproces waar we door moeten. Volgens professor Karlien Vanderheyden kunnen we zelf verschillende acties ondernemen om zo goed mogelijk met deze nieuwe ‘normaliteit’ om te gaan.

  2. Het buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid belangrijker dan ooit. Fairheid toont aan dat we in de toekomst betere resultaten mogen verwachten, dat we een gewaardeerd lid zijn van het team en dat onze managers integer zijn. Fairheid biedt ons zekerheid over onze toekomst in de organisatie en geeft ons een veilig gevoel om ons in te zetten en meer te geven dan wat van ons verwacht wordt. Volgens professor David Patient kunnen en moeten leidinggevenden specifieke stappen zetten om blijk te geven van fairheid.

  3. Jobonzekerheid is besmettelijk: hoe zorg je ervoor dat het werkklimaat niet aangetast wordt?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De COVID-19 uitbraak vormt wereldwijd een bedreiging voor de jobs van vele mensen. Los van de objectieve cijfers is het duidelijk dat heel wat medewerkers toch zeker subjectief wakker zullen liggen over het behoud van hun job. Onderzoek toont aan dat dergelijke jobonzekerheid zeer besmettelijk is en dat het een effect kan hebben op het algemene werkklimaat in je organisatie. Om een positief werkklimaat te behouden, moeten leiders op drie elementen focussen, zegt professor Katleen De Stobbeleir.

  4. Je organisatie in evenwicht houden in irrationele tijden

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Zelfs wanneer we er op termijn in slagen om de Corona-uitbraak onder controle te krijgen, zullen er altijd weer nieuwe, ongekende en onvoorspelbare zaken gebeuren. Er is één ding waar je wel meer op kan focussen: het behouden van stabiliteit in tijden van verandering. Uiteraard kunnen we wat ons vandaag overkomt niet meer veranderen, maar in plaats van te panikeren, kunnen we proberen om een gevoel van mentale en emotionele veiligheid te creëren. Professor Peter De Prins heeft 6 aanbevelingen voor bedrijfsleiders in crisismodus.

  5. Slecht nieuws brengen? Doe het op de juiste manier.

    Datum:
    Categorie: Nieuws over onderzoek

    David Patient die onlangs werd benoemd tot professor leidershap, mensen en organisaties aan Vlerick Business School, is een grote literatuurliefhebber. “Ooit doceerde ik een vak over leiderschap en Shakespeare. Daarvoor gebruikte ik het toneelstuk Henry V. Het was misschien wel de interessantste leservaring ooit.” Davids liefde voor taal en communicatie loopt als een rode draad door zijn carrière. Eerder was hij als professor organisatiegedrag verbonden aan de Católica-Lisbon School of Business.

  6. Leiderschap in tijden van digitalisering

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Leiderschap in digitale tijden betekent dat je de uitdaging aangaat om de 'missing middle' te ontwikkelen, zegt professor Karlien Vanderheyden. Je zet dus in op een geslaagde samenwerking tussen mens en machine.

  7. De CEO-ziekte: diagnose, symptomen en enkele medicijnen

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Samen met de komst van de herfst doen ook de eerste virussen opnieuw hun intrede. Tijd om het eens te hebben over een wereldbefaamd en mysterieus virus dat zich razendsnel verspreid heeft binnen de hoogste managementregionen: de CEO-ziekte.

  8. Mens of algoritme: wie neemt de beste beslissing?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Hoewel algoritmes vaak beter scoren dan ons menselijk oordeel, zijn we toch geneigd om ons gevoel te volgen. En eens een algoritme fouten heeft gemaakt, daalt ons vertrouwen nog verder. Fouten maken is immers menselijk en dus aanvaarden we ook gemakkelijker fouten van mensen dan van algoritmes. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je medewerkers openstaan voor algoritmes? En dat ze deze ook effectief gebruiken bij het ondersteunen van beslissingen?

  9. Hoe kunnen we leren uit falen?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Veel leiders vinden het moeilijk om op een constructieve manier te reageren op mislukkingen. Als we een medewerker de schuld niet meer mogen geven voor een mislukking, wat zorgt er dan voor dat die medewerker toch nog heel hard zijn best zal doen om zo goed mogelijk te presteren? Heel wat organisaties vinden leren uit falen wel belangrijk, maar slechts bitter weinig van hen pakken het ook op een goede manier aan. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.

96 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times