Nieuws

87 resultaten Aantal resultaten per pagina
  1. Hoe kunnen we leren uit falen?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Veel leiders vinden het moeilijk om op een constructieve manier te reageren op mislukkingen. Als we een medewerker de schuld niet meer mogen geven voor een mislukking, wat zorgt er dan voor dat die medewerker toch nog heel hard zijn best zal doen om zo goed mogelijk te presteren? Heel wat organisaties vinden leren uit falen wel belangrijk, maar slechts bitter weinig van hen pakken het ook op een goede manier aan. De oorzaak? De meeste leidinggevenden hebben een foute kijk op falen.

  2. Wat we kunnen leren van appende oma's

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Professor Human Resources Management Dirk Buyens ziet door digitalisering ingegeven veranderingen allerminst somber in. ‘We moeten leren begrijpen waardoor medewerkers al dan niet aanhaken.’

  3. Zes best practices voor continue verandering

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De COO opereert steeds meer op strategisch niveau. Hij / zij vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering echter dilemma’s op. Deze balans tussen innovatie en continuïteit is het gespreksonderwerp van een nieuwe Raad van Advies in Management Scope magazine. Drie Nederlandse COO’s en professor Leiderschap en Coaching Katleen De Stobbeleir gaan in gesprek en komen met zes best practices om het laveren tussen vernieuwing en behoud zonder valpartijen te laten verlopen.

  4. Digitale transformatie in Vlaanderen: onze ambitie moet de eerste plaats zijn, en geen plekje in de top drie

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Digitale transformatie is een manier om te overleven in de turbulente tijden die we nu meemaken en die ons nog te wachten staan, zegt professor Stijn Viaene. “We moeten de logge tanker van koers veranderen. En misschien moeten we er een vloot zeilboten van maken. Zolang we maar álle mensen de kans geven om aan boord te blijven. Want niet alleen is dat onze verdomde plicht, het is ook de enige manier om het te redden.”

  5. Welke vaardigheden heb je nodig in de 21ste eeuw?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Hoe ga je als leider om met zo'n vaag begrip als 'de vaardigheden voor de 21ste eeuw'? En welke competenties dien je bij je medewerkers te ontwikkelen om ze future proof te maken? Professor Katleen De Stobbeleir raadt aan eerst de uitdagingen in kaart te brengen waar medewerkers vandaag mee geconfronteerd worden.

  6. Nieuwsgierigheid, een fundamenteel ingrediënt van leiderschap

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Nieuwsgierigheid duidt op een interesse voor situaties met een potentieel voor leren, of op een verlangen naar nieuwe ervaringen. En zo’n nieuwsgierige ingesteldheid heeft heel wat voordelen voor organisaties, leidinggevenden en medewerkers. Professor in Leiderschap Karlien Vanderheyden praat over de verschillende dimensies van nieuwsgierigheid en legt uit hoe je als leidinggevende enerzijds zelf nieuwsgierigheid kan tonen en anderzijds je medewerkers tot nieuwsgierigheid kan aanzetten.

  7. Afleren is even belangrijk als bijleren

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De meeste principes over management die we vandaag hanteren, zijn in feite 100 jaar geleden uitgevonden. We zijn grotendeels blijven hangen in de basisideeën van toen. Volgens decaan Marion Debruyne kunnen we organisaties die klaar moeten zijn voor de 21ste eeuw, niet leiden en managen met principes van de vorige eeuw. Samen met de technologische verandering zijn een managementverandering en een ander soort leiderschap nodig. Daarom is het afleren van oude mentale modellen even belangrijk als het bijleren van nieuwe dingen.

  8. Hoe kunnen mens en machine samenwerken in de slimme supply chain?

    Datum:
    Categorie: Nieuws van onze partners

    Hoe krijg je je medewerkers zo ver dat ze de slimme technologieën die hun intrede doen in de supply chain ook echt gaan omarmen? Hoe kunnen mens en machine samenwerken? Hoe zit het met vertrouwen? Dat zijn de vragen waar ons nieuwe Centre on People in the Smart, Digitised Supply Chain zich op zal toespitsen. Aan het roer staan professoren Ann Vereecke en Karlien Vanderheyden.

  9. Beïnvloedt fake news jouw beslissingen?

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te nemen. Met deze zes strategieën kan je ervoor zorgen dat je beslissingen neemt die onderbouwd zijn en niet enkel berusten op emotie of wat “nieuw” is.

  10. CEO's zijn geen machines

    Datum:
    Categorie: Opiniestukken

    Is er een wezenlijk verschil in hoe CEO’s beslissingen nemen en hoe andere mensen dat doen? Zijn ze meer toekomstgericht, hebben ze een bredere kijk op de werkelijkheid of ligt het in hun karakter om gemakkelijker knopen door te hakken? Volgens professor Kerstin Fehre vergeten we te vaak dat CEO’s in de eerste plaats mensen zijn. We hebben de neiging hen te zien als machines die heel rationele beslissingen nemen. Dat zijn ze uiteraard niet en als mens hebben ze volgens Fehre beperkte cognitieve filters en beperkte rationele capaciteiten. Professor Fehre doet onderzoek naar cognitieve processen bij CEO’s om te zien hoe die hun beslissingen beïnvloeden en op die manier een impact hebben op bedrijfstrategie en -resultaten.

87 resultaten Aantal resultaten per pagina

Accreditaties
& rankings

Equis Association of MBAs AACSB Financial Times