Bescheiden leiders worden meer gewaardeerd, maar bescheidenheid is geen excuus om niet te werken aan je netwerk. Succesvolle leiders netwerken eerder vanuit een attitude van ‘geven’ dan vanuit ‘nemen’ of ‘matchen. Ze reflecteren over de uitdagingen binnen hun netwerk en ze denken na over welke kennis, instrumenten of competenties ze zelf kunnen aanreiken om aan die uitdagingen tegemoet te komen. Succesvolle netwerkers hebben ook een breed, gevarieerd, maar tegelijk ook voldoende geconnecteerd en diepgaand netwerk. Tot slot mogen we ook de ‘wat’ – de inhoud waarrond je netwerkt – niet uit het oog verliezen. Naast een persoonlijk netwerk heb je ook een functioneel en strategisch netwerk nodig.

De dimensies warmte en competentie bepalen voor 90% welk beeld we krijgen van de mensen rondom ons. En je hebt beiden nodig om vertrouwen te creëren. Werknemers passen deze twee criteria ook toe op hun leidinggevenden. Leiders die we als competent zien maar die weinig warmte uitstralen, roepen vaak afgunst en schrik op. Leiders die gezien worden als warm maar minder competent, roepen dan weer vaak medelijden op en een gebrek aan respect. Gezien het allemaal een kwestie van perceptie is, is het dus aan jou als leidinggevende om dat beeld zo nodig aan te passen als je meer vertrouwen wil creëren in de relatie met je medewerkers. Professor Karlien Vanderheyden vertelt je hoe je dat doet.

Als leidinggevende is het niet alleen van groot belang om een burn-out bij je medewerkers tijdig te kunnen detecteren, maar het is even belangrijk om zelf ook bewust om te gaan met stress.

Als je binnen een multiculturele omgeving een doeltreffende leider wil zijn, heb je drie belangrijke vaardigheden nodig. Op welke manier maak je beslissingen in een multiculturele omgeving? Hoe kan je best communiceren binnen een multicultureel team? En hoe zorg je er als leider voor dat je feedback aanvaard wordt door de verschillende medewerkers?

Professor Peter De Prins vergelijkt veranderingsprocessen met speelgoedautootjes. ‘Als je daar een batterij uithaalt, doet het autootje het niet meer.’ Organisaties beschikken over maar liefst zes batterijen die zij volledig moeten opladen om veranderingen bij te benen.

Je mindset heeft een bijzonder grote impact op je eigen gedrag, maar ook op het gedrag van je medewerkers en dus op het succes van je bedrijf. Verstop je als leider dus niet achter je veilige leiderschapspositie, maar help je medewerkers bij het ontwikkelen van een groeimentaliteit. Opinie van professor Katleen De Stobbeleir over het belang van een groeimentaliteit.

Je kan er niet langer omheen: big data kunnen een enorme impact hebben op je business. Wat zijn de uitdagingen en de valkuilen van big data voor je leiderschap?

Hoe waardevol zijn emoties voor een leider? En heb je die wel nodig in tijden van digitale transformatie? Opiniestuk door professor Katleen De Stobbeleir over het belang van emotionele wendbaarheid voor leiders

Een goede CFO overstijgt zijn titel en kijkt verder dan de financiële horizon. De kneepjes van het vak kennen, vergt naast een open geest voortaan ook een nieuw setje vaardigheden. Wat heeft een CFO nodig om te opereren in het moderne bedrijfsleven? Professor Katia Tieleman licht het belang van onderhandelen voor CFO's toe.

Over welke kwaliteiten moet een effectieve leider beschikken? Het beeld dat men zich hierover vormt, blijkt vaak te berusten op een aantal veronderstellingen. Zo denken nogal wat mensen dat een goede leider extravert moet zijn om een groep te kunnen enthousiasmeren, inspireren en beïnvloeden. Introverte leiders worden beschouwd als onvoldoende zichtbaar, te weinig enthousiasmerend en te weinig proactief. Maar is dat negatieve beeld wel terecht?